Mentionsy

Dzisiaj będzie o liderach i liderkach z ADHD.

I najpierw mieliśmy tak ogólnie nagrać o neuroatypowym liderze, no ale doszliśmy do wniosku, że jednak ADHD jest bardziej konkretne i bardziej popularne w tym leadershipie.

Część tych takich ciekawych informacji na ten temat na pewno można znaleźć w odcinkach jak ADHD pomaga przedsiębiorcom i jak ADHD przeszkadza przedsiębiorcom.

No i może zacznijmy od tego, że jak ADHD u lidera przekłada się pozytywnie na te nasze biznesy i zespół, który ten lider prowadzi.

Kiedy teraz jakby innowacyjność jest odmieniana przez wszystkie przypadki, to nie warto ignorować tego potencjału, który tkwi właśnie w ADHD-owym mózgu.

No tak, zobaczę, że większość osób, znaczy większość osób, no po prostu generalnie populacja, generalnie populacja nie ma ADHD, więc trochę inaczej działają.

A DHD ma coś takiego, że a tam strata, dobra, zobaczymy, sprawdźmy to.

Więc osoby z ADHD, liderzy z ADHD bardzo dobrze sprawdzają się w strategii, w research i development, rozwój produktów, rozwiązywanie problemów.

Tak, on to miał takie hardcore'owe ADHD.

Tak wygląda ADHD.

No to to jest z jednej strony chaos, z drugiej strony, i myślę, że to jest jeszcze ważniejsze, w sytuacjach kryzysowych i pod presją różną, czyli pod presją najczęściej czasu, czasami pod presją innych rzeczy, bo to jest tak, że ADHD-owy mózg oprócz tam zaburzonego przetwarzania w dopaminie ma jeszcze problemy z adrenaliną.

I dlatego też osoby z ADHD bardzo często podejmują się zawodów typu ratownik, albo strażak, albo jakiś taki pracownik PR-u, albo agencji eventowej, bo to są miejsca, w których jakby działa na wysokich stresach.

No dobra, no i to mamy takie, tak sobie przelecieliśmy przez te pozytywne niby rzeczy i teraz się zacznie to, co jest, kiedy... Znaczy, ja nie wiem, jeszcze bym tutaj dodała jedną rzecz, bo może to nie jest taka oczywista rzecz, ale osoby z ADHD, generalnie osoby neuroatypowe, liderzy neuroatypowi, to są liderzy, którzy działają w oparciu o wartości.

W sensie takim, że... W sensie, że ADHD lidera przekłada się.

Oczywiście, że nie, ponieważ większość osób albo nie wie, że ma ADHD, a jak wie, to i tak ma problemy z tym, żeby to wszystko ogarnąć, bo to nie jest takie piękne i proste i różowe, ale da się to zrobić.

No i teraz, co najczęściej widzimy, jak pracujemy z organizacjami, gdzie ktoś na czele jest ADHD-owcem, najczęściej tak, tak, mam ADHD, no, no, no.

No i osoba z ADHD w tym kwitnie, ponieważ to jest dla niej super.

Nawet gdyby wszyscy pracownicy mieli ADHD i by w tym kwitli, to firma nie będzie w tym kwitnąć, no bo jednak nic tam nie zostaje dowiezione.

I w ogóle jest coś takiego jak zmęczenie tą ciągłą zmianą ADHD, czyli ludzie po prostu mają dość tego, że co chwilę jest inaczej.

W dodatku liderzy za DHD często nie zdają sobie sprawy, że oni potrzebują takiego swojego menadżera albo partnera z bardziej poukładanym umysłem, ponieważ właśnie do tego całego wdrażania tych rzeczy, tych wszystkich pomysłów i nawet jeżeli sobie takiego znajdą, to potem go wykańczają.

Jest coś takiego, że dla osoby z ADHD to, jak działają inni ludzie, jest po prostu wolne.

I ci liderzy właśnie, którzy mają to ADHD i mówią, dobra, ja to zrobię szybciej, to najczęściej ściągają te wszystkie, ja to zrobię szybciej od iluś tam członków zespołu i siedzą po nocach i napitalają do 24, 1, 2 w nocy.

Tak, najczęściej jeszcze jest tak, że tacy ludzie mają kilka takich osób, które też pewnie mają to ADHD i jest, o mój Boże, Jacek to jest taki super, bo Jacek tak ogarnie jak ja.

A zwłaszcza jak tutaj wchodzi jeszcze Erezda, czyli ta wrażliwość na odrzucenie, którą osoby z ADHD bardzo często mają, czyli odbierają wszelkie komunikaty jako krytykę w ich stronę i czują się skrytykowane.

To z jednej strony może być stres i to jest bardzo dużo osób z ADHD jest uzależnionych od stresu.