Mentionsy
Sponsorzy
Wykryte z transkrypcji i opisów odcinkówZaawansowane statystyki sponsorów
Provs 2025
Średnia pozycja reklamy w odcinku
Kody promocyjne
Nie wykryto kodów promocyjnych.
Ostatnie odcinki (47 wszystkich)
Slajd to billboard a nie raport
Dlaczego jedne wystąpienia zapamiętujemy na lata, a o innych zapominamy jeszcze przed wyjściem z sali?W tym odcinku rozmawiamy o sztuce skutecznej komunikacji, prezentacjach biznesowych i wystąpien...
Jedenaście sekund na zbudowanie autorytetu
Czy ludzie oceniają Cię, zanim wypowiesz pierwsze zdanie?Odpowiedź brzmi: tak.W tym odcinku rozmawiamy o wizerunku w wystąpieniach publicznych, sile pierwszego wrażenia oraz o tym, dlaczego odbiorc...
Lider na urlopie. Pułapka niezastąpionego lidera
To, jak działa Twój zespół, kiedy Cię nie ma, mówi o Twoim przywództwie więcej niż niejedna ocena roczna.Bo prawdziwą miarą skuteczności lidera nie jest to, czy wszyscy ciągle go potrzebują. Prawdz...
Budżet rozwojowy pod lupą zarządu: jak obronić go efektem
Czy zarząd naprawdę interesuje liczba szkoleń, dni warsztatowych i średnia ocena satysfakcji uczestników?Najczęściej nie.Zarząd chce wiedzieć jedno: co konkretnie zmieni się w organizacji dzię...
Architektura komunikacji zmiany: Jak dotrzeć do każdego koloru DISC?
Dlaczego niektóre ogłoszenia o zmianach budzą entuzjazm, a inne kończą się „cichym sabotażem” lub jawną agresją? Kluczem nie jest to, co mówisz, ale to, jak Twoi pracownicy filtrują te informacje ...
Dlaczego ludzie opierają się zmianie? Perspektywa DISC
Zmiana w organizacji rzadko jest neutralna. Dla jednych oznacza szansę na wpływ i szybsze działanie, dla innych — niepewność, utratę bezpieczeństwa, chaos informacyjny albo ryzyko błędu.W tym odcin...
Stagility - jak łączyć zwinność ze stabilnością w świecie ciągłej zmiany
W biznesie przez lata słyszeliśmy, że organizacje muszą być zwinne, szybkie i gotowe na nieustanną zmianę. Ale czy sama zwinność wystarczy, żeby ludzie chcieli za tą zmianą podążać?W tym odcinku ro...
Fakty zamiast interpretacji w modelu GOLD
W tym odcinku rozmawiamy o modelu GOLD - prostym i praktycznym narzędziu do udzielania profesjonalnej informacji zwrotnej. Pokazujemy, jak przejść od oceniania i interpretowania do rozmowy opartej ...
Cykl Kolba - Dlaczego samo doświadczenie to za mało?
Cykl Kolba to jeden z najważniejszych modeli uczenia się przez doświadczenie. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak przechodzimy od działania, przez refleksję i wyciąganie wniosków, aż po testowanie ...
Dynamika zespołu
Dlaczego jedne zespoły rosną i osiągają wysoką efektywność, a inne - mimo kompetentnych ludzi -zatrzymują się w miejscu?W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze proces grupowy i pokazuję, jak ś...
The Maxwell Leadership Toolkit for Daily Operations – przywództwo, które działa codziennie
Dlaczego jedni liderzy są skuteczni „na co dzień”, a inni tylko „od święta”?Bo ci pierwsi mają system, a nie tylko dobre intencje.W tym odcinku przekładam podejście Maxwella na konkret:jak zam...
Maxwell: 5 poziomów przywództwa - jak zbudować realny wpływ, a nie tylko stanowisko
Czy stanowisko czyni Cię liderem?Czy ludzie podążają za Tobą dlatego, że muszą – czy dlatego, że chcą?W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze model 5 poziomów przywództwa Johna Maxwella&...
Przywództwo sytuacyjne - dlaczego jeden styl zarządzania nie działa?
Czy naprawdę istnieje jeden „dobry” styl przywództwa?A może problemem nie są ludzie… tylko niedopasowany sposób zarządzania?W tym odcinku bierzemy na warsztat model Przywództwa Sytuacyjnego II...
Cień lidera nieświadomie sabotuje twój zespół
W tym odcinku rozmawiamy o „Cieniu lidera” - nieuświadomionych emocjach, przekonaniach i mechanizmach psychicznych, które wpływają na sposób zarządzania zespołem. Choć liderzy często koncentrują si...
Dlaczego awans wewnętrzny staje się cichą porażką?
Awans wewnętrzny brzmi jak sukces. A jednak zaskakująco często kończy się… cichą porażką: spadkiem pewności siebie, przeciążeniem, utratą energii i „cichą rotacją”, której nikt nie nazywa wprost - ...
Nerw błędny steruje twoim przywództwem
W tym odcinku przyglądamy się nerwowi błędnemu - jednemu z najważniejszych, a jednocześnie najmniej znanych elementów biologii przywództwa. Pokazujemy, dlaczego skuteczne zarządzanie zespołem zaczy...
Narzędzia regulacji emocji w pracy
W tym odcinku mówię o regulacji emocji jako jednej z kluczowych kompetencji pracy z ludźmi i podejmowania decyzji. Emocje same w sobie nie są przeszkodą - problemem jest dopiero brak ich świadomego...
Kompetencje vs wyniki: jak nie przepalać budżetu szkoleń? GROW by NESSE
Marzec to moment, w którym zapadają decyzje budżetowe na Q2.I to właśnie tutaj najczęściej zaczyna się przepalanie budżetu szkoleniowego.W tym odcinku rozmawiamy o jednej kluczowej różnicy:rozwój k...
Feedback with the DISC Color Model
Giving feedback is one of the most demanding leadership responsibilities - and one of the most decisive for team performance.In this episode of Nesse: Mature Business Decisions, we explore how...
Feedback i 1:1 jako system zarządzania (a nie praktyka managerska)
W tym odcinku pokazujemy, dlaczego feedback i rozmowy 1:1 nie powinny być traktowane jako dobra praktyka zależna od stylu managera, ale jako element infrastruktury zarządzania organizacją. Rozmawia...