Mentionsy

PolishOffshoreWind.pl
PolishOffshoreWind.pl
27.05.2024 16:05

#023 Janusz Czajkowski, Dyrektor Zarządzający SEA Global sp. z o.o.

„Mamy ludzi, mamy stocznie, mamy technologię. Dla rozwoju MEW w Polsce potrzebujemy spójnej polityki przemysłowej.”

Janusz ma imponujące, ponad 20-letnie doświadczenie w szeroko pojętej branży Offshore, Marine oraz rozwoju i integracji systemów przemysłowych.

Jest absolwentem Akademii Morskiej w Szczecinie, kapitanem żeglugi wielkiej, managerem w branży Offshore.

Budował, przebudowywał, modernizował oraz eksploatował zarówno statki, jak i instalacje offshore w różnych stoczniach po całym świecie.

Pracował w stoczniach i spółkach Remontowa Holding jako project manager, członek zarządu, członek rad nadzorczych stoczni oraz jako dyrektor zagospodarowania złóż, dyrektor techniczny i rozwoju Offshore Wind w Lotos Petrobaltic.Przez ostatnie 3 lata budował siłę polskiego oddziału Offshore Wind Ramboll’a w Polsce. Swoje doświadczenia i wiedze skumulował w SEA Global, gdzie jako prezes i partner pełni też funkcję dyrektora zarządzającego firmy w Polsce.

O czym porozmawiamy? O tym, że:
w Polsce mamy sporo kompetentnych ludzi, którzy mogą stanowić wspólny mianownik dla szeroko pojętej branży offshore;Lotos Petrobaltic ma wysoką specjalizację i jest podmiotem z naturalną możliwością szybkiego przekształcenia w branżę offshore wind;rośniemy i technologicznie jesteśmy coraz bardziej przygotowani na MEW;mamy też ogromny potencjał stoczniowy, zarówno do budowy floty instalacyjnej, jak i serwisowej.Janusz porównuje aktualną sytuację przemysłową w kraju jako potrzebę przestania bicia głowami w mur, lecz znalezienia w tym murze drzwi, które definiuje jako transformację energetyczną. I te drzwi trzeba po prostu otworzyć – wspólnie. Integracja i relacja są kluczem.

A bardziej szczegółowo:
brakuje w Polsce spójności w działaniu na rzecz rozwoju MEW,istnieje pilna potrzeba budowania w pierwszej kolejności zrównoważonej polityki przemysłowej, której nie mamy,pracujmy nad relacjami pomiędzy segmentami energetyki – oil & gas i offshore wind oraz integracją przemysłu;czas na holistyczne podejście do przemysłu na rzecz bezpieczeństwa energetycznego - mądre decyzje!To tylko część z wielu, charakterystycznych dla Janusza, przemyśleń strategicznych.

Poniżej linki:
SEA Global
Janusz Czajkowski | LinkedIn

Zapraszam!

Rozdziały (9)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Patryk przedstawia gościa, Janusza Czajkowskiego, i omawia jego doświadczenie zawodowe.

2. Definicje i role w branży offshore

Janusz Czajkowski wyjaśnia swoje role w branży offshore i marine industry oraz korzenie firmy SEA Global.

3. Transformacja przemysłu i spójność polityki przemysłowej

Janusz Czajkowski omawia potrzebę transformacji przemysłu i brak spójności w polskiej polityce przemysłowej.

4. Doświadczenie w branży offshore i marine industry

Janusz Czajkowski opisuje swoje doświadczenie w różnych firmach i stoczniach, a także role w transformacji Lotos Petrobaltic do Offshore Wind.

5. Transformacja przemysłu i integracja sektorów energetycznych

Janusz Czajkowski omawia transformację przemysłu i integrację sektorów energetycznych, podkreślając potrzebę spójnego działania i rozwijania kompetencji w Polsce.

6. Automatyzacja i edukacja w przemyśle

Janusz Czajkowski omawia automatyzację i rolę edukacji w przemyśle, podkreślając potrzebę zrozumienia i interpretacji danych przez doświadczonych ludzi.

7. Strategia przemysłowa i polityka energetyczna

Janusz Czajkowski omawia brak infrastruktury morskiej w Polsce i potrzebę zbudowania floty statków do utrzymania morskiej energetyki wiatrowej, podkreślając konsekwencje braku takiej polityki.

8. Rola Polski na rynku morskiej energetyki wiatrowej

Czajkowski analizuje potencjał Polski na rynku morskiej energetyki wiatrowej, podkreślając potrzebę zintegrowanej polityki przemysłowej i współpracy z zagranicznymi partnerami.

9. Zakończenie rozmowy

Janusz Czajkowski podziękował za rozmowę i zaprosił do przesłuchania dalszej części podcastu.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 2 wyniki dla "Donk Energy"

Do tego, żeby można było wejść w ten segment offshore wind i to jest trochę podobna sytuacja jak Donk Energy.

Pamiętajmy, że Donk Energy, czyli obecny Orsztyt, to też spółka wcześniej Oil & Gas, która została przetransformowana, przekształcona do działania