Mentionsy
Ostatnie odcinki (74 wszystkich)
#90 Czy AI zje konsultantów? O przyszłości doradztwa z Radkiem Śliwką
W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze PRZYSZŁOŚĆ KONSULTINGU.Razem z Radosławem Śliwką – współzałożycielem i prezesem SMART Project – gadamy o tym, jak AI już dziś zmienia projekty doradcze...
#89 "Po 5 wdrożeniu lean ludzie mają to w nosie" - brutalna prawda o transformacjach w Polsce
W tym odcinku rozbieramy transformację lean w polskich firmach na czynniki pierwsze. Razem z Malwiną Kopczyńską (LadyLean Network) rozmawiamy o tym, dlaczego wdrożenia lean management często zawodz...
#88 Skąd się biorą zapasy nadmiarowe? 8 przyczyn, które widać dopiero “od kuchni”
W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze skąd biorą się zapasy nadmiarowe (czyli takie, których nie powinno być przy dobrze ustawionym procesie). To nie jest lista “podręcznikowa” — to są powta...
#86 Czy marketing do sieci handlowych NIE ISTNIEJE? Marketing B2B2C i B2B2B | Ada Wardzała
Marketing w firmach produkcyjnych często „kończy się” na konsumencie. A co z marketingiem do pośredników — sieci, hurtowni, dystrybutorów? Z Adą Wardzałą rozkładamy B2B2C na czynniki: account-based...
#85 S&OP to tylko produkcja? Sprzedaż, finanse i strategia zmieniają reguły Gniewomir Kuciapski
W tym odcinku rozmawiam z Gniewomir Kuciapski z firmy 4Results o nieoczywistym spojrzeniu na proces S&OP. Dlaczego ekspert ze sprzedaży i marketingu zajmuje się wdrażaniem procesu, który wszysc...
#87 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 05 Skąd się biorą zapasy w firmie?
W tym odcinku rozbieram na czynniki pierwsze temat, o którym większość firm myśli źle: jak naprawdę powstają zapasy i dlaczego ich poziom wymyka się spod kontroli.Bez mitów, bez „bo system tak poli...
#84 Handlowcy kontra produkcja – jak naprawdę wygląda wojna w firmach | Ania Jarosławska
Rozbieramy napięcia „sprzedaż vs operacje” na konkrety: propozycja wartości, rola operacji w dostarczaniu wartości, KPI vs premie (gdzie zaczynają się patologie), kiedy OKR-y biją KPI, jak oswajać ...
#83 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 04 Kto odpowiada za zapasy w firmie?
W tym odcinku biorę na warsztat najczęstszy powód, dlaczego zarządzanie zapasami w firmach się rozjeżdża: brak jednego właściciela procesu i rozmyta odpowiedzialność między zakupami, planowaniem, p...
#82 S&OP bez ściemy: po co w tym finanse (i co już zabiera AI) – Jerzy Talbierski
W tym odcinku bierzemy na warsztat najbardziej niedoszacowany element S&OP – rolę finansów. Z Jerzym Talbierskim rozmawiamy o tym, dlaczego bez finansów proces się sypie, czym różni się FP&...
#81 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 03 Rodzaje zapasów
Jak uporządkować rodzaje zapasów w firmie produkcyjnej i zrozumieć, dlaczego właściwie je utrzymujemy? W tym odcinku omawiam sześć głównych kategorii: Raw Materials, Finished Goods, Semi-finished, ...
#80 Od audytu po psychologię biznesu – jak naprawdę wygląda consulting? Dominik Kowalczyk
W tym odcinku rozmawiam z Dominikiem Kowalczykiem o tym, jak naprawdę wygląda praca konsultanta.Czy konsultant to tylko audyty, szkolenia i projekty?Jakie produkty konsultingowe są dziś najbardziej...
#79 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 02 Jak powstają zapasy w firmie?
Drugi odcinek mojej serii nagrywanej równolegle do książki o zapasach. Wyjaśniam:skąd biorą się zapasy,jakie cztery czynniki najbardziej na nie wpływają (input/output, lead time, safety stock, częs...
#78 Czy studia mają jeszcze sens? Edukacja vs rynek pracy | prof. Marek Krasiński x Paweł Birecki
Czy warto iść na studia? Czy uczelnie w Polsce przygotowują do pracy, czy tylko dają dyplom? Czy studia podyplomowe to lepszy wybór niż magisterka? A może AI i ChatGPT zupełnie zmienią sposób nauki...
#77 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 01 Wstęp
🎙️ Odcinek specjalny – nowy format podcastu i początek książki o zapasach!🔧 Paweł Birecki | @pawelbireckicom📘 Seria: Jak zarządzać zapasami w firmach produkcyjnychW tym odcinku rozpoczynam nową ser...
#76 Jak łatwo zrobić prognozę zapotrzebowania klientów?
Ostatni odcinek podcastu w dotychczasowym formacie!W tym odcinku dowiesz się, jak w prosty sposób stworzyć prognozę sprzedaży na 12-18 miesięcy bez konieczności inwestowania w drogie systemy progno...
#75 Jak wdrożyć proces S&OP? Krok po kroku
W tym odcinku dzielę się moją sprawdzoną metodą wdrażania procesów S&OP, IBP, SOP – niezależnie od tego, jak je nazwiemy. Bo chociaż nazwy się zmieniają, metodyka wdrożenia pozostaje taka sama....
#74 Czym grozi to kiedy ludzie nie wiedzą jak działa firma? I jak S&OP może pomóc?
Dzisiaj o tym co się dzieje w firmie jak ludzie nie wiedzą:Jak działa firma?Jaka jest strategia?Dlaczego takie a nie inne decyzje są podejmowane?Jak działają inne działy?Z jakimi problemami się mie...
#73 Jakie obiekcje mają ludzie przed wdrożeniem S&OP?
W tym odcinku omawiam najczęstsze obawy, wymówki i wątpliwości, które powstrzymują firmy przed wdrożeniem procesu Sales & Operations Planning (S&OP). Każda z nich wydaje się logic...
#72 S&OP jako narzędzie do zarządzania strategią firmy
Proces S&OP to nie tylko narzędzie do zarządzania operacyjnego. W dzisiejszym filmie pokażę Ci, jak skutecznie zaangażować Sales & Operations Planning jako potężne wsparcie dla strategii Tw...
#71 Jak ocenić czy firma potrzebuje S&OP? I co to jest S&OP?
Dzisiaj o tym jak ocenić czy S&OP jest w ogóle potrzebne w naszej firmie? Najlepiej to zrobić przez pryzmat problemów które S&OP rowiązuje.Dlatego dzisiaj właśnie tych problemach. Jakie pro...