Mentionsy

Mam pierwsze pytanie związane z tym, czym Pan się zajmuje w OpenAI.

Dlatego, że jest Pan Head of Preparedness i mam pytanie, aby Pan wyjaśnił, czym zajmuje się Pana dział, czym Pan się zajmuje oraz podał nam, czym to się różni od Super Alignment, który też jest w OpenAI.

Rolem Preparedness jest zrozumienie, jakiego rodzaju zagrożenia AI przynosi.

AI Act, ustawa, pewne zagadnienia prawne, które za chwilę wejdą, za być może kilka miesięcy, kilkanaście miesięcy w Europie, wymuszą, czy wymusi na twórcach największych modeli językowych, czyli właśnie ten Frontier Models, liczne modyfikacje ich produktów.

Nie chcę się dużo specyficznie tutaj mówić, bo jestem częścią OpenAI, ale tak, to jest także pozycja firmy, że powinny być pewne, że powiem, prawne rozwiązania, które modulują wpływ AI na świat.

Teraz czy EU AI Act to jest właściwe podejście, czy nie, to już jest kwestia debaty, ale zdecydowanie to jest temat, który będzie potrzebował rozwiązań prawnych.

Czyli AI nie powinien być zostawiony sam w sobie.

Więc nie jestem w stanie wyobrazić, że nie będzie to wymagało pewnej interwencji, także prawnej, która się upewni, że ten wpływ AI na świat będzie dobry.

Obecnie jest Pan pracownikiem OpenAI, którego głównym inwestorem jest Microsoft.

Czyli jest Pan osobą, która została, mówiąc w cudzysłowie, kupiona tym, że może Pan zmienić świat na lepsze, jeżeli chodzi o kwestię tworzenia takiego typu rozwiązania w największej firmie, która tworzy AI?

Czyli nie jesteśmy jeszcze na końcu drogi rozwoju LLM-ów i tak naprawdę, jak rozumiem z tego, co pan powiedział, to nie jest tak, że pan na przykład i osoby z OpenAI widzą gdzieś zbliżającą się ścianę.

Jakub Pachocki jest obecnie Chief Scientist w OpenAI.

Szymon Sidor i Wojciech Zaremba jest na przykład współzałożycielem OpenAI.

Tak jak kiedyś mówiło się o PayPal Mafia, czyli osobach wychodzących z jednego podmiotu, w tym wypadku PayPalu, tak teraz już możemy powiedzieć chyba o polskiej mafii, która jest bardzo silnie reprezentowana w OpenAI.

Zastanawiam się, czy to jest kwestia tego, że to był dobry moment, w którym pan, pana koledzy kończyli dobre wydziały w Polsce i zostali zauważeni, czy jest jakiś secret sauce, o którym nie wiemy, który jest bardzo wysoko ceniony wśród właśnie osób, które mogą i potrafią tworzyć takie wysokie klasy rozwiązania AI.

Niestety wszyscy ci ludzie, oni generalnie spędzili dużo czasu za granicą, nim w ogóle trafili w orbitę OpenAI, więc z tego jaki wniosek trzeba także wysnuć, ale no tak, coś dobrze działa tam.

Może tego, ja bym powiedział, że niektórzy, na przykład Jakub i Szymon, to wiem od nich osobiście, że oni zawsze chcieli robić AI i w tym momencie, jak się okazało po tym, jak AlphaGo wyszło, że o, jest jakiś przełom w tej dziedzinie, to oni od razu chcieli to robić, no więc coś w tym jest.

Wiem, że zabrzmi to bardzo, być może ogólnie, ale jakiego typu zmiany musiałoby zajść w polskim szkolnictwie wyższym, żebyśmy zaczęli może nie tyle co gonić, co być w stanie tu na miejscu, tak, tworzyć lub też pomagać, rosnąć takim ludziom, którzy by mogli być potem wybierani do takich firm jak OpenAI, ale właśnie nie z MIT, tylko z Uniwersytetu Warszawskiego, z Politechniki Warszawskiej i tak dalej.

Także w porównaniu do środowiska w Stanach, kiedy szczególnie na takie rzeczy jak AI jest naprawdę ogromna ilość pieniędzy, w Polsce tego nie ma.

Pracuje Pan w jednej z największych firm na świecie, zajmujących się AI.

Bo mamy chyba wszyscy wrażenie, że tematy związane z AI znajdują świetne to, co Pan powiedział podczas dzisiejszej dyskusji.

W sensie jest wiele strategii rozwoju Polski w AI, które miałyby sens.

Czy chcemy konkurować w kwestii tych modeli Frontier Models, czy może chcemy skupić się na budowaniu ekosystemu wokół tych Frontier Models, czy chcemy być także liderem w zastosowaniu tych modeli AI w publicznym sektorze.

dla OpenAI, czyli takiej totalnie firmy prywatnej?

Ja nie sądzę, że jakikolwiek rząd musi być konkurentem dla OpenAI.

OpenAI czy inne firmy mogą być sprzymierzeńcem w osiągnięciu pewnych celi.

I OpenAI, czy inne firmy mogą być sprzymierzeńcem w tym, mogą być totalnie, nie mieć nic wspólnego, też mogliby być konkurentami, będą konkurentami w jakimś sensie z naszym biznesem.

Stał się Pan pracownikiem częścią OpenAI rok temu, 12 miesięcy, prawda?

Profesor Aleksander Mądry, OpenAI, a przede wszystkim MIT.