Mentionsy

Finansowe Sensacje Tygodnia
04.02.2026 06:00

FST (303): Dlaczego jesteśmy nieracjonalni w lokowaniu pieniędzy? Gość: Marcin Rzeszutek

Jak bardzo, jako konsumenci i inwestorzy, jesteśmy nieracjonalni i podatni na błędy? I kiedy nasze błędy mogą zakończyć się… ponadprzeciętnymi zyskami? W tajemnice finansów behawioralnych wprowadza nas Marcin Rzeszutek, ekonomista i psycholog, prof. Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Przeciętny inwestor uważa, że podejmuje decyzje, kierując się danymi, czyli racjonalnie. Prawda jest taka, że na nasze decyzje niemal zawsze wpływają złe lub dobre doświadczenia z przeszłości i emocje. Jak sobie z tym poradzić? Zapraszam do posłuchania!

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 12 wyników dla "CEO"

Czyli temat jest ten sam, dlaczego decydenci zachowują się nieracjonalnie, tylko badaliśmy nie inwestorów, tylko menedżerów, polskich CEO, prezesów spółek giełdowych.

Po pierwsze, czy polscy ci top managerowie, CEO, rzeczywiście są racjonalni, tak jak mówi klasyczna teoria ekonomii i finansów?

Z wielu różnych inklinacji behawioralnych najsilniej wśród polskich CEO, to były lata 2016-2019, więc

I okazało się, że wśród polskich CEO w tamtym czasie to był najsilniejszy właśnie ten błąd behawioralny.

Natomiast okazało się, że polscy CEO

Jeżeli, dajmy na to, wszyscy polscy CEO mniej więcej mieli taki portret psychologiczny, czyli ulegali tej nadmiernej pewności siebie,

Wszyscy polscy CEO ulegają tej nadmiernej pewności siebie.

Wydaje mi się, że dlatego ktoś jest szefem, managerem, CEO,

Chcieliśmy powtórzyć to badanie w podobnym schemacie, czyli polscy menedżerowie, CEO, racjonalność ich decyzji i ten poziom makro w tym nadzwyczajnym czasie kryzysowym pandemii COVID-19, która spowodowała ogromne turbulencje

No i my chcieliśmy zbadać właśnie, jak to będzie u tych polskich CEO, jaki wyjdzie ten profil osobowościowy.

Udało nam się dotrzeć tym razem do chyba największej próby polskich CEO na podstawie mojej wiedzy w polskich badaniach, bo zbadaliśmy 255 tych największych prezesów.

Wyobraźmy sobie, że ten wielki CEO na przykład