Mentionsy
Ostatnie odcinki (26 wszystkich)
#23 O przedwczesnym wyjściu na rynek, definiowaniu wartości i mierzeniu adopcji w rozmowie z Michałem Furmankiewiczem
Co może nas uchronić przed porażką? Czasem wystarczy jedno, trafne pytanie, zadane we właściwym momencie. W 23. odcinku Obłędnych Historii gościmy Michała Furmankiewicza, Princi...
#22 O prokrastynacji, syndromie oszusta i sabotowaniu własnych inicjatyw w rozmowie z Klaudią Stano
Jeśli kiedykolwiek Twój pomysł przeleżał w szufladzie dłużej, niż powinien… Jeśli syndrom oszusta nie pozwala Ci ruszyć z własnym projektem… Jeśli prokrastynacja towarzyszy Ci zawsze wtedy, gdy mas...
#21 O pułapkach zagranicznej ekspansji start-upu, osiąganiu skali w szybkim tempie i niuansach Venture Capital w tle w rozmowie z Maciejem Sawickim
Portal Statista.com co roku publikuje wyniki badania, w którym przedstawia najpopularniejsze powody upadku start-upów. Za tymi liczbami stoją jednak konkretne historie, potknięcia, niejednoznaczne ...
#20 O błędach w definiowaniu miar sukcesu, o metrykach, które zwodzą na manowce oraz o szukaniu winnych, gdy wskaźniki spadają w rozmowie z Tomaszem Tomaszewskim
Metryki, KPI’e, miary sukcesu - choć powszechnie używane, niekiedy zwodzą na manowce. Bywa, że zastawiają na nas pułapki, których pokonanie wymaga sprawności i doświadczenia. O nauce na własnych bł...
#19 O związku błędów i eksperymentów produktowych, konsekwencjach "wpadek na produkcji" i zarządzaniu błędami w warunkach kontrolowanych w rozmowie z Maciejem Wiktorowskim
Błąd, eksperyment i porażka to pojęcia, które potrafią występować bardzo blisko siebie. To, jak na nie spoglądamy, zależy w dużej mierze od kwestii kulturowych, ale też od osadzenia w produktowym s...
#Nowe otwarcie, czyli Obłędne historie wracają!
Wypełnij ankietę, dostępną pod adresem: https://forms.gle/RxT2hxA9TDeEifQ99i pomóż mi tworzyć jeszcze ciekawsze „Obłędne historie” 🤩Bo, jak ktoś mądry kiedyś powiedział: to nie upadek świadczy...
#18 O wymagających członkach zespołów i o rozczarowujących finałach procesów projektowych w drugiej części rozmowy z Beatą Michalską-Dominiak i Piotrem Grocholińskim
Czy skoro tyle błędów i porażek czyha na nas w trakcie procesu projektowego, to im bliżej finału, tym bardziej z górki? Beata Michalska-Dominiak i Piotr Grocholiński odsłaniają rzeczywistość - nie ...
#17 O przekonaniach, celach i zespołach, które wiodą projekty na manowce w pierwszej części rozmowy z Beatą Michalską-Dominiak i Piotrem Grocholińskim
Powiadają, że projektowanie produktów i usług w duchu wsłuchiwania się w głos i potrzeby klienta to przepis na sukces. Nikt jednak nie ostrzegał, że nawet w klientocentrycznym procesie mogą kryć si...
Zaproszenie Dzień Porażki 2022 - Porażka to ZŁOTO!
📌 O tym, dlaczego powstał Dzień Porażki. 📌 O tym, dlaczego praca nad porażką jest ważna, a wnioski z niej płynące mogą stanowić o przyszłym sukcesie. 📌 O tym, czego nie robić, analizując błąd. 📌 O ...
#16 O praktycznej stronie budowania kultury organizacji otwartej na naukę z własnych błędów w rozmowie z Pawłem Stobieckim
Antykruchość, nauka z własnych błędów, learn fast - te i podobne hasła mocno zadomowiły się w naszym języku. Świat VUCA wymusił na firmach i organizacjach elastyczność i dostosowanie się do zmienne...
