Mentionsy

Do słuchania podcastu Wrocławskiego Instytutu Kultury zapraszają Anka Bielis i Roma Pomianowska.

Że taką najbliższą mi definicją jest definicja Krzysztofa Schmidta i równocześnie Kena Robinsona.

A dorośli kilka procent, więc to jest ta zdolność, z którą się rodzimy, ale później pod wpływem socjalizacji, systemu edukacyjnego i wielu innych jeszcze elementów ta kreatywność jest, jak ja to mówię, przysypana.

To jest tak nowa rzecz, którą ja dodaję od kilku lat, bo jest dla mnie też bardzo ważna.

Ty obserwując na przestrzeni lat to, jak kreatywność jest traktowana i jak jest właśnie definiowana, może nam powiesz coś, jak to właśnie z twojej perspektywy się zmieniało, bo wydaje mi się, że trzeba trochę w obecnych czasach odczarowywać właśnie to, co rozumiemy pod pojęciem kreatywności i ta twoja definicja też jest bardzo ciekawa.

Obiecanką też nie lubimy tego stwierdzenia.

Indywidualna.

I to, co myślę, że jest kluczowe, to jest to, że nie możemy mówić o tym, że każdy zespół będzie bardziej kreatywny, jeżeli będzie zespołem, a nie indywidualnie, bo też są te style poznawcze, o których ja zawsze mówię i są wśród nas osoby, które nie są w stanie usiąść z zespołem i generować rozwiązań, jeżeli na przykład nie przejdą przez tak zwany etap indywidualnego kreowania.

Ja znam dużo osób, które bardzo często boją się odezwać czy boją się zaangażować w procesy kreatywne ze względu na to, że nie zostało im powiedziane to, co ty mówisz na wykładach, w różnych spotkaniach z tobą, czyli że każdy jakieś pokłady kreatywności ma.

Naprawdę, dla niektórych nawet pora dnia ma znaczenia.

Zadawaj pytania.

Już wiem, co przypomniało mi się, że ja zawsze powtarzam i to znowu, ale to zostaje później w głowie i to nie jest moje niestety, że kreatywność jest jak mięsień i niećwiczony zanika.

I to nieraz są naprawdę takie bardzo podstawowe, proste rzeczy, ale ja mam takie doświadczenie, że jak pracuję z zespołami, które ćwiczą, to ja to bardzo widzę później w tej pracy kreatywnej, że oni ćwiczą, że to nie jest tak, że po prostu siadają do stołu i generują rozwiązania.

To są inne narzędzia.

I oni badali przez 12 lat różne zespoły pod kątem różnorodności właśnie i jakie zespoły tworzyły najciekawsze rozwiązania, które się nadawały do wdrożenia.

Tak, bo to co powiedziałeś to jest różnorodność właśnie ta demograficzna i ona też jest ważna.

I staramy się ich unika... unikamy ich.

Ja chwyciłam kilka.

Ale myślę, że właśnie, bo zadałaś pytanie, jeszcze raz powiedz mi Roma, że i ten test wpadłam na... Jaka powinna być kultura organizacyjna, która sprzyja kreatywności?

I w każdej organizacji ta kreatywność jest potrzebna.

Kreatywność S.A., Eda Catmulla, która teraz wyszła w wersji rozszerzonej o 300 stron więcej.

To może przejdźmy właśnie do konkretów, czyli co na przykład z tej książki, Kreatywność S.A., jest tam kilka takich, powiedzmy złotych myśli dotyczących jaka organizacja mogłaby być, żeby właśnie z tą kreatywnością było...

A tam się zadziewa magia.

Więc tak zostawiam was z tym, ale to na przykład jak teraz pracowałam z jednym z zarządów, to dla nich ta historia była najważniejsza.

Design Sprint się wiął w ogóle z branży IT, tylko myśmy go sobie przerobili, bo branża IT ma czas na 5-dniowy Design Sprint, a my mamy dzień albo dwa.