Mentionsy

Czy psychologia pomaga w biznesie? - seria: "Trzecia Perspektywa"

Linki: Aneta Rogowska: [Aneta Rogowska](https://extended.tools](https://extended.tools/) [LinkedIn](  / aneta-rogowska-15a91469  ) [Christian Horner kierowca F1](https://www.redbull.com/pl-pl/christi...) [Serial F1](https://www.netflix.com/pl/title/8020...) Sylwia Dąbrowska: [LinkedIn Sylwia Dąbrowska](https://www.linkedin.com/in/antonimac...) Paweł Kałkus: [LinkedIn Paweł Kałkus](  / pawelkalkus  ) [akademiazwinnosci.pl](https://www.akademiazwinnosci.pl) Rafał Woźniak: [LinkedIn Rafał Woźniak](  / wozniakspot  ) [wozniakspot.com](https://wozniakspot.com/) Takeaways 1. Praca z sportowcami wymaga zespołowego podejścia, niezależnie od indywidualnego charakteru dyscypliny. 2. Serial Formuła 1 ilustruje kluczowe znaczenie pracy zespołowej w osiąganiu sukcesów sportowych. 3. Różnorodne style przywództwa oddziałują na efektywność i atmosferę w zespole. 4. Przywództwo sytuacyjne opiera się na dostosowywaniu metod liderowania do aktualnego poziomu rozwoju i dojrzałości członków zespołu. 5. Rozwój zespołu przechodzi przez etapy: formowanie, storming, norming, performing i resolving, a zmiany składu zespołu mogą wpłynąć na dynamikę tych faz. 6. Efektywna komunikacja jest fundamentem liderowania, ale istotniejsze są osobiste wartości i tożsamość lidera. 7. Model DISC, oparty na teoriach osobowości Karla Junga, służy zrozumieniu różnic w osobowościach, co ułatwia zarządzanie zespołem i rozwiązywanie konfliktów. 8. Osobowość jest zmienne i możliwe do kształtowania przez całe życie. 9. Świadomość własnych cech osobowości jest kluczowa w efektywnym zarządzaniu sobą i relacjami. 10. Model DISC pomaga w dostosowaniu komunikacji do różnych typów osobowości, tworząc przestrzeń dla każdego członka zespołu. 11. Klasyfikowanie osób na podstawie preferencji kolorów osobowości powinno być traktowane jako narzędzie zrozumienia, a nie etykietowanie. 12. Temperament wpływa na nasze reakcje, ale można nauczyć się kontrolować swoje zachowanie w stresujących sytuacjach. 13. Liderzy powinni rozpoznawać różnice między ludźmi i efektywnie dobierać zadania zgodnie z ich umiejętnościami. 14. Budowanie zespołowości i współpracy jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu zarówno w sporcie, jak i w biznesie. 15. Ciągłe doskonalenie procesów i osobistej efektywności jest niezbędne w dynamicznym środowisku. Rozdziały - 00:00 Przedstawienie gości - 01:45 Rozmowa na temat modelu Extended DISC - 04:20 Inspiracja do zostania trenerką - 07:11 Praca z sportowcami - 09:15 Znaczenie pracy zespołowej w sporcie, z odniesieniem do serialu Formuła 1 - 12:14 Techniki komunikacji i przywództwo sytuacyjne - 13:11 Rozwój zespołu i fazy jego rozwoju - 23:49 Autentyczność liderów i wartości - 27:38 Wprowadzenie do modelu DISC - 28:06 Podstawy modelu DISC i psychologia osobowości według Karla Gustawa Junga - 31:04 Osobowość jako płynna przez całe życie - 33:01 Zastosowanie psychologii kolorów w analizie tendencji zachowań - 37:09 Zgodność modelu DISC z wiedzą interdyscyplinarną i jego wykorzystanie w praktyce - 42:26 Świadomość i lepsze zrozumienie w zespołach dzięki modelowi DISC - 45:51 Emocje i ich wyrażanie w kontekście zarządzania zespołem - 48:29 Komunikacja i dopasowanie stylów komunikacyjnych do różnych osobowości - 54:47 Kontrola reakcji i zachowanie w sytuacjach stresowych - 57:15 Wykorzystanie nauki o modelu DISC w liderowaniu i znaczenie świadomości w rozwoju kompetencji przyszłości - 01:03:03 Wpływ dyskutowanych tematów na leadership i zarządzanie zespołem - 01:07:05 Udoskonalanie procesów w Formule 1 jako przykład ciągłego doskonalenia w biznesie - 01:13:10 Komunikacja i praca zespołowa w kontekście wyzwań pracy zdalnej - 01:14:05 Testy psychologiczne, w tym test Hartmana a test DISC - 01:15:21 Rada dla początkujących w coachingu, treningu, Scrum Masteringu lub liderowaniu zespołów