Mentionsy
Biznes bez Lukru
Biznes bez Lukru
27.05.2026 07:33

Stawiaj na swoje marzenia, co najmniej próbuj - Monika Smulewicz, HR We Go [odc. #113 BbL]

Zaczęła od grupy na Facebooku, z komornikiem na koncie i gigantycznymi długami po nieudanej spółce. Skończyła z ekosystemem pięciu marek w obszarze HR, własną technologią i kilkudziesięcioosobowym zespołem. Jak do tego doszło i jakim kosztem?


Gościnią dzisiejszej premiery jest Monika Smulewicz, założycielka i CEO Grupy HR We Go, w skład której wchodzą m.in. Empliset, Eduwersum czy HR na Szpilkach. Historia naszej bohaterki nie zaczyna się dobrze, ale szczęśliwie kończy się happy endem. Ta rozmowa to opowieść o wytrwałości, ambicjach, dyscyplinie i budowaniu firmy wyłącznie z własnych środków - bez inwestorów i wspólników.


Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?

✅ Dlaczego nie warto rzucać korporacji, a mimo wszystko budować w tym samym czasie własną firmę?

✅ Kim gardzi Monika oraz w jaki sposób dzieli się ze swoim zespołem wiedzą, władzą i zyskiem?

✅ Dlaczego podczas pandemii zatrzymała sprzedaż i zaczęła uczyć za darmo?

✅ Co nasza bohaterka usłyszała od własnych dzieci o swoich nadgodzinach?

✅ Jak zatrudnia się „błysk w oku" i dlaczego najlepszą definicją HR jest “Human Results”?


Nasza bohaterka szczerze przyznaje, że w pewnym momencie życie zaczęło jej uciekać. Dziś mówi nam o cenie sukcesu i o tym, czego nie doceniamy, kiedy gonimy za wynikami. Prawdziwa praca nad sobą, zaczyna się od zatrzymania. Niech takim zatrzymaniem będzie dla Ciebie ta rozmowa. Zapraszamy ▶️🎞️📺 🎧


--------------------------------

[ROZDZIAŁY]

INTRO odcinka & Wprowadzenie

Kim jest Monika Smulewicz?

Od „robić" do „być, aby żyć" - punkt zwrotny

Poprzednia spółka — długi i twarda lekcja

Zielony garnizon — jak zaczęła się kariera Moniki w HR?

Grant Thornton i tytuł „Pracownika Roku 2013”

Zarządzanie 300-osobowym zespołem - co było w nim najtrudniejsze?

HR na Szpilkach – jak buduje się taką społeczność?

Komornik na koncie — decyzja, która zmieniła wszystko

Pandemia — zatrzymanie kampanii i start darmowej edukacji

Wyjście z korporacji i rebranding

Empliset — technologia zbudowana na bazie własnych doświadczeń

Cena sukcesu — dzieci, żal i przebaczenie sobie

Ekosystem HR We Go i zachęta - „Bój się i rób"


--------------------------------

👍Rośniemy, dzięki takim widzom, jak Ty - wyłącznie organicznie. Jeśli jesteś osobą przedsiębiorczą, a ten kanał daje Ci wartość, dziękujemy z góry za Twoją subskrypcję:

https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1

Strona partnera programu: https://autenti.com/pl

#bezlukru #bezpapieru z #Autenti


#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #MonikaSmulewicz #HRnaSzpilkach #HRWeGo #Eduwersum #Empliset #szkoleniahr #prawopracy #kadryipłace #HR #HumanResources #Płacoteka #HRtech #GrantThorntonPoland

Grant Thornton Eduwersum Monika Smulewicz Lukru Boże Akademii Psychologii Przywództwa Grant Horton Autenti Empliset Power Bi Grant Thornton FPO FPA Group Akademię Liderek Empliset

Rozdziały (11)

1. Wczesna kariéra i marzenia

Monika opowiada o swojej karierze w Grant Thornton i o chwili, gdy zdecydowała się zmienić kierunek i zacząć własny biznes.

2. Transformacja kariery

Monika opisuje przełom w swojej karierze, który nastąpił około 5 lat temu, gdy zdecydowała się więcej żyć, a nie tylko robić.

3. Zakładanie własnego biznesu

Monika opowiada o swoich doświadczeniach w prowadzeniu własnego biznesu, w tym o sukcesach i porażkach, takich jak spór z wspólnikami.

