Mentionsy

ZWL 91: Reskilling i Upskilling. Dlaczego tradycyjne szkolenia to za mało

Co mycie zębów ma wspólnego z rozwojem kompetencji? Dlaczego osoba, która ma wiedzę i umiejętności, ale np. reprezentuje toksyczną postawę jest niekompetentna? Zaintrygowani? Według raportu Gallupa menedżer ma drugi (po rodzinie) największy wpływ na życie pracownika. To jego kompetencje wpływają na rozwój pracowników, a zatem i organizacji. Drodzy Liderzy i Liderki, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak pracować z kompetencjami swoich ludzi, zapraszamy do odsłuchu fascynującej rozmowy z Agnieszką Ciećwierz, autorką książki „Reskilling i Upskilling”, w najnowszym odcinku podcastu Leaders Island 🎙️

👉 Dowiesz się:
Czym różni się reskilling od upskillingu (i kiedy je stosować)?Dlaczego reskilling i upskilling stają się priorytetem w strategiach HR.Jakie błędy popełniają firmy w rozwoju pracowników?Dlaczego tradycyjne szkolenia to za mało?Co naprawdę działa w świecie dynamicznych zmian kompetencyjnych?Jak działa model 70-20-10 rozwoju kompetencji: 70% - nauka przez doświadczenie i praktykę, 20% - nauka przez interakcję z innymi (mentoring, coaching, job shadowing), 10% - szkolenia, kursy, literatura.„Ludzie uczą się tylko wtedy, kiedy widzą w tym sens – bez tego żaden program nie zadziała.”

--
https://www.linkedin.com/in/agnieszka-ciecwierz/

--
Zostańmy w kontakcie! Zapisz się na nasz newsletter: https://www.leadersisland.com/newsletter