Mentionsy

Biznes bez Lukru
Biznes bez Lukru
22.04.2026 07:20

Odciąłem dotychczasowych klientów i postawiłem wszystko na nowy projekt — Przemysław Kot [odc. #108 BbL]

Przez kilkanaście lat budował z sukcesem swój software house. W 2022 roku podjął niecodzienną i odważną decyzję - odciął bieżących klientów i postawił wszystko na nowy projekt. Popełnił błąd czy najlepszą decyzję życia?


Przed Wami Przemysław Kot, współzałożyciel spółki Mizzox w szczerej opowieści o drodze od pierwszego klienta (który za usługę zapłacił swoim Renault Clio) do modelu SaaS obsługującego dziesiątki tysięcy aktywnych użytkowników. 


Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?

✅ Dlaczego projekt rządowy może być sygnałem do odwrotu, a nie powodem do świętowania?

✅ Jak badania okulometryczne zmieniły produkt Mizzox?

✅ Co oznacza „brutalnie proste” w języku SaaS-owym i dlaczego to często najtrudniejsza rzecz?

✅ Jak wybiera się inwestora-wspólnika?

✅ Dlaczego warto tworzyć to, czego użytkownicy potrzebują, zamiast tego, czego chcą? 


Przemek lubi stawiać sobie wysoko poprzeczkę i uwielbia otaczać się ludźmi mądrzejszymi od niego, bo jeżeli myślałby, że się na wszystkim zna, to byłby niebezpieczny jako przedsiębiorca. Zaintrygowan_? Zapraszamy do obejrzenia 108. premiery z serii #bezlukru ▶️🎞️📺🎧


--------------------------------[ROZDZIAŁY]

INTRO odcinka & Wprowadzenie

Kim jest Przemysław Kot i co go napędza?

Cel 100 000 użytkowników – rabialny? I dlaczego nie tak szybko?

Mizzox: „Zrobiliśmy trudną rzecz - zrobiliśmy to prosto”

Okulometr, UX i filozofia ucinania funkcji w produkcie

AI w Mizzox i KSeF - nowe rozdanie

Pasja do kodu, Cat Design IT i pierwszy klient

Pierwsze lata software houseu - sinusoida i złudzenia

41: 54 Pułapka projektu rządowego i błędy wzrostu

Moment przełomowy: 30 podobnych projektów i powstanie Mizzox

Model freemium i misja - Mizzox dla każdego

Made in Poland IT i ambitne plany ekspansji

Finalista konkursu „Przedsiębiorca Roku EY” i wartość rady nadzorczej

CEO software → CEO SaaS: lekcje, matchboxy i dwie rady


--------------------------------

👍 Bądź na bieżąco:

Subskrybuj kanał na YouTube:  https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1

Obserwuj na LinkedIn:  https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukru

Polub nasz profil na Facebook:  https://www.facebook.com/BiznesbezLukru

Obserwuj na Instagram:  https://www.instagram.com/biznesbezlukru


Strona partnera programu: https://autenti.com/pl

#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #PrzemysławKot #Mizzox #SaaS #softwarehouse #CatDesignIT #przedsiębiorcy #startuptech #fintechPolska #KSeF #efaktura #zarządzaniefirmą #madeInPoland

Rozdziały (11)

1. Trudne decyzje i nowy projekt

Przemysław Kot opowiada o trudnościach w biznesie i nowym projekcie Mizzox.

2. Zakłamywania i cele

Przemysław Kot omawia konsekwencje niezakłamywania i ustawiania wysokich celów w biznesie.

3. KSeF i rozwój Mizzox

Przemysław Kot opisuje wpływ KSeF na rozwój Mizzox i strategię osiągnięcia celu 100 tysięcy użytkowników.

4. Mizzox - proste i efektywne rozwiązanie

Przemysław Kot przedstawia Mizzox jako proste i efektywne narzędzie zarządzania firmą.

5. Analiza UX i innowacje

Przemysław Kot opisuje proces analizy UX i innowacji w Mizzox.

6. AI i automatyzacja procesów

Przemysław Kot opisuje funkcjonalności Mizzoxa, który analizuje dokumenty i odpowiada na pytania użytkowników, automatyzując procesy biznesowe.

7. Pierwsze kroki w informatyce i założenie firmy

Przemysław Kot opowiada o swoich początkach w informatyce, decyzji o założeniu firmy Cat Design IT i początkowych doświadczeniach w biznesie.

8. Zakładanie Software House i pierwsze lata

Przemysław Kot opisuje założenie Software House Cat Design IT, początki firmy i doświadczenia związane z prowadzeniem projektów klientów.

