Mentionsy
Paweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji
Paweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji
20.05.2026 16:00

#98 Zakupy i planowanie to ogień i woda? Jak zrobić z tego partnerstwo? | Magdalena Biłas-Mazurczyk

W 98. odcinku rozmawiam z Magdaleną Biłas-Mazurczyk - wieloletnią dyrektorką zakupów. Rozmawiamy o tym, czego zakupy naprawdę potrzebują od planowania, dlaczego ta współpraca kuleje w większości firm i co S&OP może zyskać, gdy zakupy przestają być funkcją czysto transakcyjną.Poruszamy też temat odpowiedzialności za zapasy, zarządzania zmianami inżynieryjnymi, lead time'ów w dobie napięć geopolitycznych i tego, dlaczego zakupy powinny być przy stole - nie tylko przy zamówieniu.🕐 TIMESTAMPS: - Intro i przedstawienie Magdy01:23 - Ogień i woda - zakupy vs. planowanie w firmach02:00 - Czego zakupy potrzebują od planowania03:05 - Okresy zamrożone - mit czy rzeczywistość? - Lead time'y - czy naprawdę się wydłużają? - Offshoring - czy to wciąż gorący temat? - Zmiany inżynieryjne w BOM-ie i zarządzanie obsoletami27:39 - Kto odpowiada za zapasy - zakupy, planowanie czy magazyn? - Gdzie S&OP powinien obejmować zakupy43:15 - Co zakupy mogą wnieść do procesu S&OP1: - Trzy największe wyzwania w zakupach na najbliższy czas1: - Trendy w zakupach - nearshoring, AI, ESG📌 LINKI:🔗 Kanał Magdy - Procurement Truth:https://www.youtube.com/@ProcurementTruthbyMBM🔗 Magda na LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/magdalenabilasmazurczyk/📖 Polecana książka - "Profit from the Source" (Harvard Business Review Press / BCG):https://www.amazon.com/Profit-Source-Transforming-Business-Suppliers/dp/1647821398🔔 Obserwuj kanał i subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.📩 Chcesz porozmawiać o S&OP lub planowaniu w swojej firmie? Kontakt znajdziesz na pawelbirecki.com#98 #SOP #zakupy #procurement #planowanie #łańcuchdostaw #supplychain #leadtime #zapasy #IBP #produkcja #manufacturing #PawelBirecki #ProcurementTruth

AI KPI ESG CFO BCG BOM COVID Czesik FIFA Harvard Business Review Holenda Lanusa Magda Biłas-Mazurczyk Microsoftu Pawłem

Rozdziały (14)

1. Wstęp i przedstawienie gości

Magdalena Biłas-Mazurczyk przedstawia się i rozmawia z Pawłem o współpracy między zakupami i planowaniem.

2. Analiza współpracy zakupów i planowania

Magda opisuje potrzeby zakupów w zakresie przewidywalności, informacji o priorytetach i wczesnych sygnałów o zmianach.

3. Lead time i geopolityka

Magda omawia długość lead time i wpływ faktów geopolitycznych na zakupy.

4. Offshoring jako strategia

Rozmowa o offshoring jako strategii i jego obecności w dzisiejszych firmach.

5. Koszty i korzyści offshoringu

Magda omawia koszty i korzyści offshoringu, podkreślając wzrost kosztów w Chinach.

6. Strategia przenoszenia łańcuchów dostaw

Magda analizuje strategię przenoszenia łańcuchów dostaw i jej wpływ na koszty.

7. Komunikacja i przepływ informacji

Rozmowa o problemach komunikacji i przepływu informacji między działami.

8. Ryzyko związane z dostawcami

Magda omawia ryzyko związane z dostawcami i potrzebę alternatywnych źródeł.

9. Zapasy i wprowadzanie zmian

Rozmowa o zarządzaniu zapasami i wprowadzaniu zmian inżynieryjnych na produkcji.

10. Zakupy jako strategiczna funkcja

Magdalena Biłas-Mazurczyk omawia rolę zakupów w strategii firmy, podkreślając, że zakupy powinny być funkcją strategiczną, a nie tylko transakcyjną.

11. Rozwój zakupów i zarządzanie zmianami

Rozmowa o roli zakupów w strategii firmy, wyzwaniach i potrzebie proaktywnego zarządzania dostawcami. Analiza problemów związanych z komunikacją i zarządzaniem zmianami w nowoczesnych firmach.

12. Kwestia komunikacji i nowych narzędzi

Analiza wpływu AI i nowych narzędzi komunikacyjnych na efektywność pracy. Problem utrzymania zmian i brak kompetencji w zakupach.

13. Brak talentów w zakupach

Diskussja o braku kompetencji w zakupach wśród młodszych pracowników i perspektywie tego problemu.

14. Rozwój trendów w zakupach

Magdalena Biłas-Mazurczyk omawia trendy w zakupach, takie jak re-shoring, near-shoring, cyfryzacja i trwałość, podkreślając ich znaczenie dla przyszłości branży.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "BOM"

Czyli jeżeli coś rzeczywiście się zmienia w BOM, tak, na przykład, albo właśnie, nie wiem, trzeba coś przepiąć na produkcji, no trzeba szybko przekazać tę informację do zakupów, żeby zdążyły zakontraktować, czy tam zamówić te potrzebne komponenty.

zbombowanie tej produkcji helu, które nagle w jeden dzień 30% helu na całym świecie zniknęło, no to powiem szczerze, że nie dziwię się, że lead time'y są wydłużane, bo te wszystkie surowce, komponenty, z których trzeba zrobić te części potrzebne do produkcji,

No i z drugiej strony też, jak już mam powiedzieć też coś, jeśli chodzi o planowanie, to powiedziałabym, że właśnie nie wiem, czy to tak głównie na planowanie taką bombę mogę zrzucić.

Ale jeśli chodzi o złe bomy, bo nie ma aktualizacji, nie ma informacji co tam się zmieniło w bomie, są podpinane na przykład zamienniki w komponentach i zakupy o tym nie wiedzą.

wątek, który też poruszyłaś, mówiąc o tych BOM-ach, czyli w ogóle całe, bo to, jak ja to nazywam, zarządzanie wprowadzaniem zmian inżynieryjnych na produkcji.

To jakby wiesz, zrzucić bombę i zacząć wszystko od nowa, ale w ogóle wtedy to też nie działa.

Ostatnie odcinki