Mentionsy
Dlaczego najlepsi ludzie odchodzą? Ukryty błąd lidera
Dlaczego najlepsi pracownicy nagle składają wypowiedzenie, a dynamicznie rozwijający się biznes nagle uderza w szklany sufit? W tym odcinku rozmawiamy o paraliżującym lęku przed zmianą, toksycznej chęci kontrolowania wszystkiego samemu i o tym, jak własne blokady psychiczne lidera stają się bezpośrednią przyczyną upadku firmy.Odcinek pochodzi z serii Akademia mocnego biznesu – rozmów o prowadzeniu firmy, odpowiedzialności lidera i momentach przełomowych w biznesie. Rozmawiamy o barierach komunikacyjnych, wyjściu ze strefy komfortu, uwalnianiu wewnętrznego oporu oraz o tym, jak zmiana nastawienia umysłowego i otwarcie się na nowe formy pracy (takie jak online czy hybryda) potrafią uratować przedsiębiorstwo w kryzysie.To rozmowa dla przedsiębiorców, menedżerów i liderów, którzy chcą lepiej rozumieć swoje decyzje i odpowiedzialność, zrzucić blokady hamujące rozwój i przestać tracić najcenniejszych ludzi w zespole.Prowadzący: Jacek Cholewiński, Aleksandra Warsztocka
Rozdziały (11)
Ola Warsztocka i Jacek Chlewiński omawiają temat podcastu dla liderów i powodują, dlaczego skupiają się na liderach, a nie handlowcom.
Ola wyjaśnia, dlaczego liderzy powinni rozwijać swoje pracowników, podkreślając konsekwencje braku rozwijania siebie i pracowników w firmie.
Ola opisuje metaforę maratonu nowojorskiego, aby ilustrować, jak ważne jest, aby liderzy prowadzili swoje zespoły w przód.
Ola i Jacek omawiają znaczenie komunikacji i rozwijania osobistego, podkreślając, jak ważne jest, aby zaczynać się mówić i wyrażać siebie.
Ola opowiada o swoim doświadczeniu z akceptacją siebie i głosu, a także o znaczeniu nagrywania i słuchania swojego głosu.
Ola opisuje swoje doświadczenia z programowaniem i oszczędnościami, a także opowiada o zmianie jej mentalności w kontekście coachingu i biznesu.
Ola opowiada o swoim doświadczeniu z coachingiem online podczas pandemii i porównuje efekty coachingu stacjonarnego i online.
Rozmowa o efektywności online coachingu i szkoleń, podkreślenie, że niektóre elementy można wykorzystać online, co jest dużo tańsze dla odbiorcy.
Opis doświadczenia prowadzenia czterogodzinnego wykładu online, pokazanie możliwości online i wskazanie, że wszystko zależy od pomysłu i umiejętności.
Rozmowa o marzeniu o kursie online, który mógłby być zakupiony przez klientów, podkreślając, że dzielenie się wiedzą jest obowiązkiem, a nie biznesem.
Diskurs na temat powinności i wyboru, z podkreśleniem, że mamy wybór, czy dać lub nie dać, co jest kluczowe w rozumieniu tego zagadnienia.
Szukaj w treści odcinka
Ostatnie odcinki
-
Kto naprawdę jedzie na gapę? Biedni na socjalu ...
22.07.2026 16:00
-
Work-life balance to MIT? Cena sukcesu i radzen...
21.07.2026 16:00
-
Greenwashing w modzie: Czy ekologiczne ubrania ...
20.07.2026 16:00
-
Jak oddech wpływa na stres? Proste ćwiczenia na...
19.07.2026 16:00
-
O kryzysie lidera: Jak zadbać o siebie?
18.07.2026 16:00
-
Jesteś „dawcą kapitału” na giełdzie? Jak stworz...
17.07.2026 16:00
-
Czy Twoi pracownicy potajemnie używają AI? (Gig...
16.07.2026 16:00
-
Jak być dobrym liderem? Cecha, którą mają najle...
15.07.2026 16:00
-
Zrób to, gdy dopada Cię stres. Metoda Wima Hofa...
14.07.2026 16:00
-
Fakty NIE MAJĄ znaczenia. Jak naprawdę wyłączyć...
13.07.2026 16:00