Mentionsy

Wdrożyliście S&OP, proces działa, spotkania się odbywają, a na pytanie "co ten proces dał nam w tym miesiącu" zapada cisza?To nie jest wina wykonania. W tym odcinku pokazuję, dlaczego wdrożenia S&OP najczęściej się nie udają i dlaczego przyczyna leży nie w realizacji, ale w decyzji o starcie. Firmy wdrażają S&OP, bo "S&OP jest dobre", nie definiując wcześniej, jaki problem ten proces ma rozwiązać. Efekt: wszystko zgodne ze standardem, zero efektu biznesowego.Rozkładam na części cztery najczęstsze diagnozy, które prowadzą klientów do S&OP, choć nie powinny: nieogarnięta bieżączka i planowanie krótkoterminowe, za wysokie zapasy, słabe prognozy i słaba terminowość dostaw. Przy każdej mówię, co robić zamiast tego, żeby dostać wynik szybciej i taniej.W drugiej części dostajesz konkretne narzędzie: sześć pytań kwalifikujących, przez które warto przejść z zespołem, zanim podejmiecie decyzję o wdrożeniu. Na koniec dwie rzeczy, do których S&OP jest narzędziem właściwym i trudno o lepsze: brak regularnego patrzenia w przód i brak spójności decyzji między działami.Jeśli planujesz wdrożenie S&OP albo masz proces, z którego nic nie wynika, umów się na bezpłatną diagnozę na PAWELBIRECKI.COMROZDZIAŁY:▶00:00 Wdrożone, a nie działa. Na czym polega problem01:33 Wdrażanie dla samego wdrożenia, czyli brak celu04:21 Problem 1: planowanie krótko i średnioterminowe08:53 Problem 2: optymalizacja zapasów13:39 Problem 3: jakość prognoz18:28 Problem 4: terminowość dostaw19:39 Jak dopasować rozwiązanie do problemu21:45 Sześć pytań kwalifikujących przed decyzją27:12 Co S&OP naprawdę rozwiązuje: dwie rzeczy32:46 Kiedy dobrą decyzją jest zarzucić projektWięcej o S&OP i planowaniu produkcji:Strona: https://www.pawelbirecki.comLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbireckiKsiążka "S&OP - od chaosu do przewidywalności": dostępna w księgarniach i onlineOpis i materiały dodatkowe przygotowane z użyciem AI na podstawie nagrania.#S&OP #PlanowanieProdukcji #LancuchDostaw #SupplyChain #ZarzadzanieProdukcja #SOP #IBP #ZarzadzanieZapasamiS&OP, wdrożenie S&OP, planowanie produkcji, sales and operations planning, dlaczego S&OP nie działa, łańcuch dostaw, supply chain, IBP, zarządzanie produkcją, optymalizacja zapasów, prognozowanie popytu, terminowość dostaw, planowanie sprzedaży i operacji, Paweł Birecki, proces decyzyjny w firmie