Mentionsy
Odc. 3. Co drugi medyk doświadcza tego wyniszczającego zjawiska. Nie musi tak być
Aż 80 proc. medyków widziało mobbing, a 50-60 proc. go doświadczyło.
Dlaczego środowisko medyczne jest szczególnie narażone na mobbing? W jaki sposób reagować, gdy widzimy takie zachowania? Co zrobić, gdy w gabinecie zjawi się pacjent, który jest ofiarą mobbingu? Skąd wiedzieć, czy sami nieświadomie nie dopuszczamy się mobbingu wobec współpracowników? Co w prawie pracy zmieni się w najbliższych miesiącach i w jaki sposób ma ułatwić walkę z tym zjawiskiem?To tylko część pytań, na które w kolejnym odcinku podcastu Ostry Dyżur z MedonetPRO w rozmowie z Karoliną Świdrak, wydawczynią prowadzącą Medonet.pl, odpowiada nasza gościni - Katarzyna Matyjewicz, ekspertka HR, działaczka antymobbingowa i trenerka postaw antymobbingowych.
Rozdziały (12)
Karolina przedstawia gościa Kasię Matyjewicz, ekspertkę HR i działaczkę antymobbingową, aby porozmawiać o zjawisku mobbingu.
Kasia wyjaśnia, że mobbing to przemoc w pracy, podkreślając trudność jego zdefiniowania i uchwycenia.
Kasia omawia skale zjawiska mobbingu w Polsce, podkreślając jego powszechność i trudność oceny.
Kasia omawia, jak osoby doświadczające mobbinga często nie zauważają go na początku, a także rolę świadków i reakcje pracodawców.
Kasia omawia, czy pracownicy ochrony zdrowia, takie jak lekarze i psychologowie, zaznaczają objawy mobbingu i czy potrafią go wyłapać.
Kasia podaje radę dla osób doświadczających mobbingu, w tym uzmysłowienie szkodliwości sytuacji i szukanie pomocy HR.
Kasia omawia problemy z przeciwdziałaniem mobbingowi w Polsce, podkreślając absurdalność obecnych przepisów prawnych.
Kasia omawia zapowiedzi zmian w prawie pracy, które mają ułatwić walkę z mobbingiem, w tym nową definicję mobbingu.
Kasia podsumowuje kluczowe punkty rozmowy i Karolina podziękowuje za rozmowę.
Rozmowa skupia się na zmianach w prawie pracy dotyczących mobbingu, w tym nowej definicji i odpowiedzialności za ten zjawisko.
Katarzyna dyskutuje o planowanych zmianach w prawie pracy, ich zaletach i problemach, takich jak zbyt szeroka definicja mobbingu i problemy z procedurami antymobbingowymi.
Katarzyna omawia sytuację mobbingu w środowisku medycznym, jego skutki i potencjalne rozwiązania, takie jak zmiana postaw i wsparcie zespołowe.
Szukaj w treści odcinka
Czyli, że osoba, która go doświadcza, uwierzyła mobberowi.
Natomiast Karolina, jeżeli uwierzysz mobberowi, to czy zgłosisz mobbing?
Jeżeli widzimy, że ktoś jest mobbingowany, to stereotypowo myślimy, że mobber ma siłę, no bo inaczej nie ośmieliłby się mobbingować.
Jeżeli jest możliwa taka zmiana, to ja bym tutaj poszła do przełożonego mobbera, żeby porozmawiać o tej sytuacji, tylko już tutaj należy być naprawdę przygotowanym, czyli powiedzieć o konkretnych zachowaniach, o konkretnych epizodach, takich agresywnych i po prostu poprosić o interwencję, poprosić o jakieś mediację.
I bardzo często faktycznie już taka rozmowa z HR-em, tudzież rozmowa z przełożonym wystarczy, żeby mobber się zreflektował i po prostu przestał to robić.
I wbrew pozorom, bo tutaj były bardzo dobre intencje, chodziło o to, żeby zmobilizować tutaj pracodawców do tego, żeby zapobiegać mobbingowi, ale skutek jest tego, w praniu wyszło to, że jeżeli się zgłasza mobbing, działa się nie przeciwko mobberowi, tylko działa się przeciwko pracodawcym.
Także kompletnie w tym momencie, w obecnych przepisach nie ma w ogóle tam słowa mobber.
Zupełnie inna by była sytuacja, gdyby odpowiadał mobber, czyli po prostu ta osoba, która powoduje tą całą sytuację.
W tym momencie w tych przepisach prawnych u nas w Polsce mobber jest bezkarny,
Czyli mobber pojawia nam się w przepisach i będzie odpowiedzialny pod warunkiem, że...
Jeżeli pracodawca uzna i udowodni, że on jako pracodawca zrobił, co mógł, żeby do tego mobbingu nie dopuścić, czyli że szkoli w sposób ciągły i aktywny, że ma procedury antymobbingowe, że jeżeli widzi mobbing, to reaguje, to wtedy pracodawca zostanie zwolniony z odpowiedzialności i sprawa będzie się toczyła przeciwko mobberowi.
A raczej przecinek, ponieważ jest dopis pod warunkiem, że mobber nie jest bezpośrednim przełożonym osoby, którą mobbinguje.
Nadal odpowiada tutaj pracodawca, a nie Mobber.
Natomiast pracodawca uzyskuje tutaj prawo regresu, czyli jeżeli ten mobbing zostanie udowodniony i wtedy sąd zasądzi odszkodowanie i zadośćuczynienie, pracodawca będzie miał prawo żądania zwrotu tej kwoty, tych kosztów od Mobbera.
w tym kierunku, żeby to mobber odpowiadał.
Natomiast ja tutaj dodam, że każdy z nas, absolutnie każdy z nas, ma w sobie i trochę mobbera, i trochę ofiary.
Ostatnie odcinki
-
Odc. 38. Lekarz nie wybierze wymarzonej specjal...
12.06.2026 10:31
-
Odc. 37. Ministerstwo Zdrowia planuje zmiany w ...
28.05.2026 07:14
-
Odc. 36. Konkurs dla innowatorów medycznych. "D...
21.05.2026 09:09
-
Odc. 35. Rząd wprowadzi obowiązkowe szkolenia d...
14.05.2026 11:45
-
Odc. 34. "Jeśli z jednej strony mamy naukowca, ...
07.05.2026 08:26
-
Odc. 33. Nie wszyscy chorzy na raka mają kartę ...
30.04.2026 07:44
-
Odc. 32. Od maja nowy obowiązek dla lekarzy pra...
23.04.2026 05:22
-
Odc. 31. Aż 92 proc. lekarzy jest zadowolonych ...
16.04.2026 10:29
-
Odc. 30. Nawet 2000 ataków hakerskich rocznie n...
09.04.2026 09:44
-
Odc. 29. Burza wokół ustawy o koronerze. Dr Boż...
02.04.2026 11:24