Mentionsy

Sławek Błaszczak przedstawia Marcinowi Osowskiemu, prezesowi firmy Polaris, i opisuje projekt wprowadzania kultury odpowiedzialności w firmie.

Marcin Osowski opowiada o powodach wprowadzenia kultury odpowiedzialności, wskazując na problemy z komunikacją w firmie po pandemii.

Marcin opisuje proces wprowadzania kultury odpowiedzialności, w tym warsztaty i szkolenia prowadzone przez Macieja Trybulca i Pauliny Barnaś.

Marcin opisuje strukturę firmy i wyzwania związane z produkcją, w tym z dywersyfikacją modeli i złożonością produkcji.

Marcin opowiada o zmianach w kulturze i procesie decyzyjnym, w tym o zwiększeniu otwartości i inicjatywy w zespołach.

Marcin opisuje reakcje zespołu na zmiany i sposób przygotowywania do wprowadzenia kultury odpowiedzialności, w tym role liderów.

Marcin opisuje projekt Accountability Culture Congress, który ma na celu pogłębianie zrozumienia kultury odpowiedzialności.

Marcin opowiada o kluczowych elementach sukcesu projektu, w tym o zmianie podejścia liderów i podpisaniu zasad z zespołem.

Sławek Błaszczak i Marcin Osowski podsumowują rozmowę i podziękowują za udział w rozmowie.

Marcin Osowski opisuje początki zmian w swoim podejściu do pracy, skupiając się na zadawaniu pytań zamiast podawaniu gotowych odpowiedzi i uruchamianiu procesów decyzyjnych u pracowników.

Osowski opowiada o pierwszych rezultatach zmian, takich jak większa samodzielność zespołu i więcej inicjatyw, co prowadzi do korekt w procesach menedżerskich.

Osowski opisuje zmiany w formie spotkań menedżerskich, skupiając się na kwestiach kluczowych i celebrowaniu sukcesów oraz analizie nieudanych procesów.

Osowski opowiada o procesie budowania bezpieczeństwa psychologicznego w zespole, w tym otwartości na błędy i chęci niesienia pomocy.

Osowski omawia efekty zmian, takie jak poprawa efektywności, bezpieczeństwa i jakości produktów, w kontekście kultury odpowiedzialności.

Marcin Osowski opisuje przykłady decyzji podjętych na podstawie bliższych informacji oraz ich autorefleksję.

Rozmowa o znaczeniu doceniania i celebrowania osiągnięć, zarówno w kontekście zawodowym, jak i prywatnym.

Marcin Osowski omawia kluczowe elementy kultury odpowiedzialności, takie jak bezpieczeństwo psychologiczne i konsekwencja w działaniu.

Rozmowa o planowaniu dalszych działań w zakresie kultury odpowiedzialności, w tym ustalaniu checkpointów i bramek.

Marcin Osowski podkreśla, że filozofia kultury odpowiedzialności może być przenikana do życia codziennego, w tym do relacji prywatnych.

Marcin Osowski podziękowuje za rozmowę i prosi o kontakt z sugestiami na temat kolejnych odcinków.