Mentionsy
Dlaczego Twoj gabinet nie zarabia? - István Tánczos
Węgier, który urodził się w Czechach. Stomatologie studiował na Słowacji, ale pacjentów leczy w Polsce. I to od ponad 20 lat.
Aktualnie w swoim gabinecie ma cztery fotele, wykwalifikowany zespół, rentowną praktykę i… managera, który zwiększył obroty o 100 000 PLN?
István Tánczos. Właściciel, stomatolog, członek Związku Pracodawców Stomatologii. Liczy w gabinecie wszystko, choć jak przyznaje - nie sam, bo większość deleguje.
W rozmowie poruszyliśmy m.in. tematy rozliczeń z zespołem, określania rentowności procedur, magazynu centralnego, ale także najważniejszych wskaźników w gabinecie.
Rozdziały (8)
Podstawienie gościa Istvana Tanczosa, lekarza stomatologicznego z ponad 20-letnim doświadczeniem.
Opowieść o urodzeniu się w Czechach, studiach na Słowacji i przeprowadzce do Polski.
Opis systemu rozliczania z lekarzami i wprowadzenia systemu zarządzania materiałami w gabinecie.
Opis sposobu zarządzania personelą, w tym premiowanie rejestratorki i system rozliczania z lekarzami.
Podsumowanie rozmowy i pytania na koniec dotyczące zarządzania gabinetem i motywacji personelu.
Rozmowa kontynuuje omówienie systemu rozliczeń i premii dla recepcjonistek, a także omówienie rolei asystentki i zarządzania personelem.
István Tańczos opowiada o swojej finansowej świadomości i podziela się radami dla właścicieli gabinetów, w tym zatrudnianie asystentki i marketingu, a także rozmowa na temat Związku Pracodawców Stomatologii.
Rozmowa kończy się omówieniem Związku Pracodawców Stomatologii i jego roli w reprezentacji interesów grupy zawodowej.
Szukaj w treści odcinka
István, zacznijmy od tego, że Twoja historia jest niebywała, niecodzienna.
A powiedz proszę, czy te Twoje doświadczenia z studiów na Słowacji, studiowałeś w Bratysławie, czy to jakoś Ci pomogło, czy przeszkodziło?
Dlaczego Twoj gabinet nie zarabia?
Dobrze mówię, ale zobacz, ja pracuję tutaj innej firmy materiałami, pracuję na nich 10 lat, nie mam żadnych powikłań, nic mi się nie dzieje z tymi wkładami, a te Twoje, które tutaj chciałbyś kupować, no to są trzy razy droższe.
Jak on odchodził ode mnie, bo wyprowadził się do Włoch na przykład, to ja mu dałem te materiały, bo Ty pobrałeś te materiały, to są Twoje.
Myślę, że stworzyłeś bardzo solidne fundamenty, chociażby w postaci tych procesów, nazwijmy to tak, czyli takich powtarzalnych czynności, które teraz wykonuje już ktoś inny, czy to Pani Magda, Twoja asystentka, czy inne osoby z Twojego gabinetu, więc myślę, że też Tobie jest teraz łatwiej prowadzić ten gabinet, mając tę wiedzę, to doświadczenie, które w pewien sposób przetestowałeś i usprawniałeś, bo jestem przekonany, że to, co było 20 lat temu, a to, co jest dzisiaj,
Ostatnie odcinki
-
Stomatologia z uważnością. Jak stworzyć unikaln...
17.05.2026 08:00
-
Od asystentki do managera z MBA. Jak budować au...
19.04.2026 08:00
-
Jak leczyć na wielu fotelach i utrzymać wysok...
22.03.2026 09:00
-
OD SEATTLE DO ŻYRARDOWA. JAK MENTOR KOIS CENTE...
22.02.2026 09:00
-
Wizjoner i korporacja. Jak nie stracić DNA gabi...
25.01.2026 09:00
-
Jaka jest cena innowacji? - Grzegorz Witkowski
21.12.2025 14:30
-
Jak dzielić role w rodzinnym biznesie i nie zw...
23.11.2025 09:00
-
Sprzedał gabinet i zaczął od nowa. Dlaczego? - ...
20.10.2025 09:59
-
Jak być otwartym w zamkniętej branży? - Jagn...
03.11.2024 09:00
-
Jak budować markę osobistą lekarza? - Bartłom...
20.10.2024 08:00