Mentionsy

No i teraz bardzo oczywistym przykładem jest Ryanair.

Tam jest, słuchajcie, dźwignią jest, kurczę, upraszczając tezę strategiczną Ryanaira, oni nie chcą być najlepszą linią lotniczą po prostu,

I teraz zwróćcie uwagę, że te spójne decyzje Ryanaira, ta skrajna konsekwencja kosztowa, to, że oni dodają jakieś rzeczy do skrzydła, to, że rezygnują z rzeczy, których inni by nie wytrzymali i ostatecznie to, że w social mediach robią z tego...

Śmieją się z tych pasażerów, że do zobaczenia kolejnym razem, kiedy powiesz, że już nigdy nie lecisz Ryanair'em.

Natomiast zwróćcie uwagę, że to jest dźwignia, bo wszystkie inne lotnicze, wszystkie inne linie lotnicze mogłyby skopiować ceny Ryanair'a, ale nie przeżyłyby z modelem bez rozwalenia własnej struktury.

których mogą używać inne linie lotnicze, chociaż nie, bo teraz leciałem Boeingiem 8200, który jest specjalnie robiony na potrzeby Ryanaira i ma tam w ogóle 200 miejsc zamiast 160 paru na przykład.

w kontekście Ryanaira, że Ryanair bardzo zgrabnie unika konfrontacji z wieloma innymi liniami biznesowymi poprzez swoje pozycjonowanie.

Czyli na przykład ciągle firmy o AI czy o automatyzacjach myślą bardziej w kontekście tego,

Wybaczcie to porównanie, ale uważam, że są jakby przerośnięte, obrośnięte niepotrzebnymi procesami, kosztami, wszystkimi rzeczami, które nażarły te firmy przez ostatnie 30 lat, czyli wieczną krainę szczęśliwości na polskim rynku.

One też są, ale w bardziej okrewnym zakresie, a pojawiło się tutaj dużo o tym, jak do tego pozyskiwania klientów użyć AI, użyć technologii, czym jest account management, jak rozwijać tych klientów, czyli już nie tylko prospecting i pozyskiwanie.