Mentionsy

Witam w trzysta piątym podcastu „Porozmawiajmy o IT”. Tematem dzisiejszej rozmowy jest przewidywalność dowożenia przez zespoły IT.

Dziś moimi gościem jest Jacek Wieczorek – konsultant z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Pomaga firmom technologicznym uporządkować pracę zespołów, by efektywnie i przewidywalnie dowoziły wyniki biznesowe. Autor książki „Labirynty Scruma”, współtwórca podcastu „Porządny Agile” oraz współzałożyciel firmy konsultingowej 202 Procent.

W tym odcinku o przewidywalności dowożenia w IT rozmawiamy w następujących kontekstach:

czym w praktyce jest przewidywalność dowożenia w zespołach ITdlaczego z perspektywy biznesu przewidywalność bywa ważniejsza niż sama szybkość dostarczaniajakie realne koszty dla organizacji generuje brak przewidywalnościjak przewidywalność wpływa na zaufanie między biznesem a ITczy zespół, który regularnie dowozi niewielką część planu, nadal można uznać za przewidywalnyjak sensownie liczyć przewidywalność w ramach iteracji lub sprintu<jaki wpływ na przewidywalność mają zmiany zakresu w trakcie trwania iteracjijakimi narzędziami i metrykami można mierzyć przewidywalność zespołuczy wynik bliski 100% to ideał, czy raczej sygnał ostrzegawczyskąd bierze się koncepcja „zdrowej przewidywalności” w przedziale 80–120%dlaczego zespoły mają tendencję do chronicznego przeplanowywaniajak poprawiać przewidywalność, nie zabijając eksperymentowania i nie generując długu technologicznego

Subskrypcja podcastu:

zasubskrybuj w Apple Podcasts, Spreaker, Sticher, Spotify, przez RSS, lub Twoją ulubioną aplikację do podcastów na smartphonie (wyszukaj frazę „Porozmawiajmy o IT”)poproszę Cię też o polubienie fanpage na Facebooku

Linki:

Profil Jacka na LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/jacekwieczorek/Podcast “Porządny Agile” – https://porzadnyagile.pl/Firma konsultingowa Jacka – https://202procent.pl/

Jeśli masz jakieś pytania lub komentarze, pisz do mnie śmiało na [email protected]

https://porozmawiajmyoit.pl/305