Mentionsy

Czyli jedyny taki o PR bez krawata, IR bez stresu oraz ESG bez nudy.

Regularnie wpadajcie, słuchajcie, komentujcie i łapcie najlepsze kąski wiedzy prosto od ludzi, którzy wiedzą o co w tym chodzi.

Przy mikrofonie Tomek Danelczyk, a moimi gościniami chyba powinienem powiedzieć, żeby być w zgodzie z dzisiejszymi trendami.

Kama Polak, dyrektor działu PR w agencji TAILORS Group.

Tak się składa, że w naszej agencji łączymy różne kompetencje i te światy PR-u, relacji inwestorskich ESG.

Przeplatają się między sobą i ta komunikacja na koniec dnia ESG również jest tym czym się zajmujemy.

Jak siedzicie sobie przy powiedzmy wigilijnym stole i któraś cioć zapyta was czym jest ESG to jak odpowiadacie?

Niestety, ale gdybym miała sprowadzić na poziom takiego prostego języka to zagadnienie, to wbrew pozorom nie rozszyfrowałabym go, posługując się tymi trzech magicznymi literami, bardziej...

Starała się wytłumaczyć, że ESG jest o relacji biznesu z otoczeniem, o wpływie biznesu na otoczenie de facto, o tym co biznes robi klientom, pracownikom i innym podmiotom, z którymi jest w jakimś ekosystemie.

Myślę, podobnie jak Malwina, że w tej komunikacji ESG nie chodzi właśnie o to, żeby przeciętny człowiek spoza, nazwijmy to, naszej bańki umiał rozszyfrować ten skrót ESG, tylko żeby rozumiał te zagadnienia poszczególne.

Realizowane poprzez działania firm w takim praktycznym wymiarze, czyli jak to się przekłada na jego codzienne życie, co to oznacza właśnie w tym obszarze środowiskowym, społecznym.

Czyli między innymi właśnie tak, żebyśmy byli w stanie przy tym wigilijnym stole też ten temat podjąć, ale po prostu w przystępny sposób.

I tak naprawdę cała ta komunikacja ESG jest między innymi o tym.

No właśnie, bo mówimy o pracownikach, mówimy o inwestorach.

W przypadku spółek notowanych na giełdzie, które realizują projekty ESG, mówimy o decydentach, interesariuszach.

Natomiast wydaje się, że na koniec dnia tak naprawdę

Tym najważniejszym odbiorcą tego co firmy robią są właśnie te osoby, ci kowalscy, którzy siedzą przy wigilijnym stole.

O tym jest cała procedura raportowania zrównoważonego rozwoju, żeby po pierwsze wziąć pod lupę ten swój biznes i rozpoznać, zmapować te grupy interesariuszy.

To w wielu przypadkach oczywiście jest, co widać na kartach raportów, które czytamy.

Komunikacja do niego zazwyczaj jest tą komunikacją, którą po prostu widzimy w telewizji, w środkach masowego przekazu, w mediach.

Dobrą praktyką zresztą jest, żeby w ramach tego mapowania interesariuszy

Wybierać tych, którzy stanowią dla nas jakiś priorytet tu i teraz, bo na przykład jesteśmy o krok od pozyskania inwestora, jesteśmy o krok od pozyskania jakiegoś istotnego dofinansowania, a może wchodzimy na rynek, gdzie kluczowy jest cały łańcuch wartości, którego my jesteśmy tylko jednym elementem i nasze kluczowe zadanie dzisiaj to jest...

No właśnie, bo wydaje się, że niestety część raportów strategii tak naprawdę tworzona jest do szuflady.

Tylko na potrzeby realizacji różnych obligatoryjnych elementów wynikających z prawa między innymi.

Natomiast komunikacja tego co firma chce przekazać często kuleje i właśnie to co powiedziałaś dotarcie potem z tą informacją do tego Kowalskiego co dana firma robi między innymi dla niego wydaje się kluczowa.