Mentionsy

W dzisiejszym odcinku podcastu moim gościem jest Adam Wąsik, współwłaściciel agencji employer brandingowej Pracownia EB, ekspert employer brandingu, rynku pracy, a także mediowiec, szef sprzedaży i dyrektor zarządzający z ponad 17-letnim doświadczeniem

Do tych wspomnianych przez ciebie dodałbym jeszcze to, że są bardzo chorowite.

Z perspektywy pokoleń warto je łączyć dlatego, że po pierwsze, może nawet nie warto, trzeba je łączyć, bo nie mamy wyjścia.

To tak jakby nam zniknęły obywatele dwa razy województwa mazowieckiego, żeby pokazać skalę.

To trochę w rękach organizacji jest zadbanie o to, żeby każde pokolenie poczuło się dobrze w firmie.

Dłuższy time to hire, czyli czas potrzebny do zatrudnienia kandydata i wyższy koszt zatrudnienia dlatego, że będziemy mieli po prostu dużo mniej kandydatów, o których będzie walczył cały rynek.

Wydaje mi się, że zapominamy o tym, że osoby, które już mają jakieś doświadczenie, przychodzą do nas z ekspertyzą, a dodatkową ekspertyzę, którą my potrzebujemy, żeby zdobyli, my jako pracodawca możemy im zapewnić.

Pytanie co zrobić, żeby zatrzymać w organizacji osoby 40+.

No bo żeby połączyć teraz, no właśnie, te różne pokolenia, o których mówimy, no to trzeba umieć się komunikować.

Zrobiliśmy to po to, żeby firmom ułatwić zadanie.

Żeby dać im narzędzie, które sprawi, że ludzie zaczną ze sobą rozmawiać.

Bo w różnicach nie chodzi o to, żeby mówić sobie, że ich nie ma.

I właśnie temu ma służyć dialog międzypokoleniowy i ta potrzeba budowania relacji.

Kiedyś tego w takim stopniu nie obserwowaliśmy na rynku, a jest to zjawisko bardzo, bardzo potrzebne.

Może być to właśnie ta potrzeba szybkiego feedbacku od pokolenia Z. Czy potrzeba zadbania o swoje życie prywatne.

Trochę, żeby zrozumieć ich perspektywę.

Natomiast widzę, że jest coraz więcej takich inicjatyw, które są ogólno firmowe, właśnie tworzone po to, żeby poznać perspektywy wszystkich, którzy w tych firmach są.

Buduje relacje i pomaga ludziom znajdować te elementy, które mogą od siebie czerpać.

Tej relacji, dialogu będę często o nim mówił, ale to jest bardzo potrzebne.

Myślę, że rola liderów wzrasta, szczególnie średniego szczebla, nie tylko ze względu na budowanie, zaangażowanie i budowanie kultury przynależności, ale także wzrasta ze względu na konieczność kaskadowania chociażby strategii organizacyjnych.

Pamiętam jak tworzyliśmy Pracownię EB, a agencja powstała jeszcze za czasów Gazety Praca, uwaga, w dodatku do poniedziałkowej Gazety Wyborczej.

I że coraz częściej będziemy musieli szukać rozwiązań i czerpać rozwiązań z marketingu, żeby pozyskiwać kandydatów.

Trzeba.

Trzeba.

Jedna z najlepszych ekspertek na rynku, Ania Macnar, używa takiego określenia, że będziemy budować EB na misia.