Mentionsy
Otoczony ludźmi, a jednak samotny. Prawdziwa cena wysokich stanowisk
Czy na szczycie wielkiej korporacji można poczuć się naprawdę samotnym? W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak zachować uśmiech i spokój, gdy każdego dnia musisz mierzyć się z dziesiątkami kryzysowych decyzji.Odcinek pochodzi z serii Liderzy jutra – rozmów o nowoczesnym przywództwie, budowaniu odporności organizacji i wyzwaniach, przed którymi stają współcześni menedżerowie. Analizujemy przejście od autorytarnego zarządzania do roli lidera, który ufa intuicji, dba o balans i rozumie emocje swojego zespołu.To rozmowa dla ambitnych menedżerów, dyrektorów finansowych oraz młodych talentów z pokolenia Z, którzy szukają odpowiedzi na pytanie, jak budować karierę w niepewnym świecie bez dróg na skróty.Gość odcinka: Piotr Krzyżewski, wiceprezes ds. finansowych KGHM
Rozdziały (10)
Marta przedstawia Piotra Krzyżewskiego, wiceprezesa do spraw finansowych KGHM Polska Miedź, i rozmawia o jego osobistych zasięgach.
Piotr Krzyżewski opowiada o swoim balansie pracy i życia prywatnego, podkreślając znaczenie hasła work-life balance.
Piotr Krzyżewski opowiada o swojej kariery, w tym o przełomowych momentach, takich jak objęcie stanowiska dyrektora finansowego w Bumarze.
Rozmowa o obecnym miejscu pracy Piotra Krzyżewskiego w KGHM, skali odpowiedzialności i wyzwań związanych z nią.
Piotr Krzyżewski opowiada o samotności na szczycie i jak radzi sobie z emocjonalnymi wyzwaniami związane z odpowiedzialnością za dużą organizację.
Piotr Krzyżewski opowiada o swoich zasadach pracy, relaksie i czytaniu, podkreślając znaczenie relaksu w pracy z ludźmi.
Rozmowa o definicji lidera w dzisiejszych czasach i jak budować odporność organizacji i zespołu.
Piotr Krzyżewski podaje kryteria oceny kandydatów na rozmowę i polecamy książkę Phila Jacksona.
Piotr Krzyżewski omawia proces podejmowania decyzji, podkreślając znaczenie wartości osobistych i biznesowych. Rzadkość kontaktów z mentorami na wysokim poziomie kariery jest również tematem rozmowy.
Rozmówca omawia atrakcyjność przemysłu, szczególnie w zakresie energetyki i surowców, oraz trudności z zatrudnieniem młodych talentów.
Szukaj w treści odcinka
Jednocześnie byłem wtedy w pewnych momentach CFO w paru spółkach, więc ja jednocześnie jeździłem tam i spędzałem cały dzień z zespołem.
To tak, to ja jestem można powiedzieć takim mało typowym też CFO, bo oprócz finansów nadzoruję cały handel, czyli ja mam zespół w Polsce, w Toronto, w Santiago i w Szanghaju, więc też mam, to za chwilę opowiem o tych kosztach godzinowych.
No to jakbyś mógł młodemu człowiekowi, który przygląda się na przykład twojej ścieżce kariery i w przyszłości chce być CFO, COO dużej organizacji, to na początku jak zacząć budować tą odporność właśnie w dzisiejszym świecie, w tym super niepewnym świecie?
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
Inwestowanie w małe spółki – czy niska płynność...
23.07.2026 16:00
-
Kto naprawdę jedzie na gapę? Biedni na socjalu ...
22.07.2026 16:00
-
Work-life balance to MIT? Cena sukcesu i radzen...
21.07.2026 16:00
-
Greenwashing w modzie: Czy ekologiczne ubrania ...
20.07.2026 16:00
-
Jak oddech wpływa na stres? Proste ćwiczenia na...
19.07.2026 16:00
-
O kryzysie lidera: Jak zadbać o siebie?
18.07.2026 16:00
-
Jesteś „dawcą kapitału” na giełdzie? Jak stworz...
17.07.2026 16:00
-
Czy Twoi pracownicy potajemnie używają AI? (Gig...
16.07.2026 16:00
-
Jak być dobrym liderem? Cecha, którą mają najle...
15.07.2026 16:00
-
Zrób to, gdy dopada Cię stres. Metoda Wima Hofa...
14.07.2026 16:00