Mentionsy

4 miliardy na innowacje, BGK rusza z największym planem wsparcia startupów.

O tym, co stoi za nową strategią BGK i czy państwowy kapitał może napędzać innowacje, porozmawiam już za chwilę z Eugeniuszem Twarogiem, dziennikarzem Pulsu Biznesu.

BGK przeszedł metamorfozę, bo był kiedyś takim technicznym bankiem rozliczającym środki unijne, a stał się w zasadzie krajowym bankiem rozwoju, takim wzorowanym na instytucjach zachodnioeuropejskich.

BGK jest bardziej wyrazisty w tych swoich działaniach.

Problem z BGK polega na tym, że jest to bank, którego zarząd jest obsadzany przez kilka ministerstw.

Teraz jest tak, że mamy koalicję i też małą koalicję mamy w zarządzie BGK.

Tam są jednak profesjonaliści, oni biorą odpowiedzialność za to, co robią, więc też nie boję się tego, że w BGK na przykład będą to jakieś decyzje motywowane czymkolwiek innym niż merytoryką.

Zatem też może dobrze, że tutaj BGK wchodzi w dwa obszary rynku, czyli ten zupełnie taki początkowy, chce inwestować właściwie w pomysły, czyli w startupy na takim poziomie inwestycyjnym.

Chociaż jeśli chodzi o sky-lapy, którymi się interesuje BGK, to na polskim rynku jest trochę funduszy, które potrafią docenić przedsięwzięcia, potem już rozkręcone, z dużym potencjałem.

Jeżeli pozwolisz, to jeszcze na koniec powiedz, w jaki sposób BGK chce wydawać te pieniądze.