Mentionsy
Dlaczego obiektywne dane nas nie przekonują? - Ten o płaskoziemcach na Antarktydzie
Czasem masz wszystkie dane, wszystkie argumenty, a mimo to ktoś w zespole z uporem maniaka obstaje przy swoim. Dlaczego tak się dzieje. I czego może nas o tym nauczyć wyprawa płaskoziemców na Antarktydę?
W tym odcinku rozłożymy na czynniki pierwsze, dlaczego ludzie (w tym również ja i Ty) potrafią kurczowo trzymać się swoich przekonań nawet wtedy, gdy rzeczywistość mocno daje nam do zrozumienia, że mogą być one błędne.
Będzie o dysonansie poznawczym, o tym jak nasze przekonania wpływają na decyzje w pracy, i dlaczego próba „przekonania kogoś logiką” może skończyć się tylko większym oporem.
Będzie również opowieść o teorii QAnon, płaskiej Ziemi i o tym, co z ich perypetii może wynieść każdy kto pracuje z ludźmi .
Dowiesz się również jak prowadzić dyskusje które budują relacje, zamiast je niszczyć, w sytuacjach gdy się mocno ze sobą nie zgadzacie a potrzebujecie dojść do porozumienia.
P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat?
Napisz do mnie na [email protected]
Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)
Recent Episodes
-
7 wartych przeczytania książek o pracy z ludźmi...
17.12.2025 15:21
-
Jak współpracować z founder(k)ami - ten o szale...
03.12.2025 15:21
-
O czym nie mówio w książkach dla managerów - te...
19.11.2025 15:21
-
Syndrom oszusta u początkujących managerów? - T...
05.11.2025 15:21
-
Dlaczego obiektywne dane nas nie przekonują? - ...
22.10.2025 14:21
-
Etos pracy czy kultura zapie*dolu; ten o relacj...
08.10.2025 14:21
-
Dlaczego manager nie musi być coachem ale warto...
24.09.2025 14:21
-
Kiedy pracownikom nie należy dawać autonomii; t...
10.09.2025 14:21
-
Wiele kultur w jednym zespole; ten o brazylijce...
27.08.2025 14:21
-
Jak nie przekonywać innych; ten o łapaniu ryby ...
13.08.2025 14:21