Mentionsy
Przygody Przedsiębiorców
Przygody Przedsiębiorców
07.10.2025 09:36

Dlaczego to LUDZIE powodują większość problemów w biznesach? | Artur Jabłoński

Jak naprawdę wygląda prowadzenie firmy, która rośnie 20–30% rok do roku? W tej rozmowie Artur Jabłoński dzieli się błędami, lekcjami i przemyśleniami z kilkunastu lat w biznesie. Rozmawiamy o odwadze, roli przedsiębiorcy, procesach, ludziach i o tym, dlaczego charakter często decyduje o sukcesie bardziej niż umiejętności. To szczera, praktyczna rozmowa o kulisach budowy agencji i firmy doradczej.

⸻


Dowiesz się m.in.:
- Jakie błędy przedsiębiorcy popełniają najczęściej w relacji ze sobą i zespołem.
- Dlaczego odwaga i klarowność są ważniejsze od konsensusu.
- Jak rozpoznać, czy problem w firmie leży w procesach czy w ludziach.
- Co oznacza zdanie: „Gotowość to nie stan, to decyzja”.
- Jak budować firmę, która stabilnie rośnie rok w rok bez nadmiernego chaosu.
🔔 Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych rozmów z praktykami biznesu.


======================================  


💼 Sponsorem tego odcinka jest jest PIK. Spółka z o.o. - sposób na biznes bez ZUS i z niższymi podatkami w Polsce! Więcej informacji na:
https://firmabezzusu.pl/?partner=ftjd 
__________________________  


💡 Dołącz do Loży Przedsiębiorców i przekonaj się, jak wiele zyskasz dzięki zamkniętej społeczności skupionej na zaawansowanej edukacji, budowaniu relacji i zwiększaniu własnego bezpieczeństwa:  
🎯 https://bit.ly/3NpXq4D
__________________________  


Prowadzisz wyjątkowy biznes? Zainspiruj innych swoją historią na kanale Przygody Przedsiębiorców!
Zgłoś się przez formularz na:
👉 przygodyprzedsiebiorcow.pl
__________________________  


🔴 Więcej informacji o naszym gościu:  
https://www.linkedin.com/in/agjablonski/?originalSubdomain=pl
https://arturjablonski.com/
__________________________  


⏳ Spis treści:  
Dlaczego to LUDZIE powodują większość problemów w biznesach?
Mentalne podejście do ludzi w biznesie
Jak podejmować właściwe decyzje przedsiębiorcze
JDG kontra spółka z o.o. – co wybrać
Skuteczne podejmowanie działania
Zarządzanie ludźmi i budowanie zespołu
Jak oceniać pracowników w firmie
Dawanie drugiej szansy w biznesie
Jak naprawiać błędy i rozwijać pracowników

🎧 Słuchaj podcastu na:  
🎵 Spotify: https://open.spotify.com/show/5VdADT8JVEH9zhDL9HaEnN  
🍏 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/pl/podcast/przygodyprzedsi%C4%99biorc%C3%B3w/id1393824546  
🎧 Podtail: https://podtail.com/podcast/przygody-przedsi-biorcow/   
__________________________  


📢 Zostań częścią naszej społeczności!  
👉 Instagram:   / przygodyprzedsiebiorcow    
👉 TikTok:   / przygodyprzedsiebiorcow    
👉 Facebook:   / przygodyprzedsiebiorcow    
✉️ [email protected]  
#biznes #problemy #skalowanie

JDG Boże Groupon boże Polski Instytut Księgowości JDG-u Artur Jabłoński KPO Larry Winget Mateuszem Machulskim Menadżerka Michał Sarowski Mike Tyson Pablo Picasso SEO

Rozdziały (2)

1. Reklama Polski Instytut Księgowości

partner tego odcinka, czyli Polski Instytut Księgowości

2. Reklama Przygody Przedsiębiorców

Dołącz do grona wyjątkowych gości Przygód Przedsiębiorców

Sponsorzy odcinka (2)

Polski Instytut Księgowości post-roll

"partner tego odcinka, czyli Polski Instytut Księgowości"

Przygody Przedsiębiorców post-roll

"Dołącz do grona wyjątkowych gości Przygód Przedsiębiorców"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 13 wyników dla "SEO"

I jest sytuacja, w której my w firmie przez wiele lat nie mieliśmy działu SEO.

I ja się zawsze podśmiewałem, że SEO to homeopatia w marketingu.

Ja bardzo sobie cenię SEO, żeby nie było, ale dużo ludzi go nie rozumie, klienci go nie rozumieją.

Aż pewnego dnia przyszedłem i powiedziałem mniej więcej coś takiego, że słuchajcie, sprzedałem dwa projekty SEO.

I masz takie spotkanie z menadżerami i oni mówią, ale my nie mamy dzieła SEO.

Oni mówią, ale nie mamy SEO-owca żadnego.

Są dwa miesiące, by zbudować dział SEO.

Mam ogląd rynku, wiem, jak się robi SEO.

Dział SEO obecnie się rozrasta, jest już trzecim największym działem w firmie i regularnie wchodzą nowe projekty SEO i nie wchodziłyby cały czas, gdybym ja cały czas wierzył ekipie, że jeszcze się nie czuję gotowa, że może to trzeba spokojnie, proszę pana, podejdziemy i nie uwierzył, że na koniec dnia to pewnie ja mam rację.

Pojawiłyby się już w międzyczasie prędzej LLM-y i byśmy zupełnie musieli inaczej podejść do usługi SEO.

I to, co mówiłem przed chwilą o kwestii SEO, jest po części na to przykładem, ale mam też jeszcze jeden, bardzo podobny.

I dlatego właśnie potem, jak na tym spotkaniu wokół SEO kilka razy rzędu słyszałem właśnie tych moich ludzi, którzy się nieustannie czuli, że mimo, że mamy jakiś pomysł na to, że w teorii wiemy, jak to powinno wyglądać, to ale pewnie da się jeszcze lepiej, trzeba to jeszcze bardziej dopieścić.

I w tym momencie stwierdziłem właśnie, że kiedy jest chyba ta usługa SEO, to wdrażamy, bo nie chciałem drugi raz zrobić takiego samego błędu, jak zrobiliśmy z audytem UX swego czasu.

Ostatnie odcinki