Mentionsy

No i mamy drugi odcinek o FOMO.

Przed tym odcinkiem był odcinek, w którym bardziej tłumaczymy, czym jest FOMO, na czym to polega i w ogóle w kontekście ADHD jest bardziej omówione.

No to teraz sobie to wszystko pokleimy i będzie o FOMO w biznesie w tym ujęciu takiego poprzedniego trochę odcinka, czyli tych osób atypowych.

No w ogóle chciałabym tu powiedzieć, bo w poprzednim odcinku tego nie powiedzieliśmy, a powiedzieliśmy dopiero na końcu, że FOMO to jest skrót od Fear of Missing Out, czyli lęk przed przegapieniem czegoś ważnego, przed wypadnięciem z ubiegu, przed byciem pominiętym.

I mam takie zdanie sobie tutaj zapisałem, że FOMO niszczy poprzez jednorazowe złe decyzje, czyli mamy co chwilę jakąś decyzję wynikającą ze strachu tego, że pominiemy coś i ona wpływa na organizację naszą.

Chodzi o to, że przez to, że to FOMO tam czujemy, to przestajemy zwracać uwagę na to, co ważne i po prostu lecimy za okazją.

A i jeszcze z poprzedniego odcinka myślę, że warto powiedzieć, bo to było ważne i w tym kontekście wydaje mi się ważne, że im więcej okazji, tym większe FOMO.

Więc pierwsza rzecz, która jest, no to to jest to, że to FOMO, tak jak już powiedzieliśmy, to jest po prostu strach przed zostaniem w tyle i teraz.

Wzbudzanie w FOMO to się nazywa, jak to powiedzieć, agitacja lęku, tak naprawdę.

No tak, i zmiana najczęściej jest tak, że najpierw jest gorzej, żeby potem było lepiej, więc jeżeli wprowadzasz przez FOMO 15 zmian na raz, to cały czas jest gorzej.

Gorsza jeszcze rzecz w tym taka, wow, ale straszne, ale gorsza w tym rzecz jest taka, że nawet jeżeli twoje FOMO, powiedzmy, jest takie, a se pójdę, zobaczę tylko, to często komunikat, a se pójdę, zobaczę, to nie jest, a se pójdę, zobaczę, tylko musimy pójść na tą konferencję, ponieważ wszyscy wdrażają AI, a my nie.

I im więcej, tym większe FOMO odczuwasz, więc w końcu zaczynasz, przestajesz patrzeć na swój biznes, co tam jest potrzebne i jaką faktycznie działa, tylko zaczynasz myśleć, że musisz coś zrobić, bo inaczej wypadniesz z obiegu.

Jeszcze chciałabym tu powiedzieć, bo FOMO bardzo często wynika z tego, że boimy się, że wypadniemy z obiegu.

Powypisywałem sobie różne takie rzeczy, po których można rozpoznać, że tam może być FOMO, bo zwykłe takie FOMO, powiedzmy w komunikacie marketingowym, to jest najczęściej już teraz, ostatnie miejsca, a lista się kończy.

Więc to jest w pewien sposób zbudzanie FOMO.

I często jest tak, że jakiś wstyd właśnie, albo no właśnie FOMO i tak dalej, są silnym motywatorem do działania.

Ale co się okazuje, że jeszcze większy procent pracowników korzysta z AI w firmach i potem było właśnie fajne FOMO plus jeszcze dorzucenie w tym komunikacie było jednym z najważniejszych potrzeb, czyli poczucie kontroli, czyli wracając.

Więc to jest takie bardziej wysublimowane FOMO.

W ogóle to jest ciekawe, bo myślę, że z tej takiej potrzeby kontroli bierze się też FOMO, ponieważ na samym początku nie czuliśmy potrzeby kontroli, bo nie było tyle bodźców.

Tak, no bo to trochę tak jest, że... Albo takim marocznym obiektem, bo to FOMO to coś z lęku.

Dobra, więc ten lider też, jeżeli to jest osoba, która jest podatna na to FOMO, no to może być to problem, powiedzmy.

I może być podatny na FOMO.

Z jakiejś strony organizacja może taka trochę FOMO być.

Czyli nie daj Boże jak coś tam wpadnie, nie daj Boże do takiego fomowca, nie daj Boże jak coś tam wpadnie po drodze, no to system go nie puści, bo to nie jest ten czas, kiedy możemy cokolwiek grzebać.

Tak sobie myślę, że w takim systemie powinno się znaleźć miejsce na trochę FOMO.

Czyli na przykład na 10% FOMO.

Bo tak jak w ostatnim odcinku wysunęliśmy taki wniosek, trochę FOMO sprawia, że jednak z jakimiś tam rzeczami jesteśmy na bieżąco.

To jest ten dział, w którym można powsadzić tę osobę z tym FOMO i niech ona sobie zbiera, bo

Dni w tygodniu, kiedy może się tym FOMO podzielić albo konkretną tabelkę, gdzie może wpisać swoje propozycje.

Więc ona tam nie będzie miała FOMO.

Ona będzie miała FOMO w produkcji szkła, albo drukowaniu, albo innych rzeczach.

I teraz następna rzecz, którą możemy dzisiaj zobaczyć, to zobaczyć na kategorię taką, jak gdyby, czy jeżeli ja pójdę za tym czymś, co my wiemy, że jest FOMO, ale ta osoba, która to odczuwa, tego nie wie, czy jest to coś, co mnie przybliża do jakiegoś celu.

No to była organizacja, która nie chcę powiedzieć, że miała FOMO, ale robili różne rzeczy, w różny sposób, na różne tematy.

Myślę, że tutaj jednym z takich skryptów, które można zastosować sobie też do FOMO jest to, co my tam próbujemy i ludzie zwracają jakby feedback, zwracają feedback, ludzie wracają do nas z komunikatem, że to bardzo fajnie działa, a mianowicie takie hasło rozwój przez odejmowanie.

Dajcie znać może w komentarzach, czy są jakieś obszary z tematu FOMO, których nie podjęliśmy w tym odcinku albo w poprzednim i może jeszcze jakieś macie swoje historie, którymi chcielibyście się podzielić.

Mamy nadzieję, że pomogliśmy wam spojrzeć na FOMO w biznesie z nieco innej perspektywy.