Mentionsy
#3#29 Szczerze o feedbacku wśród liderów
Czy członkini zarządu ogromnej firmy ma od kogo dostać feedback? Czy senior liderki i liderzy w ogóle umieją dawać feedback? Czy można dać feedbacku raz na zawsze?
Edyta Wojtkiewicz Head of Global Finance Services EMEA w Astra Zeneca bardzo szczerze odpowiada na te pytania, daje kilka bardzo konkretnych rad i dzieli sie swoim (wcale nie zawsze uwieńczonym sukcesem) doświadczeniem z dawaniem informacji zwrotnej.
Uwierzcie, potrzebujecie posłuchać tego odcinka!
Napiszcie nam komentarz, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem.
Rozdziały (13)
Kinga Zachariasz przedstawia gościa Edytę Wojtkiewicz, Head of Global Finance Services w AstraZeneca.
Kinga opisuje swoją znajomość z Edytą i jej role w AstraZenecie, skupiając się na znaczeniu ludzi w finansach.
Edyta wyjaśnia, jak finanse i ludzie są nieodłączne w jej pracy, podkreślając ich rolę w decyzjach i procesach.
Kinga i Edyta rozmawiają o transformacji finansów w kierunku biznesu, podkreślając znaczenie kultury i ciekawości.
Rozmowa o możliwości dostarczania i otrzymywania feedbacku na wysokim poziomie, z podkreśleniem trudności i konieczności otwartej komunikacji.
Edyta opisuje swoje doświadczenia z feedbackem na przykładzie zarządu i rozmawia o trudnościach w udzielaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej.
Rozmowa o konstruktywnym feedbackzie, kontraku i zrozumieniu, jak feedback może być użyteczny dla rozwoju indywidualnego i grupowego.
Edyta opisuje Individual Development Plan w AstraZenecie i rolę feedbacku w procesie rozwoju osobistego.
Rozmowa o doświadczeniu z feedbackem, w którym pracownik był zaskoczony, że jego praca była poniżej oczekiwań po wielu miesiącach rozmów.
Refleksje na temat jasności komunikatu i receptywności odbiorcy, a także na temat dostosowywania komunikatu do odbiorcy.
Rozmowa o wyzwaniach związanej z różnorodnością kulturową i wiekową w komunikacji, a także na temat przyjemności, jaką sprawia dla autorki spotkanie z różnorodnymi ludźmi.
Rozmowa na temat konsekwentności w zarządzaniu oczekiwaniami i autentyczności lidera, a także na temat emocjonalnej inteligencji i stanowczości w relacjach z zespołami.
Rozmowa na temat regularności informacji zwrotnej, jej znaczenia i sposobu jej udzielania, a także na temat przyjemności, jaką sprawia regularne spotkania na kawę.
Szukaj w treści odcinka
Ostatnie odcinki
-
#6#48 O przywództwie w trudnych czasach
29.06.2026 07:13
-
#6#47 O tym co nurogęsi mają do przywództwa
19.05.2026 19:06
-
#6#46 Gdy zostajesz prezeską: między awansem a ...
07.05.2026 13:32
-
#6#45 Prawniczka liderką. O odważnej zmianie za...
24.11.2025 07:52
-
#6#44 O tym, że inkluzywność to nie demokracja
06.11.2025 06:55
-
#6#43 O specyfice przywództwa w IT
11.10.2025 09:45
-
#5#42 O liderach z pokolenia Z i o tym co daje ...
23.06.2025 12:18
-
#5#41 O wspieraniu równości w sektorze bankowym
03.06.2025 20:00
-
#5#40 O prawości i odwadze w przywództwie
19.05.2025 07:57
-
#5#39 O strategicznej roli line managerów i biz...
17.04.2025 08:02