Mentionsy

Sławek Błaszczak przedstawia swoje podejście do zarządzania i wprowadza gościa, Mareka Wesołka, prezesa firmy Sente, który opowiada o wprowadzaniu kultury odpowiedzialności w swojej organizacji.

Marek Wesołek opisuje swoją rola w firmie Sente i opowiada o początkach wprowadzania kultury odpowiedzialności.

Marek Wesołek opisuje początki wprowadzania kultury odpowiedzialności w Sente i jak to wpłynęło na wyniki firmy.

Marek Wesołek opowiada o efekty wprowadzenia kultury odpowiedzialności, w tym wzrost wynagrodzeń i osiągnięcie diamentu Forbesa.

Marek Wesołek opisuje iteracyjny proces wprowadzania kultury odpowiedzialności, w tym próby z samozarządzającymi się zespółmi.

Marek Wesołek opowiada o próbach z samozarządzających się zespółmi i sukcesach oraz niepowodzeniach z tą strategią.

Marek Wesołek definiuje kulturę odpowiedzialności i opowiada o jej wpływie na organizację i wyniki firmy.

Marek Wesołek opowiada o procesie definiowania kluczowych rezultatów i jak to wpływa na organizację i jej wyniki.

Marek Wesołek opisuje proces tworzenia nowego zespołu zarządzającego, skupiając się na budowie sprawnego zespołu poprzez integrację nowych członków, eliminację dysfunkcji i rozwój zaufania.

Wesołek omawia rozwój strategii firmy, skupiając się na budowie zespołu, a nie na szybkim wprowadzeniu nowej strategii. Opisuje sukcesy w zakresie sprzedaży i strategii marki.

Wesołek opisuje inicjatywę IT Corner, skupiając się na jej wartościach i celach, takich jak wymiana doświadczeń i wspólne rozwijanie branży.