Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
15.05.2026 11:21

COOLturka – o transformacji, zespole i spowiedzi lidera.

W najnowszym odcinku sprawdzamy, co kryje się pod hasłem "COOLturka" w Mleczarni Turek. Nasz gość, Leszek Piślewski (General Director), szczerze opowiada o dwuletniej drodze, która zaczęła się od warsztatów, a skończyła na powstaniu zespołu, który bierze pełną odpowiedzialność za firmę w swoje ręce.

Z tego odcinka dowiesz się:

dlaczego Turek jest COOL (i co to właściwie oznacza),czy Twoja firma ma szansę wytrzymać dwuletni proces transformacji (i jak kultura odpowiedzialności może tę szansę zwiększyć),jakie konkretne wyniki przynosi zmiana kultury organizacyjnej (bo to, że przynosi jest oczywiste ;))

Nie usłyszysz tu o "dynamicznych zmianach". Leszek mówi o spowiedzi przed zespołem, o trudnej nauce oddawania władzy i o tym, że radość z pracy jest ważniejsza od sztywnych procedur.

Zmiana kultury jest jak sery Camembert: na niektóre wyniki po prostu trzeba poczekać. Ale warto.

Corpo Danone KUL Radkiem Matuszewskim Sławku Kongres Kultury Odpowiedzialności bimba Leczarnia Turek Leszek Piślewski Leszkiem Piślewskim Mleczarni Turek Nestle Procter Procter & Gamble WK

Rozdziały (7)

1. Wprowadzenie i historia firmy Turek

Leszek opisuje tradycję i długowieczność firmy Turek, a następnie opowiada o początkach kultury odpowiedzialności.

2. Pandemia i Gen Z jako kryzysowa okazja

Leszek omawia wpływ pandemii i Gen Z na kulturę firmy, podkreślając potrzebę szybkiej reakcji i adaptacji.

3. Powstanie kultury odpowiedzialności

Leszek opisuje proces powstania kultury odpowiedzialności, zaczynając od decyzji w 2024 roku.

4. Wdrożenie kultury przez szereg spotkań

Leszek opowiada o procesie wdrożenia kultury przez szereg spotkań, ćwiczeń i wątpliwości, które pojawiły się w trakcie procesu.

5. Ambasadorzy kultury odpowiedzialności

Leszek przedstawia definicję i cechy kultury odpowiedzialności, w tym jej zastosowanie w codziennej pracy.

6. Transformacja kulturowa i jej sukces

Leszek opisuje swoją drogę do spowiedzi lidera i efekty transformacji kulturowej w organizacji, podkreślając znaczenie autentyczności i czasu w budowaniu kultury odpowiedzialności.

7. Refleksje po kongresie i rozmowa o kulturze

Sławek reflektuje nad rolem zespołu w kulturze odpowiedzialności i podkreśla, że kultura organizacji nie jest tworzona tylko przez szefa, ale również przez członków zespołu.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 2 wyniki dla "Procter"

Kojarzę, że po drodze jest i Procter, i Danone, i inne duże organizacje.

Zacząłem w Procter & Gamble, tam spędziłem prawie 11 lat, później 8 lat w Danone.

Ostatnie odcinki