4. HR w wojsku i korporacjach

Monika opowiada o doświadczeniach w korporacjach, takich jak Grant Thornton, oraz o założeniu własnego biznesu HR na Szpilkach.

5. Zakończenie kariery w korporacji i rebranding

Monika opowiada o decyzji o wyjściu z korporacji Grant Horton, rebrandingu i tworzeniu nowych marki szkoleniowych. Podkreśla znaczenie relacji z klientami i potrzebę dostosowywania rozwiązań do ich potrzeb.

6. Edukacja i doradztwo HR

Monika opowiada o swojej filozofii w zakresie edukacji i doradztwa dla klientów, podkreślając znaczenie rozwoju i podejmowania decyzji.

7. Rebranding i osobista marka

Monika opisuje proces rebrandingu i rozwój swojej osobistej marki, podkreślając znaczenie dawania przestrzeni do rozwoju swoich pracowników.

8. Podsumowanie i radki

Monika podsumowuje swoje doświadczenia i podaje radki dla słuchaczy, zachęcając do działania i spełniania marzeń.

9. Znaczenie rodziny i przyjaciół

Monika opowiada o znaczeniu rodziny i przyjaciół w jej życiu, podkreślając, że zdrowie i szczęście są najważniejsze.

10. Reklama Autenti

Partnerem audycji była firma Autenti. Właściciel platformy do podpisywania dokumentów online.

11. Reklama Fast Tip

Fast Tip. Aplikacja do napiwków, wsparcia i szybkich płatności przez kody QR. Szybko i bezpiecznie. Bez zbędnego lukru. Dokładnie jak ten podcast. Pobierz Fast Tip w App Store lub Google Play.

Sponsorzy odcinka (2)

Autenti post-roll

"Partnerem audycji była firma Autenti. Właściciel platformy do podpisywania dokumentów online."

Fast Tip post-roll

"Fast Tip. Aplikacja do napiwków, wsparcia i szybkich płatności przez kody QR. Szybko i bezpiecznie. Bez zbędnego lukru. Dokładnie jak ten podcast. Pobierz Fast Tip w App Store lub Google Play."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 11 wyników dla "Grant Thornton"

17 lat byłam w Grant Thornton, ale równolegle przez wiele lat rozwijałam własne marki i w pewnym momencie czułam już, że życie zaczyna mi umykać.

Tak, 17 lat byłam w Grant Thornton, ale równolegle przez wiele lat rozwijałam własne marki.

Przez 16 lat, ponad 16 lat budowałaś karierę w Grant Thornton, jednej z największych firm audytorsko-doradczych na świecie.

Przychodzi 2007 rok, wchodzisz do dużej, międzynarodowej firmy doradczej Grant Thornton.

Grant Thornton był wyjątkową korporacją, był wyjątkowym miejscem stworzonym przez wspaniałych ludzi, bo jeszcze do niedawna, bo akurat w tym roku nastąpiła już tranzycja i Grant Thornton został przejęty przez międzynarodowy fundusz inwestycyjny, amerykański fundusz inwestycyjny, ale jeszcze do niedawna, czyli do momentu kiedy ja tam pracowałam cały czas, to była

Z jednej strony budujesz swoją karierę w Grant Thornton, a z drugiej w twoim zawodowym życiorysie widzę, iż odpalasz swój prywatny projekt.

Jak Grant Thornton nas kupował, to ja miałam już wtedy swoje doświadczenia w prowadzeniu firmy tej poprzedniej.

Zresztą Grant Thornton do dzisiaj szkoleń komercyjnych nie prowadzi, więc nawet do dzisiaj by to nie było działalnością konkurencyjną, chyba że takie plany ma lub będzie miał, tego już nie wiem, bo już jestem prawie 3 lata poza.

Ja mam taką trzeźwość umysłu w sytuacjach trudnych i kryzysowych, to i w naszym zespole, ale też wcześniej historycznie, jak pracowałam w Grant Thornton, jak był taki moment, że się wszystko waliło i paliło, to ja cała na biało wchodziłam, otrzepałam czuprynę i mówiłam, no to tędy.

Jak odeszłam z Grant Thornton, no to się okazało, że mój dzień jest bardzo długi.

Moim celem, jak odchodziłam z Grant Thornton i to był moment też rebrandingu, było trochę uniezależnienie marek ode mnie.

Ostatnie odcinki