Mentionsy

Czy to jest zawód przyszłości, czy to jest zawód, który daje nam pewną i stabilną pracę przez najbliższe lata?

Biorąc pod uwagę automatyzację, biorąc pod uwagę AI, biorąc pod uwagę digitalizację i też zmiany na rynku pracy, które zachodzą w Europie,

Wiele osób zadaje sobie to pytanie, czy ścieżka kariery w produkcji, w zarządzaniu jakością, inżynierii jakości, produkcji lin to jest coś, co chcemy robić i coś, co da nam przyszłość.

Dziś postaram się Wam odpowiedzieć na te pytania, nakierować Was, co robić przez kolejne lata oraz również pokazać mapę.

Zbiegło się to z moimi problemami prywatnymi, które

są już za mną i jest stabilniej, więc mogę skupić się też na powrocie do tego medium.

A druga rzecz była taka, że po prostu poczułem swoistego rodzaju jakieś wypalenie po tym sezonie wiosennym, po wielu tematach, które przerobiliśmy, po wielu rzeczach, które daliśmy wam w szkole jakości, choćby nowe szkolenia ze sztucznej inteligencji wymagające.

A dwa, chęć też takiego złapania trochę oddechu od tworzenia dla Was podcastów, bo zauważyłem też jedną rzecz, że jeżeli ja się do czegoś zmuszam i robię to na siłę, to nie ma w tym jakości.

i zastanawiała się, czy w ogóle będzie praca w tym zawodzie, czy jako inżynier sobie poradzi, więc uspokoiłem ją.

była, bo nie wyobrażam sobie, że zacznie nam brakować w tym temacie pracy.

że sztuczna inteligencja wchodzi, zabiera ludziom pracę.

Nie można powiedzieć, że nie przychodzi kryzys, biorąc pod uwagę to, co się działo, nie wiem, choćby 5 lat temu, czy 10 lat temu, kiedy przeżywaliśmy dobrobyt.

Robi się nieciekawie i trzeba też o tym powiedzieć, że mamy już początki kryzysu lub ten kryzys dopiero będzie.

Jest to związane w dużej mierze z regulacjami, które sami sobie nałożyliśmy w Europie po to, aby zapewnić zielony ład, aby zapewnić ekologiczne rozwiązania.

co nie robiło wrażenia ani na Chinach, ani na Ameryce.

Sztuczna inteligencja zastąpi pracowników, część pracowników nie bezpośrednio, ale zastąpi headcanty, bo nagle okaże się, że dwóch inżynierów jest w stanie zrobić pracę dziesięciu z wykorzystaniem odpowiednio zaprogramowanych asystentów AI, z odpowiednim wykorzystaniem właśnie sztucznej inteligencji, czy czata GPT, czy clouda.

Z faktami się nie dyskutuje, o faktach można sobie chwilę porozmawiać, ale z faktami nie ma co walczyć i zaklinać rzeczywistości, że może będzie inaczej, albo właśnie myśleć

w samych negatywach i paraliżować się i nic nie robić.

Trzeba być przygotowanym i trzeba zdobyć odpowiednie kompetencje po to, żeby przejść suchą stopą przez ten kryzys i na nim jeszcze skorzystać, bo ci, którzy potrafią to mądrze zrobić, jeszcze skorzystają na tych zmianach, które są.

Jako naród jesteśmy dość elastyczni i sprytni, więc wierzę, że sobie poradzimy z punktu widzenia bardziej makro, a nie jednostkowego jako firmy.

Myślę, że sobie nikt nie jest w stanie tego teraz wyobrazić.

Inne tematy są kryzysowe, inne tematy wiążą nas tak jakby niestety w tym paraliżu, ale to nie jest pierwszy i nie jest ostatni kryzys, dlatego najważniejsze to jest to, żeby się nie nakręcać tym, że jest gorzej, że jest trudniej, że się czegoś nie da zrobić, tylko przygotować się do tego, co będzie się działo, zrobić solidną analizę ryzyk i szans.

Kolejny trend, który nasila się, ale jakby ostatnio osłabi z tego, co ja widzę, jest to błędne, to jest wykorzystywanie sztucznej inteligencji w pracy inżynierów jakości.

Niemniej jednak cały czas słychać to, że jest opór, że jest opór z używaniem czata GPT, z używaniem różnych modeli językowych do tego, żeby ułatwić sobie pracę.

A uwierzcie mi na słowo, jeżeli nie byliście na żadnym z naszych bezpłatnych webinarów, czy nie korzystaliście z naszych szkoleń, inżynier może teraz wykonywać pracy pięciu czy sześciu inżynierów, korzystając mądrze z czata GPT, korzystając z takich rozwiązań jak Cloud, choćby stosując zaawansowane promty lub stosując gotowe rozwiązania.

jak asystenci, którzy są przez nas zaprogramowani, choćby ostatnio zrobiliśmy asystenta do burzy mózgów, czy do sfotu, więc są to naprawdę proste i szybkie rozwiązania, które nam ratują masę godzin, które musimy przeznaczyć, choćby na tworzenie samej dokumentacji, czy dokumentowania jakiegoś procesu.

