Mentionsy

Dzień dobry Państwu, spotykamy się w interesach, a ja nazywam się Bartosz Majewski i chcę Wam opowiedzieć o książce Creativity Inc., którą napisał Ed Catmull, współzałożyciel Pixara.

Przed nastaniem Pixara jeszcze do lat 90 animatorzy po prostu rysowali filmy animowane, co było bardzo czasochłonne i kosztowne.

Ale było coś jeszcze przed tymi wszystkimi wydarzeniami.

Prawie 30 lat później grafik i dyrektor kreatywny, pracujący głównie nad efektami specjalnymi i reklamami, zrobił w podobny sposób chałupniczo i po godzinach film Katedra na bazie opowiadania Jacka Dukaja.

Jeśli stoi przed tobą jakieś wyzwanie, musisz stać się mądrzejszy.

Z czasem Alvi został jednym z moich najbliższych przyjaciół i najbardziej zaufanych współpracowników.

Przyjąłem wtedy zasadę, że będę próbował zatrudniać ludzi mądrzejszych od siebie.

Ale jest jeszcze jedna mniej widoczna korzyść, którą dostrzec można jedynie z perspektywy czasu.

Zatrudnienie Alwiego zmieniło mnie jako menedżera.

Pokaż mi menedżera, który nie jest dostatecznie pewny siebie.

by zatrudniać ludzi mądrzejszych i lepszych niż on sam, a ja pokażę Ci słabego menedżera.

Na kilka miesięcy przed planowaną premierą pracownicy byli wyczerpani i zaczynali popełniać błędy.

Pewnego czerwcowego poranka przemęczony członek naszego zespołu przyjechał do pracy z niemowlęciem umieszczonym w foteliku na tylnim siedzeniu.

Gdy dobrnęliśmy do końca filmu, jedna trzecia naszych pracowników cierpiała na różne urazy spowodowane chronicznym przeciążeniem mięśni lub ścięgien.

Nowa wersja próbna filmu powstaje nie rzadziej niż co 3 do 6 miesięcy i wtedy cały proces oceny powtarza się.

Jednocześnie każde niepowodzenie w kreatywnej firmie jest wynikiem błędów w wielu osób, nie tylko jednej.

Jeśli twoja firma zaliczyła potknięcie, to ty także jesteś za to współodpowiedzialny.

Musimy pamiętać, że niepowodzenie to szansa na rozwój i jeśli ją zignorujemy, robimy to jedynie na własną zgubę.

Działamy z właścicielami i menedżerami firm B2B.

Nie zapomnij powiedzieć, że przysłał Cię Bartek Majewski.

Specyfika biznesu animacyjnego daje jedną bardzo istotną różnicę w porównaniu z filmami z żywymi aktorami.

Mają też agentów, a ci agenci, kiedy tylko mogą, licytują ich stawki w górę.

Z kolei Zaplątani, którzy też kosztowali w okolicach 260 milionów dolarów, są najdroższym filmem animowanym zrobionym w historii, ale z tym budżetem są dopiero na 25. miejscu wśród najdroższych filmów, które kiedykolwiek zostały zrobione.

Wiedząc to wszystko, posłuchajcie fragmentu o kosztach, bo on jest cholernie istotny dla naszej dalszej refleksji.

Tom Porter, nasz szef produkcji, który tak się złożyło był również pionierem w dziedzinie grafiki komputerowej i jednym z założycieli Pixara, zaczął od przedstawienia szczegółowej analizy kosztów.

Pixar nie mógł funkcjonować w oderwaniu od świata zewnętrznego i fakt, że dobrze nam szło nie czynił nas wcale odpornymi na wpływy ogólnych sił i trendów, tak więc zgodziliśmy się, że tylko redukcja kosztów pozwoli nam utrzymać problemy na dystans.

Z drugiej jednak strony nie chcieliśmy przestawać podejmować ryzyk.

Ale była jeszcze jedna korzyść wynikająca z niższych kosztów produkcji.

Nasz pierwszy film, Toy Story, powstał dzięki bardzo niewielkiej grupie ludzi, ponieważ jednak następne filmy były coraz bardziej złożone pod względem wizualnym, wraz z każdą kolejną produkcją rosła liczebność ekipy.

W tym okresie wyprodukowanie filmów Pixarze wymagało przeciętnie 22 tysiące roboczotygodni, co jest naszą wewnętrzną jednostką ilości pracy, którą wykorzystujemy przy konstruowaniu budżetów.

I ważną cechą okna Overtona jest to, że ono jest ruchome, czyli kiedyś całkowicie akceptowalnym argumentem w przestrzeni publicznej

Ale ta koncepcja okna Overtona powstała w połowie lat 90., zanim internet i social media się spopularyzowały.

Ponieważ nie ma jednej publiki już, to nie ma jednego okna Overtona.

Na przykład w brytyjskim sitcomie Peep Show jedna z postaci mówi, że nie można ufać ludziom, bo ludzie słuchają Coldplay i głosowali na nazistów.

Albo ktoś zrobił wersję jednej ze scen Władcy Pierścieni, w której każdy bohater jest gigaczadem z taką kwadratową szczęką.

Ale skoro wczesna technologia cyfrowa odblokowała powstanie Pixara, a w konsekwencji Toy Story i gdzie jest Nemo, to być może jest tak, że czeka nas nowa era storytellingu, który będzie napędzany AI i dużo bardziej różnorodny niż kiedykolwiek.

Jednakże wizji Steve'a towarzyszyło coś jeszcze.

Jego sposobem na badanie drugiego człowieka było rzucenie jakiegoś jednoznacznego i ostrego stwierdzenia.

Te wykresy to brednie lub ta umowa jest gówniana i obserwowanie reakcji.

Steve próbował wyprowadzić swojego rozmówcę z równowagi, aby dowiedzieć się, co tak naprawdę myśli i czy ma jaja.

Kiedy go obserwowałem, przypomniała mi się zasada inżynieryjna.

Wysyłanie silnego impulsu pozwala dowiedzieć się istotnych rzeczy o otaczającym środowisku.

Jedną z pierwszych decyzji, które podjął Bob Iger po tym, jak został CEO Disneya, było kupno Pixara za 7,4 miliarda dolarów w akcjach Disneya, który w tamtym czasie był wyceniany na 55 miliardów dolarów.

Jeszcze raz, Ed Catmull, Creativity Inc.