Mentionsy

87. O roli CTO, budowaniu zespołu, kultury i umiejętności z Danielem Owsiańskim

Zostać CTO i móc samodzielnie podejmować wszystkie decyzje techniczne w projekcie i mieć ostateczne zdanie na każdy temat... Taka wizja przyszłości w nawet średniej wielkości organizacji często nie ma jednak zbyt wiele wspólnego z rzeczywistością. Na czym więc polega rola Chief Technology Officera i ile jest w niej realnie technologii?

W wiadomościach od was, na równi z tematami o architekturę, EventStorming czy Domain-Driven Design przewijają się bardo często pytania o dalszą karierę. W jakim kierunku się rozwijać, czy wiązać dalsze plany w IT ze ścieżką stricte techniczną i zostać np. architektem, czy może całkowicie skręcić w stronę managementu i kierowania zespołem czy projektem... W tym wszystkim pytania związane z funkcją i rolą CTO padały chyba najczęściej. Tak więc temat w końcu zagościł na antenie.

Dziś zapraszam Cię na rozmowę z Danielem Owsiańskim, na tematy związane właśnie z funkcją Chief Technology Officera i zarządzania technologią w firmie. Wybór gościa był jak zwykle nieprzypadkowy — Daniel pełni rolę CTO w Volt.io, gdzie mamy okazję na codzień współpracować.

Jeśli chciałbyś/-abyś dołączyć do jednego z naszych projektów w Java, Go lub PHP, tutaj znajdziesz aktualne oferty pracy.

Zapraszam Cię także do odwiedzenia bloga Daniela, owsianski.com, który ostatnio pojawił się w sieci.

Jak powiedział mi ostatnio kolega z Volta, jak już masz CTO, to droga jest już tylko w dół. No, wiesz, rzeczywiście, jest to jedna ze ścieżek. Nie, myślę, że jest bardzo wiele różnych możliwości. Zawsze wszystko kończy się na tym, jak wiele od siebie wymagasz, jak bardzo chcesz się jeszcze uczyć rzeczy. Wydaje mi się, że czasy, kiedy technologia mogła być rzeczą, która determinowała sukces albo porażkę przedsiębiorstwa, dawno są już za nami. Dzisiaj właściwie każde przedsiębiorstwo jest...