Mentionsy

Jak obliczyć ROI i podejmować świadome decyzje inwestycyjne? – DIGITALIZUJ.PL – 22

W tym odcinku przyglądam się wskaźnikowi ROI (Return on Investment) i pokazuję, jak obliczyć opłacalność inwestycji technologicznych.

📌 Agenda odcinka:

00:00 – Wstęp – dlaczego wartość nominalna inwestycji może wprowadzać w błąd?

01:21 – Czy koszt wdrożenia to najważniejszy czynnik?

06:12 – Jak szybko mogą zwrócić się inwestycje w IT?

07:18 – ROI – czym jest i dlaczego jest kluczowym wskaźnikiem?

09:29 – Jak skutecznie liczyć ROI? Praktyczne przykłady.

11:02 – Jak mierzyć realne korzyści z cyfryzacji?

13:27 – Jak wybierać projekty IT o najwyższym ROI?

16:31 – Case study – rzeczywiste wdrożenia MES i EMS

18:44 – Podsumowanie i kluczowe wnioski

🔍 Czego dowiesz się w tym odcinku?

✅ ROI – jak liczyć zwrot z inwestycji? Poznasz dwie najczęściej stosowane metody analizy.

✅ Dlaczego nominalna wartość inwestycji nie powinna być kluczowym kryterium?

✅ Jak podjąć świadomą decyzję inwestycyjną? Które projekty przynoszą największą wartość?

✅ Quick wins vs. inwestycje długoterminowe – co wybrać, by zmaksymalizować zwrot?

✅ Przykłady z życia – ROI w projektach IT (MES, EMS, cyfryzacja procesów).

📈 Jak obliczyć ROI?

ROI (Return on Investment) to wskaźnik określający, jak szybko inwestycja zacznie generować realne oszczędności lub dodatkowe przychody. Możemy go obliczać na dwa sposoby:

📊 1. ROI procentowy – porównujemy zysk względem poniesionych kosztów:

➡️ Przykład: Kampania reklamowa kosztowała 200 000 zł, przyniosła 400 000 zł zysku:

ROI = (400 000 - 200 000) / 200 000 × 100% = 100% zwrotu.

📆 2. ROI w miesiącach – określamy, po ilu miesiącach inwestycja się zwróci:

➡️ Przykład: System MES kosztował 500 000 zł, generuje oszczędności 1 mln zł rocznie:

ROI = (500 000 / 1 000 000) × 12 = 6 miesięcy do zwrotu.

💡 Czy system IT za 1 mln zł to dużo?

Wartość nominalna bywa myląca. Bez kontekstu trudno określić, czy dana kwota to duża czy mała inwestycja.

📌 Firmy popełniają trzy główne błędy przy analizie kosztów:

❌ Skupiają się na wartości nominalnej, zamiast analizować długoterminowe oszczędności.

❌ Nie uwzględniają ukrytych kosztów – np. utrzymania systemu, licencji, integracji.

❌ Patrzą na zwrot w perspektywie krótkoterminowej, zamiast analizować ROI w ujęciu 3-5 lat.

Jak tego uniknąć? Kluczowe jest podejście oparte na twardych danych, a nie intuicji.

🎯 Quick wins vs. inwestycje długoterminowe – jak planować inwestycje IT?

🔹 Quick wins – projekty, które zwracają się w mniej niż 12 miesięcy.

➡️ Idealne dla firm, które chcą szybko poprawić efektywność i generować oszczędności.

🔹 Inwestycje średnioterminowe – zwracają się w 1-3 lata.

➡️ Dobre rozwiązanie dla firm szukających kompromisu między szybkim ROI a strategicznym rozwojem.

🔹 Inwestycje długoterminowe – zwrot po 3+ latach.

➡️ Najczęściej związane z transformacją cyfrową i zdobyciem przewagi konkurencyjnej.

📊 Case study – rzeczywiste wdrożenia MES i EMS w firmach produkcyjnych

📌 System MES – optymalizacja produkcji

➡️ Koszt wdrożenia: 700 000 zł

➡️ Roczne oszczędności: 900 000 zł

➡️ ROI: 9 miesięcy – świetna inwestycja, wysoki zwrot!

📌 System EMS – zarządzanie energią w firmie spożywczej

➡️ Koszt wdrożenia: 400 000 zł

➡️ Roczne oszczędności: 840 000 zł (redukcja zużycia energii o 10%)

➡️ ROI: 5,7 miesiąca – bardzo szybki zwrot!

🔍 Podsumowanie – jak unikać błędnych decyzji?

✔️ Nie oceniaj inwestycji tylko po koszcie – najważniejszy jest ROI i długoterminowe oszczędności.

✔️ Uwzględniaj wszystkie koszty – nie tylko wdrożenie, ale także utrzymanie systemu.

✔️ Buduj strategię inwestycyjną w IT – zamiast jednorazowych projektów, postaw na ciągły rozwój.

🔔 Subskrybuj Digitalizuj.pl, aby nie przegapić kolejnych odcinków o cyfryzacji i nowoczesnych technologiach!

#ROI #MES #EMS #digitalizacja #automatyzacja #systemyIT #optymalizacja #Przemysł40 #biznes #technologia #produkcja #LeanManufacturing #digitaltransformation #manufacturing #industry40 #automation