Mentionsy
Lider/ka Off The Record
Lider/ka Off The Record
15.04.2024 08:54

#3#29 O uważności w przywództwie

Agnieszka Kazuś, CEO kilku spółek z niemieckiej grupy DBL dzieli się swoją nietuzinkową wizją nowoczesnego przywództwa, posłuchaj o:

- uważności i nie wstydzeniu się swojej kobiecości w pracy i w życiu oraz o różowych spodniach

- o braku strachu przed odsłanianiem swojej ludzkiej strony w twardym biznesie

- o docenianiu przyznawania się do błędów i porażek

- o zauważaniu emocji, ducha i wartości pracowników

Oraz o tym, że pisanie wierszy doskonale się spina z umiejętnością liczenia i robienia super wyników finansowych

Posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostawcie nam komentarz!


DBL Agnieszce Kazuś Agnieszko Boże DBL Polska Deutsche Berufskleidungslesing Googlera Jacek Santorski Kinga Zachariasz Kingo Santorskim Studio Platz Akademii Psychologii i Przywództwa Diament Forbsa Agatę Kolonko

Rozdziały (10)

1. Wprowadzenie i przedstawienie Agnieszki Kazuś

Kinga Zachariasz przedstawia Agnieszkę Kazuś, prezeskę DBL, firmy zajmującej się wynajem i serwisem odzieży roboczej.

2. Historia i wartości DBL

Agnieszka opisuje historię DBL, jej role w firmie i priorytety w zarządzaniu firmą.

3. Uważne przywództwo i relacje z pracownikami

Agnieszka i Kinga dyskutują o podejściu do relacji z pracownikami i znaczeniu uważnego przywództwa.

4. Kobiety w biznesie i seksizm

Agnieszka opowiada o doświadczeniach jako kobieta w męskim biznesie i znaczeniu odwagi i odpowiedzialności.

5. Miękkość i autentyczność w przywództwie

Agnieszka dyskutuje o znaczeniu autentyczności i równowagi między miękkością a siłą w przywództwie.

6. Rola kolorów i ubioru w biznesie

Agnieszka opowiada o doświadczeniach związanych z ubraniem się w biznesie i znaczeniu autentyczności.

7. Autentyczność i przywództwo

Kobiety powinny być autentyczne i nie ukrywać swojej miękkości, aby być skutecznymi liderami. Autor opowiada o swoim doświadczeniu jako kobiety w biznesie i podkreśla, że autentyczność pomaga w budowaniu zaufania w zespole.

8. Wpływ na liderów

Autor podkreśla, że autentyczność i przywództwo są kluczowe, a dobra atmosfera w zespole pozwala na otwarte rozmowy i zrozumienie, że nie wiadomo wszystkiego.

9. Wartość autentyczności

Autentyczność i przyznanie się do nieznanej rzeczy pomagają w budowaniu zaufania i są kluczowe dla skutecznego przywództwa. Autor opowiada o swoim doświadczeniu z błędu, który przyniósł realną stratę biznesową, ale który zakończył się nauczeniem.

10. Liderzy i wartości

Liderzy powinni być autentyczni i zgodni ze swoimi wartościami, a dobra atmosfera w zespole pozwala na otwarte rozmowy i zrozumienie, że nie wiadomo wszystkiego.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki