Mentionsy

Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
14.12.2025 09:36

WiseCEO#04: Zły model biznesowy zabija nawet najlepszą strategię

Możesz mieć dobrą strategię, świetnych ludzi i rosnący popyt, a firma i tak może nie rosnąć. W tym odcinku pokazuję, dlaczego to model biznesowy, a nie strategia, najczęściej jest realnym hamulcem wzrostu i kiedy strategia tylko przyspiesza jego pęknięcie.

Na konkretnych przykładach z WiseGroup opowiadam, jakie decyzje modelowe podejmuje CEO, gdy chce budować firmę skalowalną i odporną, a nie tylko lepiej zarządzaną.

Bilety na konferencję: https://wisebusiness.pl/

Bezpłatna konsultacja: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/

Machina B2B 2026: https://www.sellwise.pl/machina/

Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/praca/

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 22 wyników dla "Wise Group"

Z tej pasji narodziło się wisegroup.pl.

W ramach tego podcastu rok temu opowiadałem o tym, że Hirewise...

Problem, który my mieliśmy w Hirewise był taki, że jak zrekrutowaliśmy dobrze dyrektora sprzedaży i marketingu, to oni już sobie robili resztę operacji samodzielnie.

Wise Group jako takie też powstało jako...

To znaczy ja kiedy miałem samo Sellwise, to bardzo mocno zastanawiałem się, że mój model biznesowy jest bardzo łatwy do skopiowania.

Natomiast decyzja o tym, żeby pójść w Wise Group, czyli grupę spółek,

Jeżeli Wise Group ma przeżyć, no to musimy być dobrzy w marketingu.

Kolejnym przykładem jest na przykład wynagrodzenie w hirewise, w rekrutacji.

Na przykład w AdWise kolejną decyzją z poziomu modelu biznesowego to jest odejście od fragmentarycznych projektów, to znaczy jeżeli ktoś chce zrobić reklamę na Facebooku, to są lepsze agencje od nas, które zrobią reklamę na Facebooku.

Czyli na przykład decyzja w AdWise o tym, że robimy tylko takie bardziej kompletne projekty, to była decyzja o konstrukcji samolotu.

To znaczy ja analizuję model biznesowy kupowanej spółki, funduszu, mamy Wise Ventures, dopinamy zakup pierwszej, być może się uda jeszcze w tym roku.

Zmierzam do tego, że bardzo często praca naszego konsultanta i tak się kończy na modelu biznesowym, no bo zwróćcie uwagę, że jeżeli ktoś wymyślił, że strzelam, będziemy sprzedawali to samo, co wszyscy, ja to zawsze mówię w tym podcaście i powtórzę to jeszcze raz, tym samym, co wszyscy, w taki sam sposób, ale trochę drożej i jak Sellwise wejdzie, to na pewno zrobi tak, że to trochę drożej się uda.

Dlatego, że Karol Góralski jest pierwszym klientem Sellwise w historii.

Przed podsumowaniem, bo niektórzy z Was podsumowania nie słuchają, chciałbym powiedzieć, że po trzech latach zapraszam Was serdecznie na nową konferencję biznesową Wise Group.

Konferencja dla ułatwienia nazywa się wisebusiness.pl, czyli Mądry Biznes.

Na wisebusiness.pl znajdziecie agendę, możliwość zakupu biletów, konferencja odbywa się w marcu, natomiast warto bilety kupić teraz, bo aktualnie pierwsze 100 biletów sprzedajemy w cenie AirLibert, czyli tej najniższej.

Na wisebusiness.pl znajdziecie więcej szczegółów.

Zapraszam Was serdecznie na Wise Business.

Jeżeli ktoś z Was chciałby porozmawiać o sytuacji we własnej firmie, to wchodząc na wisegroup.pl i klikając bezpłatną konsultację w prawym górnym rogu, połączycie się najpierw ze sobą naszego zespołu, która dopyta o Waszą sytuację, a następnie połączy z konsultantem, ekspertem, który taką sytuację potrafi rozwiązać albo ją dobrze zna.

I do tego odsyłam Was, czy na sellwise.pl, czy na wisegroup.pl to zawsze traficie do tego samego zespołu, no bo jest shared service przecież w modelu biznesowym naszym, więc to nie jest problem.

To jest szkolenie najbardziej popularne ze stajni Wise Group, na którym było najwięcej osób, już jak liczymy to chyba powyżej 6 tysięcy.

Wszystkie ogłoszenia znajdziecie na hirewise.pl łamane na praca.