Mentionsy

W doniesieniach prasowych pojawia się, że EBITDA wzrosła nawet 5-krotnie, czyli pewnie gdzieś tam około 100 milionów złotych, więc wygląda na to, że

Na pewno po stronie Innowy z happy-endem i z dużym potencjałem, o którym pewnie warto, żebyśmy porozmawiali do dalszej realizacji po stronie MidEuropy i dotychczasowych właścicieli Oshee.

Już się wydawało, że tej perspektywy wzrostowej nie ma lub ona może być zamknięta.

W przypadku Oshee na pewno to co zostało zbudowane od strony brandu jest bardzo ciekawe, bo też trzeba jakby sobie zdawać sprawę, że ta liczba rynków, którą wymieniłeś ona jakby znacząco w liczbie się nie zmieniła tam od 2018 roku, kiedy

Innova wchodziła do tego biznesu, natomiast jakby penetracja tych rynków i pozycja Oshee na tych rynkach znacząco wzrosła.

Jak bym zwrócił uwagę na taką kwestię operacyjną?

Pamiętam, że Buffett kiedyś mówił o tym, że idealny produkt spełnia trzy warunki.

W związku z czym tu też mieliśmy transakcję od PE do PE, gdzie MCI w sumie zrealizowało całkiem przyzwoity zwrot.

Nie buyoutowej, typowej dla Private Equity, tylko bardziej Growth Equity, czyli wsparcie przedsiębiorcy, dołożenie kapitału, dołożenie kompetencji, ale jednak na udziale mniejszościowym.

Jak fundusz patrzy na taki podmiot ze swojej perspektywy?

Jedna oczywiście to są ludzie, którzy to prowadzą, bo wchodząc na pakiet mniejszościowy taki fundusz growthowy, czy wchodzący na pakiet mniejszościowy musi bardzo polegać na kompetencjach determinacji zespołu zarządzającego i właścicieli, którzy mają de facto decydujący głos i to jest jeden aspekt.

Myślę, że to są dwa takie kluczowe aspekty, które w pierwszej kolejności są oceniane przez fundusz, czyli jakość zespołu, teamu, czy ona gwarantuje dobrą egzekucję tego,

Z kolei jest w drugim elemencie, czyli grow w planie, czy on jest do dowiezienia zarówno w uwarunkowaniach rynkowych, jak i kompetencje, które mamy w zespole pozwalają, że tak powiem, myśleć o tym planie z dużym prawdopodobieństwem, że on zostanie wykonany.

I na tej półce obok też stały zupełnie inne podmioty, bo był Powerade, był Formów, był Gatorade.

Bo spójrzcie, że w zasadzie tu cztery instytucje prowadziły tą firmę, tak każdy pamięta MidEuropę, a wcześniej była jeszcze Penta, wcześniej był EIG, które zainwestowało, wspierało ten wczesny etap wzrostu, w ogóle zbudowanie tego formatu, który dało się skalować, tego modelu convenience.

Natomiast patrząc Robert od strony transakcji CVC ona ma zgoła inny charakter niż ta, którą widzimy przy funduszach z Oshee, bo tutaj mamy do czynienia po pierwsze z wykupem, a w przypadku CVC z wykupem lewarowanym.

Spłacała spółka ze swojego cash flowu w trakcie inwestycji funduszu i to jest jeden taki aspekt, który też pewnie znacząco poprawił stopę zwrotu i to dzisiaj jest już duży sukces.

Pewnie duże kilka albo nawet małe kilkanaście razy pieniądze podejrzewam, że już tam jest zarobione.

Pewnie bym się nie zgodził, Bartek, że ta historia nie ma końca, bo jednak saturacja rynku tych żabek

Myślę, że cały czas w tym obszarze digitalizacji i wymyślania jak jeszcze można wykorzystać lepiej tą sieć, no to tam jakby cały czas są istotne plany, aczkolwiek ten faktor zagranicznej ekspansji myślę będzie tutaj przechylał taką szalę wzrostu, w sensie tam będzie pewnie najwięcej możliwości wzrostowych, nieprzypadkowo Rumunia, zobaczymy czy na jakichś innych rynkach też będzie

Następnie sprzedaż do funduszu Abris, doinwestowanie tej spółki, duży capex.

No i dzisiaj budowa takiego europejskiego lidera już przez fundusz wyspecjalizowany w takich infrastrukturalno-przemysłowych tematach, Partners Group.

Delikatnie mówiąc, jest to spektakularne ze względu na to, że jeśli mnie pamięć nie myli, to jest chyba rekordowy wzrost przychodów w historii świata?

Spektakularny wzrost.

Tu OpenAI zajął bardzo mocno pozycję na starcie.