Mentionsy
#151 Jak sprawdzić, czy wdrażanie AI w firmie się opłaca? | Paweł Nejman & Przemysław Jończyk
Sprawdź, ile Twoja firma traci na AI ➞ https://jaaqob.pl/narzedzia/kalkulator-marnowania-ai/
—
POZNAJMY SIĘ LEPIEJ
Przemysław Jończyk ➡️ / przemyslaw-jonczyk
Więcej o JAAQOB® ➡️ https://jaaqob.pl/
#CEOhub #MarketingB2B
Rozdziały (14)
Paweł Nejman i Przemysław Jończyk przedstawiają temat rozmowy dotyczący wdrażania AI w firmie.
Wspominają o wpływie AI na firmy i problemie FOMO, który prowadzi do nieefektywnego wdrażania.
Analizują koszty wdrażania AI i powodujące straty, takie jak nieefektywny zarządzenie.
Rozmawiają o potrzebie planowania i testowania przed wdrożeniem AI.
Podkreślają konieczność osoby odpowiedzialnej za wdrożenie i monitorowanie AI.
Podają przykłady firm, które tracą pieniądze na nieefektywnym wdrażaniu AI.
Rozmawiają o potrzebie zarządzania narzędziami AI i konsekwencjach braku takiej osoby.
Podkreślają konsekwencje nieefektywnego wdrażania AI, takie jak niekorzystne koszty i straty.
Rozmawiają o analizie zwrotu inwestycji (ROI) przed wdrożeniem AI.
Podsumowują kluczowe punkty i konsekwencje nieefektywnego wdrażania AI w firmie.
Rozmowa o znaczeniu analizy potencjału automatyzacji i wyliczaniu ROI w przedsiębiorstwie.
Podkreślenie potrzeby czystości i poprawnej wprowadzania danych w przedsiębiorstwie, aby automatyzacja była skuteczna.
Opis procesu auditu i analizy potencjału automatyzacji, w tym rozmowy z pracownikami i wykonywanie analiz.
Analiza, w jakim stopniu AI może przynieść korzyści przedsiębiorstwu, a także zagadnienie straty pieniędzy z nieefektywnego wdrażania technologii.
Szukaj w treści odcinka
trafię oglądać i czytać różne artykuły i po prostu po niektórych już stwierdzam, że faktycznie AI przyjął uwadze nad światem, a ja to przegapiłem, a z drugiej strony wiem, że tak nie jest.
Jednak często na parze tego FOMO właściciele firm, bo wbrew intuicji wdrażanie AI w firmie to nie jest technologia.
Moi drodzy, kontynuujemy serię dotyczącą AI.
na co dzień zajmuje się automatyzacjami, AI, pasjonat AI.
OK, no mamy to AI, już wdrożyliśmy, ale gdzie jest ta korzyść?
Gdzie jest ten zysk z tego AI?
Mówimy wprost, twoja firma przepala pieniądze na AI, nie tyle na AI, na nieefektywnym zarządzaniu, wykorzystywaniu AI.
AI teraz jest z jednej strony, to jest w ogóle ciekawe połączenie, bo to jest naprawdę niesamowita technologia, przełomowa, wręcz można powiedzieć, że w graniczy z magią, już nie tylko z technologią, a z drugiej strony, no nie oszukujmy się, jest przehypowana, zwłaszcza jak wejdziesz na LinkedIn'a, na YouTube'a, na TikToka, no to widzisz, że AI już...
Praktycznie kończy świat co tydzień, kolejne zawody znikną w ciągu trzech dni, no i każdy na tym FOMO się łapie, sam się non stop łapie, potrafię oglądać i czytać różne artykuły i po prostu po niektórych już stwierdzam, że faktycznie AI przyjął uwadze nad światem, a ja to przegapiłem.
Nikt nie chce być na końcu, nikt nie chce się spóźnić, każdy chce być w tym peletonie, rozwijać się razem z AI, używać, zwłaszcza jeżeli czytamy wszędzie, jak to bardzo przyspiesza, jak bardzo ułatwia, co w dużej mierze tak jest.
No ale budzisz się rano, patrzysz na YouTube'a, AI prowadzi firmy, patrzysz na LinkedIna, każdy pisze, że AI za niego robi 80% pracy, no to pierwsza myśl, jaka przychodzi do głowy, no to potrzebuje AI w firmie.
jak wdrożyć AI w firmie, to znowu pierwsza myśl przychodzi do głowy.
To już nieistotny grunt, że kupmy licencję na AI.
Będziemy mieli AI wdrożone.
Czyli kupujesz wszystkim pracownikom AI, mówisz macie AI, używajcie AI i tyle.
To, o czym jeszcze powiedziałeś, że odpalasz YouTube'a i widzisz jakiś nowy program, że AI już zwolniło jakieś osoby, że już jakieś zawody zostały zastąpione.
Czy samo AI, czy komunikacja wokół AI?
No tutaj w ogóle przeskoczyłeś do ciekawego punktu, że potrzebny jest ktoś, kto jest odpowiedzialny za wdrożenie AI.
Powinna być i tu też dość często jest pytanie, kto powinien być odpowiedzialny za wdrożenie AI w firmie, gdzie naturalny wydaje się,
Bo wbrew intuicji wdrażanie AI w firmie to nie jest technologia.
Dopiero wtedy możemy sprawdzić, czy wdrożenie AI w ogóle przynosi korzyści, czy może wręcz odwrotnie.
Są sytuacje znane, w których wdrożenie AI, wbrew pozorom, nie tylko nie spodwoiło nam efektywności, nawet nie zwiększyło jej, nie wiem, o 10-15%, ale wydłużyło czas realizacji.
Nie wdrożyliśmy w ogóle kontroli jakości, nie wdrożyliśmy odpowiednich procesów i procedur i AI więcej halucynuje niż pomaga.
Odnośnie osoby, która powinna zarządzać AI w firmie, ja pamiętam chyba z rok temu, jeszcze jak z Czarkiem prowadziłem podcast, analizowaliśmy, ile mamy w firmach wdrożonych różnych narzędzi.
U nas mamy dużo tych narzędzi, ale to też jest trochę specyfika naszego działania, że zajmujemy się AI, więc potrzebujemy mnóstwo tych narzędzi poznawać, testować.
Ostatnie odcinki
-
#164 Jak nowoczesne firmy rozwijają kompetencje...
18.06.2026 05:00
-
#163 4 trendy w marketingu, które zmieniają zas...
17.06.2026 05:00
-
#162 Dlaczego zarządzanie energią daje więcej n...
13.06.2026 08:00
-
#161 Jak budować autorytet lidera na scenie? Pr...
11.06.2026 05:00
-
#160 Jak wideo pozycjonuje firmę w Google i AI?...
10.06.2026 05:00
-
#159 Jak liderzy mogą uczyć się skuteczniej w e...
04.06.2026 05:00
-
#158 Jak zarządzać leadami sprzedażowymi w B2B?...
03.06.2026 05:00
-
#157 Świąd, zmęczenie, czerwona twarz. Co Twoje...
30.05.2026 08:00
-
#156 Jak przygotować prezentację, której ludzie...
28.05.2026 05:00
-
#155 Kiedy ekspert powinien stworzyć własny kur...
21.05.2026 05:00