Mentionsy

Seria Wise CEO.

O roli CEO plus wstęp do serii.

Słuchajcie, startujemy 28-odcinkową serię YCEO kierowaną do właścicieli, prezesów, osób, które zarządzają organizacjami.

Mam poczucie, że bycie CEO to dość dziwna funkcja, bo ona z zewnątrz wygląda jak, kurczę, jak nagroda, wiecie, wolność, wpływ, decyzje duże, jakieś strategie, biura i tak dalej.

I postanowiłem stworzyć serię pod nazwą YCEO, która łączy te dwie rzeczy, czyli rosnące firmy i rolę prezesa w związku z tym.

Publicznie CEO był ogarnięty, miał plan i on wszystko wiedział.

I teraz YCEO, te 28 odcinków i zapewne kilka długich miesięcy naszej wspólnej podróży jest moją próbą, żeby tę naukę w locie, w waszym przypadku, na bazie mojego doświadczenia i doświadczenia osób, z którymi pracowałem, trochę uporządkować.

Dlatego krótko, jeżeli ktoś chciałby się w to zaangażować, szukam ochotników, być może jakichś wstępnych fundatorów takiej społeczności, YCEO, którą moglibyśmy stworzyć.

Napiszcie krótki post na LinkedInie, na Facebooku, czy gdziekolwiek macie swoje miejsce i dajcie hashtag WiseCEO.

Pierwszy odcinek, który dzisiaj nagrywam jest o roli CEO.

Większość z nas nie dostała funkcji CEO w ramach rekrutacji na idealnego CEO.

Po czym rozpoznać, że wasza rola jako CEO została w przeszłości?

Bo na etapie dojrzałości CEO, prezes powinien być już architektem.

Druga rzecz to są też, nazwijmy to, typowe zniekształcenia roli CEO.

To jest taki CEO, który jest najlepszym handlowcem, konsultantem, najlepszym programistą i efektywnie firma rośnie tylko dlatego, że on gra na tej pozycji nieustannie.

Dodajcie hashtag YCEO, żebym mógł to znaleźć, albo wręcz oznaczcie mnie.