Najważniejsze to jest zrozumieć problem, a do tego potrzebujemy danych, więc coraz więcej osób, ja już jak pracowałem jeszcze na etacie, to ja przerabiałem setki tysięcy danych, które dostawałem z SAP-a, które dostawałem z programu, gdzie były zgłoszenia reklamacji,

Więc ta praca z danymi to jest też coś, czego musimy się nauczyć, czyli Excel, czyli Power BI, czyli bazy danych duże, czyli tworzenie z tego później raportów, wykresów, analiza tych danych, jakości tych danych, układanie to wszystko w tabelę.

robicie dobrze, to warto się przyjrzeć tym kompetencjom.

Więc tutaj naprawdę, jeżeli znajdziecie fajną specjalizację, fajny proces, lubicie zamykać się w danym obszarze i chcecie się rozwijać poprzez właśnie poznawanie jeszcze bardziej danych aspektów i to was kręci, to tutaj też nie macie się co obawiać o przyszłość.

W tym pierwszym aspekcie mam powiedzieć, że to jest taka osoba bardziej introwertyczna, ten ekspert techniczny, który lubi sam zamknąć się z tematem i przy nim siedzieć i dubać.

A lider to jest osoba, która potrzebuje ciągłych bodźców, czyli to będzie taka osoba, która będzie szerzej troszkę ogarniać jakość w organizacji, która będzie nadzorować działania korygujące, czy są zrobione działania prowencyjne, czy są zrobione, która lubi kolejne problemy, gdy się pojawią, bo trzeba zrobić analizę przyczynowo, źródłowo i robią to skutecznie i szybko i wiedzą, że są potrzebne informacje na czas, że są potrzebne deadline, że trzeba spełnić oczekiwania.

które lubią wyznaczać sobie cele jakościowe, są ambitne, które chcą poprawiać jakość, bo chcą zmniejszać na przykład scrap rate.

I tutaj w każdej firmie taka osoba będzie na wagę złota, bo pomimo naprawdę zaangażowania pracy, biorąc pod uwagę, jaka jest zmienność na świecie, czy wewnątrz organizacji, choćby fluktuacje pracowników, ta jakość zawsze będzie do nadzorowania i zawsze będzie do poprawy.

Lubią czytać normy, lubią je tłumaczyć, też mają taką smykałkę do edukacji, do przekazywania dalej informacji.

Lubią nowości też, bo te normy też od czasu do czasu się zmieniają, pojawiają się nowe normy, nowe wymagania.

Lubią też pracę z ludźmi, tutaj też trzeba pracować z ludźmi, nie da się samemu, całego systemu.

Tutaj też uważam, że biorąc też pod uwagę z regulacji nowych w Europie, te zawody będą też na wagę złota, bo nie będę ukrywał, że te normy systemowe są trudne do zrozumienia.

Ktoś, kto je potrafi zrozumieć, potrafi później też sobie ustawić karierę.

Pocieszające jest to, że większość jest zbudowana na ISO 9001, więc jak dobrze zrozumiemy ISO 9001, możemy dalej sobie świetnie z tym radzić.

lata coś rozwojowego, no i tak jak mówiłem wcześniej, analiza danych, dużych zestawów danych, Excel, Power BI, tworzenie wykresów, pokazywanie trendów, właśnie umiejętność oczyszczenia tych kiepskich danych od tych dobrych danych,

też będzie na wagę złota, bo będziemy po prostu w takich czasach, gdzie dane będą wszystkim, bo mamy coraz większe możliwości automatyzacji, digitalizacji zbierania danych i ich analizowania.

Zastanowiłbym się nad tym, czy będą potrzebni menadżerowie średniego szczebla, biorąc pod uwagę duże specjalizacje, które są oraz teraz możliwość wsparcia się też

Dużo się zarabia na takich stanowiskach, ale to też jest związane właśnie z tym, że dużo się też poświęca i też trzeba powiedzieć o tym wprost.

I na zakończenie tego odcinku podcastu chciałbym powiedzieć Wam, że niezależnie od tego, jaki kryzys się pojawi, czy ten, który jest obecnie, czy kolejny, jedyne, co możecie zrobić, to być przygotowanym i zmniejszać prawdopodobieństwo na to, że ten kryzys Was dotknie mocniej lub mniej.

tracić czas na to, lepiej skupcie się nad tym, co możecie zrobić, aby Was ten kryzys nie dotknął.

Nawet jak Was dotknie, to w momencie, kiedy będziecie przygotowani, dużo szybciej sobie poradzicie na rynku pracy, bo będziecie mieć kompetencje, które ten rynek pracy wymaga.