Mentionsy

Nagranie i produkcja Studio Plac.

Liderzy i liderki największych organizacji i właściciele firm dzielą się w tym podcaście swoimi często niezwykłymi historiami.

Dowiesz się, co pomogło im dojść tam, gdzie są, o co się potykali, jak podejmują decyzje, co ich martwi, a co bawi, ponieważ to, co najciekawsze, zawsze pada off the record.

Zaprasza Kinga Zachariasz, na co dzień trenerka i mentorka skutecznych liderów.

Witam w kolejnym odcinku mojego podcastu Lider, Liderka Off The Record.

Dziś wyjątkowo w ogóle jest okazja, bo to jest trzydziesty odcinek tego podcastu.

I gościni też taka, w której towarzystwie świętować warto i cieszę się, że to właśnie

Natomiast chciałam na początek dodać, że statystyki, które zresztą Marcin Łukasik, który prowadzi Studio Plac, w którym nagrywamy, pokazują, że podobno zdecydowana większość podcasterów nie przekracza chyba 10 czy 12 odcinka, także chciałam sobie dać tutaj kudosy w związku z tym, że do tego 30 odcinka doszliśmy i to też oczywiście do was ukłon, że chcecie

No więc ten dzisiejszy 30 odcinek świętuje w towarzystwie wiceprezeski zarządu Banku BPH Małgorzaty Romaniuk.

Cześć Małgosiu.

Cześć Kinga.

Wielkie gratulacje.

Ja nie wiedziałam, że to taki los jest podcasterów, że na dziesiątym kończą, ale jak poznałam ciebie i tą twoją sprawczość i tę twoją energię, to myślę, że za chwilę będziesz sześćdziesiąty, sto dwudziesty i tak dalej i tak dalej, bo masz w sobie tyle energii i tyle tematów, że na pewno ci nie zabraknie.

No trzymaj za mnie kciuki z gośćmi takimi jak ty, na pewno dobrze nam pójdzie.

Małgosiu, czy to ma dla ciebie znaczenie, że ty jesteś wiceprezeską, a nie wiceprezesem?

No to ogromne ma dla mnie znaczenie, ponieważ ja jestem kobietą, to nie wiem, dlaczego miałabym być tytułowana jak mężczyzna.

Tak, ja się z tobą w zupełności zgadzam.

Ale zacznę właśnie od tego, że ty jesteś szefową ryzyka.

Jeśli ktoś kiedyś pracował w bankowości i to wie, że szefowie ryzyka to są takie osoby, które raczej budzą respekt, wydają się takie bardzo srogie dość.

A ja zacznę od pytania, czy to prawda Małgosiu, że ty prowadzisz u was w banku od czasu do czasu zajęcia z medytacji?

Jakby taką ideą, jak powinien albo powinna wyglądać szefowa ryzyka, stoją jakieś stereotypy.

Ale to są stereotypy, które dotyczą wielu osób na najwyższych tych executive position, że wydaje się, że one są oderwane od całej reszty organizacji i że tak naprawdę ta pozycja ich definiuje, a zazwyczaj to nie jest właśnie tak.

To są ludzie, którzy stoją na czele zespołów, którzy przewodzą tym zespołem i są częścią tego zespołu i są blisko ludzi.

Więc z tego stereotypowego odpowiem na drugie pytanie.

W każdą środę o 8.30 zapraszam moich kolegów z banku, kto ma ochotę dołączyć na matę i pomedytować.