Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
15.11.2023 12:16

Kultura empowermentu w korporacji. Gość: Michał Kaźmierski, epizod 21

Na czym polega i jak działa w praktyce podejście „bigger problem, bigger smile”? Szef Francuz vs. szef Norweg – jak różniło się ich podejście do zarządzania polskim oddziałem?  Czy autentyczność wyklucza optymizm w pokonywania kryzysów? Dlaczego warto, aby nawet dobry lider poddał się feedbackowi od osób, które z nim na co dzień nie pracują? 

Moim rozmówcą jest Michał Kaźmierski, wykładowca Akademii Psychologii Przywództwa, który przez 13 lat był General Managerem firmy farmaceutycznej Gilead Science, w której wprowadził kulturę empowermentu i zaangażowania.

Rozdziały (6)

1. Rozwiązanie konfliktu między nowym a starym

Michał Kaźmierski opisuje proces adaptacji do nowych strategii korporacyjnych i konsekwencji tego na relacje z centralą.

2. Empowerment w organizacji

Rozważania o roli lidera w budowaniu empowerywanej kultury, skompletowaniu zespołu i zrozumieniu zadania.

3. Koncepcja enklawy w korporacji

Analiza sytuacji w organizacji, gdzie grupa zespół utworzyła własną kulturę i strategię, oddzieloną od centralnej.

4. Znaczenie odpowiedzialności i decyzji

Ważność przyjmowania odpowiedzialności za osiąganie wyników i rozwijanie kultury decyzyjnej w organizacji.

5. Algorytmy i budowa kultury odpowiedzialności

Rozmowa koncentruje się na algorytmach prowadzących do budowy kultury odpowiedzialności w korporacji oraz znaczeniu roli lidera.

6. Podsumowanie i perspektywy

Gość podsumowuje swoje założenia i doświadczenia, podkreślając długoterminowość procesu budowania kultury odpowiedzialności.

Ostatnie odcinki