Mentionsy
#4#34 Czy Biznes docenia HR, czy HR potrzebuje Biznesu
Piotr Wielgomas, założyciel i CEO Bigram, człowiek z trzydziestoletnim (!) doświadczeniem na rynku head- hunterskim opowie o:
- tym kiedy pierwszy raz zapłacono mu za zrekrutowanie kogoś do pracy
- tym, że HR może być bardzo strategicznym obszarem organizacji, ale musi mieć pełne poparcie Zarządu
- zmienianiu świata na lepsze, przez wychowywanie młodych liderów poprzez program Enactus
- tworzeniu makiety przedwojennej Warszawy
Odcinek do wspólnego słuchania dla HR- owcow i Bizneswców!
posłuchajcie, zasubskrybujcie, zostańcie z tym podcastem
Rozdziały (11)
Kinga Zachariasz przedstawia gościa Piotra Wielgomasza, założyciela i prezesa Bigram, a także opisuje jego pasje i projekty.
Piotr Wielgomas opisuje projekt makietki Warszawy przedwojennej, jego inspiracje i proces tworzenia.
Piotr Wielgomas opowiada o początkach firmy Bigram, rekrutacji GM-a i powstaniu firmy jako headhuntera.
Piotr Wielgomas opisuje rozwój firmy Bigram, konkurencję i sukcesy w sektorze HR, w tym rekrutacji menedżerów i projektach doradztwa.
I tak właśnie zacząłem działać. [556s] Wyjechałem najpierw, żeby się tego nauczyć, wyjechałem na dwa stypendia na Wielkiej Brytanii, na Nottingham Trent University i tam dzięki ówczesnej premier Ma...
Piotr Wielgomas omawia zmiany w roli HR i rozwój rynku rekrutacji, w tym wpływ technologii i zmiany w metodach poszukiwań pracy.
Piotr Wielgomas omawia strategie poszukiwania pracy dla menedżerów, w tym znaczenie sieci społecznościowej i subskrypcje ogłoszeń.
Rozmowa o strategiach poszukiwania pracy dla menedżerów, w tym ważności networkingu i personal brandingu.
Rozmowa o roli HR i Biznesu, wyzwaniami w rekrutacji i awansach menedżerskich, a także o stereotypach dotyczących płci w HR.
Analiza strategiczności HR, kluczowych cech menedżerów i wyzwań związane z rekrutacją i awansami.
Opis projektu Enactus, jego zastosowania i znaczenie dla wczesnej dorosłości i rozwijania liderstwa.
Sponsorzy odcinka (1)
"I tak właśnie zacząłem działać. [556s] Wyjechałem najpierw, żeby się tego nauczyć, wyjechałem na dwa stypendia na Wielkiej Brytanii, na Nottingham Trent University i tam dzięki ówczesnej premier Ma..."
Szukaj w treści odcinka
Ta historia startu była niezwykła, ponieważ ja pracowałem, już kończąc studia Wydziału Prawa w Uniwersytecie Warszawskim, pracowałem na przedstawicielstwa Philipsa w Polsce i dostałem zadanie, żeby zrekrutować
Kogoś tutaj dla jednego z partnerów Philipsa, firmy Whirlpool wtedy wchodziła do Polski, no i poprosili, żebym zrekrutował GM'a.
Tak, no Turcy kupili, to prawda, ale Whirlpool wtedy wchodził, wtedy się oddzielał od Philipsa, bo kupił od Philipsa tą część tego białego sprzętu, czyli tych dużych tam lodówek i kuchenek pralek.
Ostatnie odcinki
-
#6#48 O przywództwie w trudnych czasach
29.06.2026 07:13
-
#6#47 O tym co nurogęsi mają do przywództwa
19.05.2026 19:06
-
#6#46 Gdy zostajesz prezeską: między awansem a ...
07.05.2026 13:32
-
#6#45 Prawniczka liderką. O odważnej zmianie za...
24.11.2025 07:52
-
#6#44 O tym, że inkluzywność to nie demokracja
06.11.2025 06:55
-
#6#43 O specyfice przywództwa w IT
11.10.2025 09:45
-
#5#42 O liderach z pokolenia Z i o tym co daje ...
23.06.2025 12:18
-
#5#41 O wspieraniu równości w sektorze bankowym
03.06.2025 20:00
-
#5#40 O prawości i odwadze w przywództwie
19.05.2025 07:57
-
#5#39 O strategicznej roli line managerów i biz...
17.04.2025 08:02