Mentionsy

Przed każdym leaderem, prędzej czy później stanie zadanie zwolnienia kogoś. Zwolnienia nie są prostym procesem - dotykają konkretnych osób, są obciążające psychicznie, mogą wpływać negatywnie na zespół. Jak więc robić to dobrze.

W tym odcinku rozmawiamy o procesie, do którego każdy leader będzie musiał podejść - zwolnieniach.

Zwolnienie, nie musi być traumatyczne. Nie musi to być też pierwsza opcja w naszym zestawie narzędzi.

~ ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~
‼️Sharing is caring ‼️
Uważasz, że kogoś ten temat mógłby zainteresować, podziel się tym linkiem 👉 https://link.chtbl.com/9iU1MWw5
~ ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~  ~

Rozmawiając o temacie zwolnień, pochyliliśmy się nad: 

Czy byliśmy zwolnieni i jakie wnioski wyciągneliśmy z tego dla siebie?Jakie mamy rodzaje i powody zwolnień w firmach? Dlaczego zwalniamy?Kiedy firmy zwalniają? Czy zwolenienia to zawsze pierwszy krok w przypadku problemów?Zwolnienia z powodów ekonomicznych - co można zrobić zanim zaczniemy zwalniać osoby z zespołuPerformance, kiedy zwalniamy ze względu na jakość pracy/działań. Jak to robićCzy PIP działają czy są stratą czasu?Jak nie przeprowadzać zwolnień, czyli anty-wzorceKto powinien zwalniać?Zwolnienia lidera? Kiedy, dlaczego tak się zdarza?Jak się przygotować do zwolnienień? Jak rozmawiać z zespołem, jak to komunikowaćTips od leaderów, czyli czego nauczyliśmy się z naszego doświadczenia. 

Zwolnienia nie są proste, ale może ten odcinek pomoże Ci się lepiej do tego procesu przygotować!

---

To nagranie jest zapisem spotkania na Twitter Spaces, tak jak zostało przeprowadzone, bez dodatkowej obróbki. Zapraszamy do dołączenia do przyszłych spotkań na https://www.ctomorning.coffee