Mentionsy

Czy on wynikał z nienależności, czy po prostu był jedyną opcją, bo na starcie nikt nie chciał inwestować na przykład w software house, który właśnie specjalizuje się w takiej, a nie innej technologii chociażby?

Kończyłaś psychologię, a wylądowałaś w głębokiej technologii.

rozmawiać, czy prowadzić biznes na dobrym poziomie, od wewnątrz rozmawiając z inżynierami, właśnie z osobami technicznymi, potem z klientami, czy w kontekście poszukiwania jakichś kompetencji, czy umiejętności, na co wtedy stawiałaś najbardziej?

żeby móc te połączyć, czyli żeby ludzie mogli korzystać z tych dobrodziejstw technologii.

Więc ta moja ścieżka psychologiczna nie była taka całkiem oderwana od tego, co było potrzebne w tej technologii.

Ale Ania, to jest naprawdę zaawansowane rozwiązanie technologiczne w kontekście tego, co dostarczaliście, więc na ile ty musiałaś głęboko zejść w kontekście rozumienia, wiesz, usługi jako takiej i tego całego tam technologicznego, nie wiem, staku, jak się to mówi, który za tym stoi.

Wszyscy bardzo dobrze wiedzieli o tym, że ja się nie znam na technologii, że...

odpowiada na nasze pytanie, czy odpowiada na jakieś inne, jakby to są tego typu kompetencje, które tak naprawdę można przyłożyć do każdej technologii.

Czyli budowałaś trochę jedną płaszczyznę dla z jednej strony tutaj inżynierów i technologów w swojej firmie, a po drugiej stronie klientów, żeby oni się spotkali w jednym miejscu, żeby zaczęli gadać trochę jednym językiem, rozumując jakie potrzeby są po stronie klienta, tak?

Pamiętajmy też, że my mieliśmy zawsze klientów, którzy byli już wysoko wyedukowanym klientem, jeśli chodzi o technologię.

No i trzeba było, też nie znałem się tak dobrze na rozwiązaniach technologicznych, ale rozumiałem ją na tyle, żeby móc ją wytłumaczyć klientowi i pokazać ten ciąg przyczynowo-skutkowy.

To było wymuszone przez niszę technologiczną, czy to była jakaś też chłodna kalkulacja, która za tym szła, że po prostu no wyższe stawki w dolarach, czy w funtach, czy to się bardziej opłaca?

Po prostu od samego początku adresowaliśmy rynek zagraniczny, znaczy adresowaliśmy tych klientów, którzy mieli potrzebę programowania czy rozrobienia czegoś w Reaction Native, a przez to, że to była bardzo świeża technologia, wypuszczona dopiero co do open source,

Mike ma te kompetencje technologiczne, a to kto tam na końcu decyduje de facto z kim rozpoczynacie współpracę?

Na początku było tak, że my faktycznie pierwszą weryfikacją była weryfikacja techniczna, czyli nie rozmawialiśmy, mówię teraz o rekrutacjach technicznych oczywiście.

Bo się zmienia technologia, bo się zmienia, tak mieliśmy z tyłu głowy, że technologia, której się specjalizujemy, technologie mają jakiś swój cykl życia i że może po prostu przestać być

Na początku to był Climate Tech, teraz z tego Climate Tech trochę wychodzę, bo on jest zbyt hardware'owy dla mnie, za mało tam rozumiem.

żeby czuć się jakoś swobodnie, ale na przykład mamy kilka spółek medtechowych i to niekoniecznie są jakieś super takie hardkorowo specjalistyczne rzeczy, ale to jest po prostu software, który pomaga w jakiś sposób w tej branży medycznej i dzięki temu obsługa w ochronie zdrowia może przebiegać łatwiej, szybciej, lepiej się...

pomóc z wydrożeniem i jakby z używaniem AI czy z tej technologii w dużych firmach, ponieważ tam jednak adopcja no jeszcze wymaga wsparcia.

Czyli to nie jest tak, że ja teraz będę podważała decyzję Majka odnośnie technologii albo tego, co on widzi w Community React Native, gdzie warto być, ale on też nie podważał moich decyzji czy moich rekomendacji tak naprawdę, no bo decyzje podejmowaliśmy wspólnie.

Po rozmowie z tobą zapamiętam też tą technikę, którą stosujesz.