Mentionsy

Dziś odbywa się posiedzenie Banku Rosji, na którym podejmowane będą decyzje m.in.

PKO BP ruszył z największą ofensywą reklamową od lat, a jego prezes i wiceprezes mówią o największym skoku w liczbie klientów w historii banku.

To dokąd może pójść największy polski bank?

Czy lekkie projekty M&A za granicą to tylko test czy początek nowego rozdziału w historii banku?

O tym jak bank zamienia się w platformę usługową i jak chce zdobywać klientów poprzez ekosystemy codziennych zakupów, mobilności i nieruchomości porozmawiam z Eugeniuszem Twarogiem, autorem wywiadu z kierownictwa MPK OBP już za chwilę.

To rozmowa, ten wywiad to rozmowa z prezesem i wiceprezesem Szymonem Miderą i Tomaszem Polem o wizji przyszłości PKO Banku Polskiego, największego polskiego banku, który chce być wszędzie tam, gdzie ludzie wydają pieniądze.

Czy ona oznacza jakąś rewolucję w tożsamości banku?

Bardziej bym powiedział, że to jest wykorzystanie potencjału, jaki w tym banku tkwi od zawsze właściwie.

To jest największy bank w kraju, bardzo mocny kapitałowo.

No ale jest to też bank państwowy, co się wiąże z szeregiem ograniczeń i ostatnie lata to nie był czas ekspansji banku, ale raczej stagnacji.

I myślę, że ta strategia obecnego zarządu daje taką szansę na to, że bank odbije i rzeczywiście ruszy w rynek.

Ale czy to oznacza, że możemy spodziewać się raczej wyciszenia takiego banku niewidocznego, czy na razie widzimy bardzo intensywne kampanie reklamowe?

Bo bankowość to jest w zasadzie marketing i PR, tak?

Za czasów PiS, jakby nie chciałbym tutaj jakichś rozliczeń robić, ale generalnie bank wydawał dużo kasy na sponsoring bardzo różnych inicjatyw, organizacji, fundacji, też sportu, co chwalebne, ale mniej było aktywne reklamowo.

Natomiast inne banki typu, nie wiem, Millennium, Bank Śląski, M-Bank, Santander, to są takie ikony nie tylko bankowości, ale reklamy, tak?

To jest sygnał powrotu polskiego kapitału bankowego do przejęć na rynkach Legionu?

Natomiast widzę w tym banku taką refleksję, że wreszcie nadszedł ten moment, żeby wyjść na rynki zagraniczne, że po prostu w Polsce jest za ciasno dla tego banku.

Wojtek Sobieraj, obecny prezes Iona, kilka ładnych lat temu powiedział, rzucił takie hasło, że jak to jest, że Raytheisen może być w Warszawie, bo wtedy był, i Erste, która jest teraz, czy zaraz będzie, a nie ma Polskiego Banku w Wiedniu.

Jak do tej pory ta polska bankowość ma słabe doświadczenia w ekspoencji zagranicznej.

Jedynym bankiem, któremu się to udało, to jest M-Bank.

Ma solidne banki w Czechach i na Słowacji.

Tu przykład OTP Banku Węgierskiego, który kiedyś chciał się stowarzyszyć z bankiem PKO BP jakieś 20 lat temu.

Natomiast OTP stał się międzynarodowym bankiem, bo Węgry to przecież mały kraj.

Oprócz tej ekspansji zewnętrznej, także mogliśmy przeczytać w wywiadzie o ekspansji wewnętrznej, bo wiceprezes Pol powiedział o największym skoku w liczbie klientów w historii banku.

Bank ma teraz 12 milionów, chce mieć 15 milionów klientów.

Tak zwanych multibankowców jest całkiem spory odsetek.

I tutaj też nie chodzi o tych klientów, którzy będą mieli rachunek, tylko generalnie jakieś relacje z bankiem, czyli czy to kredyt gotówkowy, czy ratalny.

Tu naprawdę walczy się z takimi bankami, jak właśnie czy M-Bank, czy Bank Śląski, czy Millennium.

Velo Bank, mamy BNP też jeszcze przecież, PKO, to są po prostu, to są instytucje, które wiedzą jak robić biznes i nie będzie łatwo klientów odbierać, ale też jak powiedziałem, PKO, BNP to jest masa, to naprawdę jest ogromny potencjał, to jest 500 miliardów bilansu i ogromne jeszcze rezerwy wewnątrz, które można wykorzystać, chociażby w kanałach cyfrowych.