Mentionsy

#117 Jak mierzyć to, co naprawdę ważne w biznesie?

Wzrost przychodów bez kontroli nad rentownością to jedna z najczęstszych pułapek w biznesie. Wiele firm inwestuje w skalowanie, nie mając pewności, czy ich model biznesowy jest na to gotowy.

W najnowszym odcinku CEO Hub nie skupiam się na taktykach, lecz na strategicznych fundamentach finansowych. Omawiam 4 kluczowe wskaźniki, które stanowią system wczesnego ostrzegania i pozwalają świadomie zarządzać rentownością.

Z odcinka dowiesz się:

Jaki jest całkowity koszt pozyskania klienta (CAC) i jak jego błędne obliczenie zaburza ocenę efektywności marketingu.

Jak wartość życiowa klienta (CLV) liczona na marży decyduje o tym, na jakich klientów Twoja firma powinna się koncentrować.

Dlaczego miesięczny przychód powtarzalny (MRR) jest kluczem do stabilności finansowej i przewidywalnego wzrostu.

Jak analiza kosztu leada sprzedażowego (SQL) pozwala ocenić realną efektywność procesu sprzedaży.

Zrozumienie tych czterech metryk to absolutna podstawa podejmowania trafnych decyzji strategicznych.

Zapraszam do wysłuchania.

#CEOHub #Biznes #Zarządzanie #Strategia #KPI #Finanse

W biznesie istnieje kilka wskaźników, które są absolutnie kluczowe. To one, a nie przychód, wskazują czy Twoja firma zdrowo się rozwija, czy może grozi jej bankructwa. Od lat wykonuję audyty i widzę ten sam schemat. Firmy notorycznie nie mierzą tych parametrów. A to właśnie wiedza o nich pozwala podejmować najlepsze decyzje strategiczne. Nazywam się Przemysław Wiączyk, a to jest CEO Hub. W dzisiejszym odcinku opowiem Ci o czterech kluczowych wskaźnikach, które każdy świadomy przedsiębiorca m...