Mentionsy

Lider/ka Off The Record
Lider/ka Off The Record
29.04.2024 05:57

#3#29 Szczerze o feedbacku wśród liderów

Czy członkini zarządu ogromnej firmy ma od kogo dostać feedback? Czy senior liderki i liderzy w ogóle umieją dawać feedback? Czy można dać feedbacku raz na zawsze?

Edyta Wojtkiewicz Head of Global Finance Services EMEA w Astra Zeneca bardzo szczerze odpowiada na te pytania, daje kilka bardzo konkretnych rad i dzieli sie swoim (wcale nie zawsze uwieńczonym sukcesem) doświadczeniem z dawaniem informacji zwrotnej.


Uwierzcie, potrzebujecie posłuchać tego odcinka!

Napiszcie nam komentarz, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem.

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Kinga Zachariasz przedstawia gościa Edytę Wojtkiewicz, Head of Global Finance Services w AstraZeneca.

2. Znajomość Edyty i jej role

Kinga opisuje swoją znajomość z Edytą i jej role w AstraZenecie, skupiając się na znaczeniu ludzi w finansach.

3. Finanse i ludzie

Edyta wyjaśnia, jak finanse i ludzie są nieodłączne w jej pracy, podkreślając ich rolę w decyzjach i procesach.

4. Transformacja finansów w biznes

Kinga i Edyta rozmawiają o transformacji finansów w kierunku biznesu, podkreślając znaczenie kultury i ciekawości.

5. Feedback w finansach

Rozmowa o możliwości dostarczania i otrzymywania feedbacku na wysokim poziomie, z podkreśleniem trudności i konieczności otwartej komunikacji.

6. Kultura feedbacku na przykładzie zarządu

Edyta opisuje swoje doświadczenia z feedbackem na przykładzie zarządu i rozmawia o trudnościach w udzielaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej.

7. Kultura feedbacku w organizacjach

Rozmowa o konstruktywnym feedbackzie, kontraku i zrozumieniu, jak feedback może być użyteczny dla rozwoju indywidualnego i grupowego.

8. Individual Development Plan i feedback

Edyta opisuje Individual Development Plan w AstraZenecie i rolę feedbacku w procesie rozwoju osobistego.

9. Historia z feedbacku

Rozmowa o doświadczeniu z feedbackem, w którym pracownik był zaskoczony, że jego praca była poniżej oczekiwań po wielu miesiącach rozmów.

10. Refleksje nad komunikatem i receptywnością

Refleksje na temat jasności komunikatu i receptywności odbiorcy, a także na temat dostosowywania komunikatu do odbiorcy.

11. Różnorodność w komunikacji

Rozmowa o wyzwaniach związanej z różnorodnością kulturową i wiekową w komunikacji, a także na temat przyjemności, jaką sprawia dla autorki spotkanie z różnorodnymi ludźmi.

12. Wartość feedbacku i zarządzanie oczekiwaniami

Rozmowa na temat konsekwentności w zarządzaniu oczekiwaniami i autentyczności lidera, a także na temat emocjonalnej inteligencji i stanowczości w relacjach z zespołami.

13. Informacja zwrotna jako regularny element

Rozmowa na temat regularności informacji zwrotnej, jej znaczenia i sposobu jej udzielania, a także na temat przyjemności, jaką sprawia regularne spotkania na kawę.