Mentionsy

Od pięciu lat w temacie szczególnie AI, ale nie ukrywam, że bardzo cenię sobie np.

Widzę w tym kolejny taki trend technologiczny, którym się mocno przeglądam, tak jak teraz działam w AI.

Pomagam biznesowi w ogóle tłumaczyć, czym jest AI, jak mogą tego używać, kiedy wejść w technologię, kiedy jeszcze jest za wcześnie.

Natomiast też nie ukrywam, że są tacy klienci, są takie rozmowy, gdzie idziemy dużo głębiej, idziemy w cyfryzację, czy w zasadzie AI-zację produkcji, czy też ich procesów biznesowych głębiej niż tylko sama taka technologia generatywna.

Pierwsza rzecz, która tutaj, wiesz, jawi mi się w głowie, to jest, jakie Twoje zdanie jest w ogóle stanu umysłu polskiego MŚP właśnie wobec AI?

Materiały marketingowe od lewa do prawa mówią jakie to AI jest wspaniałe, szczególnie to generatywne AI.

I to jest takie trochę FOMO, AI FOMO, czyli Fear of Missing Out.

I w tym miejscu jest polskie MŚP z takim trochę jeszcze niezrozumieniem albo nie do końca zrozumieniem, gdzie ja w ogóle mogę tego AI użyć, co ja mogę z tym zrobić, jakie będę mieć korzyści, jak ROI policzyć, bo to są takie biznesowe wskaźniki czy rozmowy.

Często się to zdarza, nie wszyscy tak mają oczywiście, ale często się to zdarza, że jak przychodzi właśnie prezes czy właściciel MŚP, czy tam osoby z IT, to mówią, to my sobie do tego AI wszystko wrzucimy.

No i to jest taki też punkt niezrozumienia, gdzie trzeba wyjaśnić, w którym miejscu i w ogóle zacząć od początku, jak podejść do AI.

Bardzo dużo o tym AI się mówi właśnie w kontekście biznesowym i tam obietnicy, ja trafiam na takie treści reklamowe, gdzie obietnice są dokładnie zmiany stanu tego, jak będzie biznes funkcjonował w momencie, jak to wdrożyć, to w różnych obszarach.

jakąś tendencję, jeśli chodzi o w ogóle zmianę postrzegania tego AI?

Bo AI już chwilę jest, powiedzmy, teraz wiadomo ta dynamika

To dostrzegam faktycznie większe zainteresowanie, w ogóle rozpoczynanie rozmów i przede wszystkim planowanie budżetów.

I teraz właśnie dlaczego mnie ciekawi, jakie są na przykład główne motywatory w ogóle, żeby wdrażać to AI w organizacji.

Lepsze zarządzenie informacją, czy w ogóle przepływem, czy zmianą informacji, no bo generatywna AI głównie nam pomaga w zarządzaniu informacją, w łączeniu informacji, w tworzeniu informacji.

Nie mamy jeszcze takich konkretnych rzeczy na zasadzie, chcę wdrożyć AI, bo chcę uzyskać, nie wiem, sprawność czy tam większą skuteczność w tym i w tym obszarze.

Mam takie powiedzenie, że AI nie jest po to, żeby biec szybciej.

Tylko żeby biec spokojniej, więc jakby dalej utrzymujemy tempo rozwoju, może nawet troszeczkę jesteśmy w stanie przyspieszyć, ale nie clue wdrożenia AI leży w przyspieszeniu tempa, tylko w takim, no mimo wszystko też trochę work-life balance, też uzyskaniu takiego trochę większego spokoju i większej sprawności w tym, co robimy.

A zgodzisz się z takim przedstawieniem sprawy, że generalnie AI powoduje, że powiedzmy jednostkowo, czy tam w skali departamentu, ale skupmy się może na jednostce, bo będzie prościej, wolumen pracy na dostatecznie dobrej jakości po prostu wzrasta?

Jak będziemy pracować tak samo z AI, jak pracujemy bez, to nie da żadnych albo da marne rezultaty.

Następnie wrzucam sobie to do narzędzia AI-owego, najczęściej Copilota.

Wyłączam się, jak AI tworzy mi treść, przełączam się prawdopodobnie na inny kontekst, np.

odpisanie maila, zaplanowanie spotkania, pójście po kawę, cokolwiek.

Robię coś nieumysłowego takiego, w sensie nie coś, nad czym mam się skupić, a potem wracam do tego, co AI napisał, sprawdzam sobie to, co napisał, więc znowu się skupiam i znowu wydaję polecenie i znowu przerywam ten interwał pracy.