Mentionsy

Produktywność zespołów w epoce pracy zdalnej

Na początku pandemii nowe metody pracy wprowadziły duże zawirowanie do bardzo mocno utrwalonych schematów działania. Zarówno jeśli chodzi o pracę wewnętrzną firm, jak i kwestie kontaktów związane z aktywnościami poza biurem. Wszystkie funkcje uległy zmianie. Na początku myśleliśmy, że to chwilowe, ale potem okazało się, że zmiana jest trwała - opowiada gość naszego podcastu Dominika Bettman, Prezes Siemens Polska. Rozmowę prowadził Paweł Górecki, Redaktor Naczelny MIT Sloan Management Review Polska. Dominika Bettman poza jawnymi negatywnymi skutkami pandemii, podkreśla również, że była ona motorem do cyfrowej zmiany. Zmiana to nie tylko zwiększenie roli technologii, ale ogromna transformacja kultury pracy w organizacjach. - Bardzo wzrosła rola narzędzi cyfrowych, ale wciąż kluczowa pozostała rola menadżerów, którzy muszą wspierać rozproszone zespoły - podkreśla nasza rozmówczyni. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: * Jak skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową firmy? * Jak zarządzać rozproszonym zespołem? * Jak utrzymywać efektywność i produktywność pracowników? * Czy możliwe jest motywowanie pracowników w dobie pracy zdalnej? * Jak mierzyć efektywność pracowników w dobie pracy zdalnej? * Jak transformacja cyfrowa zmieni rynek pracy i system edukacji w Polsce? Special Guest: Dominika Bettman.

Dzień dobry Państwu. Paweł Kurecki, witam serdecznie w podkreście MIT Sloan Management Review Polska. Nasz dzisiejszy temat to produktywność zespołu pracujących w modelu rozproszonym. Dzień dobry Pani Prezes. Cieszę się, że udało się Pani znaleźć chwilę na rozmowę. Zacznijmy może od diagnozy. Czy rzeczywiście w organizacji, którą pani kieruje w zimę z Polska, czy też w organizacjach, z którymi pani ma styczność nastąpił spadek, a może wzrost produktywności w modelu pracy zdalnej? Czy...