Mentionsy

Ja generalnie staram się być autentycznym liderem.

Ja w ogóle zostałam zatrudniona w GE na pozycję prawniczki i miałam zajmować się w ogóle jedną tylko sprawą sądową, która była i niczym więcej.

I zostałam ponad 20 lat w GE i bardzo szybko się zorientowałam, że praca prawniczki to nie będzie chyba to, co będzie mi przynosiło najwięcej satysfakcji.

Ale tylko dlatego, że dołączyłam faktycznie do zespołu GE w Polsce, to dało mi ogromną szansę na to, żeby poznać bardzo szybko inny obszar, w tym menadżerski.

Znowu powiem, że mam szczęście, dlatego że w GE od 30 już lat działa taka organizacja Women's Network i w Polsce działa ona już ponad 27 lat.

Albo czasami też taki challenge, takiego kopniaka i się wtedy nie zatrzymywałam.

Ja chciałam właśnie, dokładnie mój tok myślenia poszedł w tym samym kierunku, co ty, że nie każda spółka giełdowa, już pomijam, bo na razie MŚP jest w ogóle wyłączone z tego, czy to pewnie, nie wiem, czy dożyjemy takich czasów, ale nie każda spółka giełdowa w Polsce ma to szczęście, że ma się od kogo uczyć, ma mówiąc wprost matkę amerykankę, albo nie wiem, matkę francuskę, albo matkę generalnie zagranicy, z której trochę te tematy przychodzą.

No właśnie, i tutaj, bo ty mówiłaś o tej sieci, już trochę kończąc ten temat kobiet w zarządach, ta sieć Female Network, ona jest w ogóle GE, to nie jest tylko, bo mówiąc w ogóle, że ty jesteś wiceprezeską banku BPH,

To trochę tak zawężamy całą perspektywę, w której ty pracujesz, bo ty tak naprawdę pracujesz w wielkim międzynarodowym środowisku GE.

W samolotach samoloty, ale mamy centrum projektowe i generalnie tam projektuje się silniki do samolotów.

Stąd takie myślenie mamy od wielu lat, żeby zawsze razem współdziałać jako biznesy GE w Polsce.

Myśmy się poznały w ogóle przy tej okazji, że wyorganizowałyście event na 8 marca i ja wtedy byłam zafascynowana tym, że na spotkanie wdzwoniło się chyba 8 kobiet, każda z innej organizacji, było właśnie to GE, Aero, GE, Avio, GE, już nie wiem, teraz wybacz,

On jest na agendach większości biznesów.

I najbardziej widoczna tutaj w tej długości i szerokości geograficznej.

Ale to nie jest jedyna, bym powiedziała, grupa, która z punktu widzenia różnorodności powinna być w agendach.

Ale tu przepraszam, że ci wejdę w słowo, bo nawiążę do tej rozmowy, która odbyła się przy tym stole z Agnieszką Kulikowską, senior partnerką w Page Executive.

To są skillsy pod tytułem emotional intelligence.

I Change Management, który bardzo się z tym wiąże, bo ta zmiana jest taka ciągła, rozedrgana i cały czas jest dużo drobnych zmian.

I to są zagrożenia generalnie środowiskowe.

Ale ja patrzę od strony biznesu, od strony bym powiedziała risk managementu.

I ty tu miałaś na swojej liście Emotional Intelligence i samoświadomość jest częścią właśnie inteligencji emocjonalnej.

Nawet jeżeli się rozwijamy latami, to są takie triggery, które jak się pojawiają, to nas na te stare tory wrzucają.

A jak mnie zapytasz, co dla kobiet liderek, to ja bym powiedziała to wszystko tak, bo nie ma różnicy, czy kobieta, czy mężczyzna, jeżeli chce być liderem, który jest liderem transformującym, liderem, który jest dzisiaj gotowy na te wszystkie challenge, które mamy.

Kobiety mnie otaczały, takie, które były mi życzliwe, które mnie wspierały, które mnie challenge'owały.