9. Pozostawienie Software House'u i przejście do Sasa

Przemysław Kot opowiada o decyzji dołączenia do firmy Sas, gdzie zaczął od budowania SaaSa od zera, porównując doświadczenia z Software House'em.

10. Modely sprzedaży i rozwoju firmy

Kot omawia modely sprzedaży i rozwoju firmy, w tym partnerstwa i skalowanie na nowych rynkach, podkreślając strategię Made in Poland i plany eksportu.

11. Rozwój firmy i nowy projekt

Przemysław Kot opowiada o trudnościach związanej z nowym modelem sprzedaży i rozwoju firmy, a także o zmianie podejścia do pracy w ekosystemie.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 25 wyników dla "AZ"

Dzisiaj z perspektywy czasu, jak usłyszę projekt rządowy, wycofujemy się od razu.

Dzisiaj myślę, że mogę śmiało powiedzieć, że jestem przedsiębiorcą, ale mówię to specjalnie z pewnym przekąsem, bo dzisiaj każdy, kto prowadzi jakikolwiek biznes nazywa się przedsiębiorcą.

Ja nie jestem też tego rodzaju przedsiębiorcą, o którym można mieć pewne zdanie, którym się inni nazywają, więc

Czy to jest tylko taka moja fantazja, czy metaforyczne słowotwórstwo, czy kiedy o tym mówię, czy faktycznie też to tak odczuwałeś wtedy?

Mimo tego bagazu doświadczeń, to rzeczywiście po blisko 15-16 latach pracy wokół różnych rozwiązań technologicznych nagle wszystko trzeba odciąć i to dosłownie odciąć nawet z klientami, z którymi się realizuje jakieś takie stałe umowy.

Nie wiemy, co się dokładnie stanie z projektem, który będziemy realizowali, a trzeba podjąć decyzję tu i teraz, więc nie wiesz, co się czeka.

I decyzję trzeba było podjąć tu i teraz.

Cztery razy więcej.

To się potem nie dowodzi pewnych takich nawet wewnętrznych wyników, że chciałbym to osiągnąć, więc robię teraz, nie wiem, rok czy niecały rok do tego, żeby zrobić wszystko, żeby to, co powiedziałem, móc zrealizować.

Zaraz nam o tym opowiesz.

Teraz mamy bardzo dobry moment, bo wchodzi KSeF.

Rzeczywiście ten plik też obserwujemy od marca i zaraz od kwietnia.

I teraz zrobię wszystko, żeby to osiągnąć.

Czego powinniśmy ci zazdrościć?

Myślę, że doskonale teraz wiesz o co chodzi.

Więc stworzyliśmy te narzędzie, które jest maksymalnie, ja to zawsze nazywam, brutalnie proste.

A przede wszystkim pozwala zarządzać całą firmą jakby z jednego miejsca, bo mamy chociażby integrację bezpośrednio z bankami, czyli widzimy cały cash flow, widzimy salda, nie wychodząc jakby z naszej aplikacji, więc dzięki temu możemy od razu sprawdzić, czy ktoś zapłacił za dokument, czy nie zapłacił.

Dokładnie tak to nazywamy.

Dzisiaj chociażby jeżeli chciałbyś sprawdzić jakie masz saldo na koncie, czy ktoś ci zapłacił za fakturę czy nie, musisz mimo wszystko zalogować się do aplikacji bankowej i w jakiś sposób połączyć fakty, a jak ktoś zapłaci ci na przykład za dokument nazywając go inaczej, to już masz większą trudność.

Czyli jeżeli teraz w systemie jesteśmy w stanie zsynchronizować się z kontem bankowym i sprawdzić cały cash flow operacyjny, czy nasze zaległości, czy wpływy i zrobić to bez angażowania księgowej, czyli pani Zosiu, chcielibyśmy sprawdzić, czy klient zapłacił nam za to, nie wiem, ile mamy do zapłaty VAT-u, różne rzeczy.

Czasem były takie zaskoczenia, że nagle się okazuje, że VAT, CIT, PIT, cashflow zaburza na tyle, że ciężko podjąć albo podjęło się bardzo złą decyzję.

Nie wiem, wzięło się samochód w leasing, a teraz nie ma się operacyjnie środków.

Obrócę trochę, żeby powiedzieć, żeby zrozumieć teraz koncepcję tego, bo przez combo bardzo często rozumiemy źle systemy, które są duże, skomplikowane i wystarczające do tego, co potrzebujemy, ale ponadnormatywne.

My zrobiliśmy Mizzoxa, on przeszedł wiele ścieżek i to było też nie standardowe w biznesie, bo zazwyczaj dokłada się funkcjonalności.

Poświęciliśmy temu dość dużo czasu i nagle się okazuje, że stwierdziłem, że jesteśmy już w miejscu, które jest super.