#15 O świadomych wyborach i (bez)krytycznym przyjmowaniu rozwiązań, które ułatwiają nam życie w rozmowie z Wojtkiem Kutyłą
To nie jest odcinek, którego się spodziewasz. Nie jest też tradycyjną rozmową o błędzie. Pewnie dlatego, że Wojciech Kutyła to nie tylko doświadczony service designer i praktyk wprost ze świata UX....
#14 O wyszukanych narzędziach, konflikcie uczestnika i moderatora oraz roli rozgrzewki w procesach kreatywnych w rozmowie z Sewerynem Rudnickim
Jak często zdarza Ci się stanąć przed wyzwaniem znalezienia innowacji lub wynalezienia nieszablonowego rozwiązania problemu? Nasz Gość - Seweryn Rudnicki - robi to na co dzień, a w dzisiejszej rozm...
#13 O właścicielstwie w projekcie, zrozumieniu w zespole badaczy i ambicji w rozmowie z Aliną Magowską
Choć badania są po to, aby unikać porażek i wychwytywać niesłuszne założenia, to... błędy podczas pracy badawczej też się zdarzają. O swoich z nimi doświadczeniach opowiada Alina Magowska, Chief Re...
#12 O kosztownych hipotezach, ciągłym reagowaniu i miłości do własnych rozwiązań w rozmowie z Adamem Bartkiewiczem
Dzisiejsza rozmowa to bogactwo wątków, ale i skarbnica wiedzy dla każdego przedsiębiorcy, produktowca czy marketera. W #12 odcinku Obłędnych historii naszym gościem jest Adam Bartkiewicz, współtwór...
#11 O game thinking, odpowiedzialności projektanta i zabawie, która zwodzi na manowce w rozmowie z Radkiem Czahajdą i Markiem Janigaczem
Błędy z grami w tle i błędy, wynikające ze specyfiki gier. O grach w biznesie i grach w projektowaniu, myśleniu i …życiu. #11 odcinek Obłędnych Historii to rozmowa z Markiem Janigaczem i Radkiem Cz...
#10 O designerach jako panach i władcach doświadczeń w rozmowie z Olką Fiszbak-Biernat
Projekty idealne UX-owo, dopracowane w każdym szczególe graficznym i doskonale poukładane przez zespół projektowy trafiają do developemtu, a tam... O poukładanym procesie projektowym, angażowaniu r...
2. sezon #Premiera, czyli Obłędne historie w nowej odsłonie
Oto i on! Drugi sezon podcastu Obłędne historie. Jak na drugi sezon przystało - czeka Cię kilka niespodzianek, ale też dobre i cenione stałe punkty programu. Zapraszam Cię do wysłuchania nowe...
#9 Błędy, które popełniłam zanim jeszcze zaczął się proces projektowy service design z Katarzyną Młynarczyk
O tym, że nie warto zakładać że znasz zespół i organizację, z którą już pracowałeś/aś. I o tym, co faktycznie powinno być sukcesem w projekcie service design opowiada Katarzyna Młynarczyk, gość dzi...
#08 O błędach w szybkich procesach projektowych (Design Sprints) z Mateuszem Zybertem
O tym co stracisz jeśli zespół nie pozna narzędzia, na którym będziemy pracował. A także o tym, że modyfikacje formatu Sprintu nie zawsze są dobre...zwłaszcza jeśli jesteś nowicjuszem, opowiada Mat...
#7 O tym jaki błąd może spowodować stratę klienta z Natalią Kacprzyk
Dlaczego warto nagrywać warsztaty? Jak stracić świadomego klienta? A także o tym, że kiedy klient mówi, że wie i jest tego pewny, to nie zawsze znaczy, że tego akurat potrzebuje opowiada gość ...