Mentionsy

AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz.

W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie.

Czym jest „Good PM, Bad PM”?
To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu.

Rozkładamy na czynniki pierwsze:
1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce,
2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”),
3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem.

Wnioski:
• gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI,
• jak unikać „MVP dla MVP”,
• jak wrócić do wpływu na wynik.

Materiały z odcinka:
Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z)
https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/

Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/